|
!3 ровки исходного контракта оказываются нс в состоянии решить возникшие проблемы. Примером может служить тот же договор о строительстве, в котором, однако, вместо детального описания возможных трудностей, с которыми столкнется подрядчик, предполагается создание специального поста наблюдателя со стороны заказчика и конфликтной комиссии, призванной разрешать возможные конфликты [124]. 3, Отношение)юкий (реляционный, обязательственный) контракт. Таки контракты складываются в условиях долговременных, сложных, взаимовыгодных отношений между сторонами. Обоюдная заинтересованность в продолжении отношений здесь играет решающую роль. Дискретность отношений, присущая двум предыдущим формам контрактов здесь полностью исчезает отношения становятся непрерывными. Неформальные условия имеютперевес над формальными пунктами, иногда договор вообще пе оформляется в виде документа, либо каждое отдельное сотрудничество формально оформляется, однако договор индивидуален по своим условиям. Личность участников здесь приобретает решающее значение. Поэтому споры разрешаются не путем обращения к формальному закону или авторитету третейского лица, а в ходе неформальных переговоров, двухстороннего торга. Нормой, на которую ссылаются стороны, поэтому служит не первоначальный контракт, а все отношение в целом [57]. Типичный пример реляционного контракта трудовой контракт, где нанимаемый работник обязуется выполнять требования руководителя (не противоречащие законодательству), а работодатель обязуется создавать адекватные условия труда и выплачивать оговоренную заработную плату. Другой пример отношенческого контракта договор о совместной деятельности двух или большего числа юридических лиц, фиксирующий согласованные направления их действий, но отнюдь не конкретные действия и сроки их осуществления (как, например, в контрактах классического типа). Отношенческие контракты, подобно неоклассическим, также включают в себя обычно внутренние механизмы взаимодействия их сторон для снятия возникающих моментов неопреде |
14 ется, как правило* лишь в тех случаях, когда внутренние механизмы корректировки исходного контракта оказываются не в состоянии решить возникшие проблемы. Примером может служить тот же договор о строительстве, в котором, однако, вместо детального описания возможных трудностей, с которыми столкнется подрядчик, предполагается создание специального поста наблюдателя со стороны заказчика и конфликтной комиссии, призванной разрешать возможные конфликты [78]. 3. Отношенченский (реляционный, обязательственный) контракт. Таки контракты складываются в условиях долговременных, сложных, взаимовыгодных отношений между сторонами. Обоюдная заинтересованность в продолжении отношений здесь играет решающую роль. Дискретность отношений, присущая двум предыдущим формам контрактов здесь полностью исчезает —отношения становятся непрерывными. Неформальные условия имеют перевес над формальными пунктами, иногда договор вообще не оформляется в виде документа, либо каждое отдельное сотрудничество формально оформляется, однако договор индивидуален по своим условиям. Личность участников здесь приобретает решающее значение. Поэтому споры разрешаются не путем обращения к формальному закону или авторитету третейского лица, а в ходе неформальных переговоров, двухстороннего торга. Нормой, на которую ссылаются стороны, поэтому служит не первоначальный контракт, а все отношение в целом [34]. Типичный пример реляционного контракта трудовой контракт, где нанимаемый работник обязуется выполнять требования руководителя (нс противоречащие законодательству), а работодатель обязуется создавать адекватные условия труда и выплачивать оговоренную заработную плату. Другой пример отношенческого контракта договор о совместной деятельности двух или большего числа юридических лиц, фиксирующий согласованные направления их действий, по отнюдь не конкретные действия и сроки их осуществления (как, например, в контрактах классического типа). Отношенческие контракты, подобно неоклассическим, также включают в себя обычно внутренние меха полноты контрактов. Несклонность к ряску (или его аналог — ограничения ликвидности) является важным элементов все трех моделей базовых контрактов — при наличии нейтральности к риску их анализ был бы тривпалыгым. Рассмотрим проблемы и направления развития контрактных отношений предприятий ломоперерабатывающей отрасли. Вопросы контрактных отношений предприятия, как работодателя, подробно рассмотрены зарубежными [2, 42,49, 91, 100, 103,117] и отечественными учеными [1, 25, 33, 52. 60. 62. 65. 82, 111] в литературе и относятся к специальности экономики труда. Наибольший интерес вызывают контрактные отношения, возникающие в процессе взаимодействия предприятия с другими субъектами малого и крупного бизнеса, по вопросам приобретения сырья (лома черных, металлов) и продажи своей продукции (металла для дальнейшей переработки). Рассмотрим вопрос взаимодействия предприятия ломоперерабатывающей отрасли е поставщиками лома черного металла. В данной ситуации возможен, как классический контракт, так и отношенческий. Отношенческие контрактные отношения предприятиями ломоперерабатывающей отрасли устанавливаются в условиях долговременных, сложных, взаимовыгодных отношений между сторонами. Обоюдная заинтересованность в продолжении отношений здесь играет решающую роль. Данные отношения обычно появляются с крупными поставщиками, которым в свою очередь наиболее удобным контрагентом является данное ломопсрсрабатывающсс предприятие. С точки зрения теории контрактов во взаимоотношениях е поставщиками лома черного металла у ломоперерабатывающего предприятия решение задачи выбора типов контракта неоднозначно. Так в модели асимметричной информации предприятие предлагает поставщику контракт, при этом в момент заключения контракта поставщик располагает информацией, недоступной предприятию (например, возможные объемы поставок, качество сортировки лома). После заключения контракта все действия и события наблюдаемы обеими сторонами. Проблема заключается в том, чтобы выявить информацию о возможностях поставщика и 24 |