Проверяемый текст
Силкин, Александр Юрьевич; Кластеризация контрагентов как инструмент формализации управленческих решений в области ценообразования (Диссертация 2003)
[стр. 123]

пользование методов обработки данных с пропусками [102], оставшихся за рамками данной работы.
Полученная в результате проведенной кластеризации нечеткая оценка «качества» контрагента, с учетом степени оптимизма, позволит применять в данный момент времени «стандартную» для данного типа контрагентов стратегию контрактации и осуществить ценовую дискриминацию.
Один из возможных вариантов классификации типов контрактации представлен в морфологической табл.
3.3
Причины отказа от использования классификационных критериев при выборе формы взаимодействия приведены в табл.3.4.
Таблица Ошибка! Текст указанного стиля в документе отсутствуст..З.
123 Классификация типов контрактации № Аспект деления Варианты ( Кц) 1.
По времени Краткосрочное Среднесрочное Долгосрочное 2.
По типу персонификации отношений Безличные Персонифицированные 3.
По характеру обеспечения (дополнительного к стандартным механизмам) Отсутствует Репутационные схемы Залоговые схемы («модель заложника») 4.
По имеющейся информации о контрагенте Рациональное неведение Неполная Полная 5.
По формам оплаты Неденежная Смешанная Денежная 6.
По срокам оплаты Кредит Оплата по
факту Предоплата 7.
По степени привязанности контрагента Отсутствует Средняя Сильная 8.
По территориальному признаку Национальные Региональные Местные 9.
По объему торговых сделок Очень высо„ „ НезначиВысокие Средние кие
тельные Необходимо отметить, что аспекты 2, 3, 4, 7 и 8 (табл.
3.3) уже учтены при определении группы риска взаимодействия с контрагентом путем включения их в качестве компонент признакового пространства используемого для проведения кластеризации (табл.

Ошибка! Текст указанного стиля в документе отсутствует.^).
В общем случае, выбранный вариант контрактации представляет собой выбор
альтернатив из каждой строки морфологической таблицы, и продета
[стр. 104]

как в случае снижения количества признаков, так и при их увеличении.
Снижение компонент признакового пространства связано с меньшими трудностями в силу того, что не требуется поиск дополнительной информации по уже имеющимся объектам, который может быть достаточно проблематичен.
Необходимо отметить, что в случае увеличения размерности признакового пространства в последующий период, возможно использование методов обработки данных с пропусками [136], оставшихся за рамками данной работы.
Полученная в результате проведенной кластеризации нечеткая оценка «качества» контрагента, с учетом степени оптимизма, позволит применять в данный момент времени «стандартную» для данного типа контрагентов стратегию контрактации и осуществить ценовую дискриминацию.
Один из возможных вариантов классификации типов контрактации представлен в морфологической табл.
3.3,
являющейся вариантом табл.2.2 Изменения обусловлены отсутствием целесообразности учета ряда классификационных критериев (2, 4, 6, 10, 12, 13, 15, 16, 19) при выборе формы взаимодействия с конкретным контрагентом, т.к.
по ним выбор формы взаимодействия осуществляется «в общем» для всех контрагентов, либо определяется отраслевой спецификой.
Причины отказа от использования классификационных критериев при выборе
фермы взаимодействия приведены в табл.3.4.
Необходимо отметить, что аспекты 2, 3, 4, 7 и 8 (табл.
3.3) уже учтены при определении группы риска взаимодействия с контрагентом путем включения их в качестве компонент признакового пространства используемого для проведения кластеризации (табл.

3.2).
Л 104

[стр.,105]

Таблица 3.3.
Классификация типов контрактации № Аспект деления Варианты (
BtJ) I.
По времени Краткосрочное Среднесрочное Долгосрочное 2.
По типу персонификации отношений Безличные Персонифицированные 3.
По характеру обеспечения (дополнительного к стандартным механизмам) Отсутствует Репутационные схемы Залоговые схемы («модель заложника») 4.
По имеющейся информации о контрагенте Рациональное неведение Неполная Полная 5.
По формам оплаты Неденежная Смешанная Денежная 6.
По срокам оплаты Кредит Оплата по
Фаю.
Предоплата ' 7.
По степени привязанности контрагента Отсутствует Средняя Сильная 8.
По территориальному признаку Национальные Региональные Местные 9.
По объему торговых сделок Очень высо„ „ НезначиВысокие Средние кие
г тельные Таблица 3.4.
Причины исключения аспектов из классификации Аспектделения Причина исключения из анализа По типу принятия решения общее для всех контрагентов По типу обеспечения обязательств общее для всех контрагентов По типу используемого контрактного права общее для всех контрагентов По характеру привязанности контрагента зависит от отраслевой специфики По специфичности предмета контракта общее для всех контрагентов По типу отношений зависит or отраслевой специфики По наличию МБО зависит от отраслевой специфики По характеру действия санкций зависит от отраслевой специфики В общем случае, выбранный вариант контрактации представляет собой выбор ал>тернатив из каждой строки морфологической таблицы, и представим в следующем виде: Bq= {Bu,...,B J, (3.23) где / = j = l,..h В алгоритмическом виде методика принятия управленческих решений представлена на рис.3.7.
Л 105

[Back]