|
способов и нее включается, тем выше число возможных комбинаций этих операций, следовательно, выше число полезных комбинаций и выше потенциал рекомбинации. Однако эта зависимость имеет вес же ограниченный характер: при слишком большем числе элементарных технологических единиц управление ими становится неэффективным. Поэтому эффективность крупных предприятий, обладающих весьма высоким потенциалом рекомбинации, не обязательно выше эффективности малых предприятий с ограниченным числом допускающих рекомбинацию технологических элементов. Верен следующий общесистемный закон, отражающий эффект роста сложности управления при росте числа объектов управления: чем выше потенциал системы, тем труднее использовать его эффективно. Поскольку финансово-инвестиционная стратегия включает приоритеты двух “сортов”, во-первых, источники финансирования и во-вторых, объекты финансирования, логика сс выработки может быть двоякой: 1) от определения временной последовательности направлений инвестирования к определению типов потенциальных источников финансирования, становящихся объектом сосредоточения усилий по реальному подключению их к инвестиционной деятельности региона; 2) от сложившейся или рассматриваемой схемы взаимодействия с источниками финансирования к выстраиванию упорядоченной во времени и по направлениям совокупное'!'» проектов, то есть к инвестиционной программе региона. Первый из этих подходов условно можно назвать “целевым”, второй — “ресурсным” . Условность таких наименований связана с тем, что в конечном счете оба они приводят к некоторому соединению целей и ресурсов, направлений инвестиционной активности и источников сс финансирования. При следовании любой логике формирования финансово-инвестиционной стратегии полезным предварительным мероприятием является фиксация в 40 |
распорядиться ею производство, фактически всецело предопределяет величину реально получаемого обществом экономического эффекта. Ключ к решению данной проблемы целенаправленное совершенствование ресурсопотребления в рамках системы управления ресурсосбережением в социально-экономических систем регионов [139]. В качестве методологической основы создания системы управления издержками предлагается программно-целевой метод, предполагающий постановку и ранжирование целей, формирование соответствующей программы, использование системы форм и методов экономического воздействия на уровень затрат, разработку комплекса мероприятий, обеспечивающих экономию ресурсов [95]. Важным моментом данного метода является разработка инновационной стратегии. Техническое перевооружение весьма болезненный процесс, нарушающий сложившуюся систему внутреннего и внешнего функционирования системы. Чем меньше его продолжительность и стоимость, тем больше шансов у системы сохранить и улучшить конкурентные позиции. Поэтому при принятии решений об усовершенствовании технологии или переходе на принципиально новую технологию необходимо отдавать себе отчет в том, какие затраты и когда придется произвести в процессе изменения вновь вводимого технологического способа. В.Г. Гребенников даже вводит специальное понятие для оценки возможности осуществления малозатратных технологических новшеств, точнее новшеств за счет изменения используемых ресурсов «потенциал рекомбинации»[66]. Понятно, что чем более диверсифицирована технология, чем большее число технологических способов в нее включается, тем выше число возможных комбинаций этих операций, соответственно выше число полезных комбинаций и, следовательно, потенциал рекомбинации. Однако эта зависимость имеет все же ограниченный характер: при слишком большем числе элементарных технологических единиц управление ими становиться неэффективным. Верен следующий общесистемный закон, отражающий эффект роста сложности управления при росте числа объектов управления: чем выше потенциал системы, тем труднее использовать его эффективно. Внедрение инноваций сталкивается с проблемой потерь ресурсов при различных поколениях технологий [104]. В зависимости от преобладаний 131 |