5) совершенствование организации самой инновационной деятельности и управления ею; 6) рационализация ресурсной базы; 7) обеспечение экологической безопасности инноваций; 8) достижение на внутреннем и внешнем рынках конкурентных преимуществ инновационного продукта в сравнении с другими продуктами аналогичного назначения. Названные процессы отражают базовые направления развития производства в целом, а также характер проблем, которые могут возникнуть у товаропроизводителя в ходе последующей реализации стратегии. Итак, инновационная стратегия, будучи составной частью общей корпоративной стратегии, представляет собой целенаправленную деятельность по определению важнейших направлений, выбору приоритетов перспективного развития региона и выработке требующегося для их достижения комплекса мероприятий. Реализуется инновационная стратегия через управленческие решения, отражающие специфику хозяйствующего субъекта. Техническое перевооружение — весьма болезненный процесс, нарушающий сложившуюся систему внутреннего и внешнего функционирования региона. Чем короче его продолжительность и дешевле стоимость, тем больше шансов у региона сохранить и улучшить конкурентные позиции. Поэтому нри принятии решений об усовершенствовании технологии или переходе на принципиально новую технологию необходимо отдавать себе отчет в том, какие затраты и когда придется произвести в процессе изменения вновь вводимого технологического способа. ІЗ.Г. Гребенников даже вводит специальное понятие для оценки возможности осуществления малозатратных технологических новшеств, точнее, новшеств за счет изменения используемых ресурсов, “потенциал рекомбинации”[40]. Понятно, что чем более диверсифицирована технология, чем большее число технологических 39 |
распорядиться ею производство, фактически всецело предопределяет величину реально получаемого обществом экономического эффекта. Ключ к решению данной проблемы целенаправленное совершенствование ресурсопотребления в рамках системы управления ресурсосбережением в социально-экономических систем регионов [139]. В качестве методологической основы создания системы управления издержками предлагается программно-целевой метод, предполагающий постановку и ранжирование целей, формирование соответствующей программы, использование системы форм и методов экономического воздействия на уровень затрат, разработку комплекса мероприятий, обеспечивающих экономию ресурсов [95]. Важным моментом данного метода является разработка инновационной стратегии. Техническое перевооружение весьма болезненный процесс, нарушающий сложившуюся систему внутреннего и внешнего функционирования системы. Чем меньше его продолжительность и стоимость, тем больше шансов у системы сохранить и улучшить конкурентные позиции. Поэтому при принятии решений об усовершенствовании технологии или переходе на принципиально новую технологию необходимо отдавать себе отчет в том, какие затраты и когда придется произвести в процессе изменения вновь вводимого технологического способа. В.Г. Гребенников даже вводит специальное понятие для оценки возможности осуществления малозатратных технологических новшеств, точнее новшеств за счет изменения используемых ресурсов «потенциал рекомбинации»[66]. Понятно, что чем более диверсифицирована технология, чем большее число технологических способов в нее включается, тем выше число возможных комбинаций этих операций, соответственно выше число полезных комбинаций и, следовательно, потенциал рекомбинации. Однако эта зависимость имеет все же ограниченный характер: при слишком большем числе элементарных технологических единиц управление ими становиться неэффективным. Верен следующий общесистемный закон, отражающий эффект роста сложности управления при росте числа объектов управления: чем выше потенциал системы, тем труднее использовать его эффективно. Внедрение инноваций сталкивается с проблемой потерь ресурсов при различных поколениях технологий [104]. В зависимости от преобладаний 131 |