Проверяемый текст
Файзуллин, Ринат Василович; Управление контрактными отношениями на рынке лома черных металлов (Диссертация, май 2010)
[стр. 17]

сложной иерархической структуры субподрядных отношений заключается в том, что покупатель избавляется от необходимости знать многочисленные детали производственных процессов, протекающих на нижних уровнях иерархии.
Платой за это выступает часть прибыли, которая в сложной иерархической субподрядной структуре переходит к субподрядчикам первого уровня, а не заказчику.
Существуют различные подходы к классификации контрактов малого и крупного бизнеса.
Один из наиболее известных построен на основе вычисления трех главных харак теристик трансакции: а) специфичность активов, привлекаемых для реализации контрактов (неспециализированные,
малоспециализированпые, высокоспециализированиые); б) неопределенность обстоятельств; в) частота осуществления контрактов (разовые, случайные, регулярно повторяющиеся); г) сложность объекта, по поводу которого осуществляется трансакция; д) взаимосвязь с другими трансакциями.
В свою очередь, специфичность активов определяется особенностью задействованных технологий.
Использование технологии общего назначения предполагает инвестиции в
неспецифичные активы.
Применение технологий специального назначения требует инвестиций в
трансакционногоснсцифические активы длительного пользования, что целесообразно при наличии устойчивого спроса на производимую продукцию.
Если сделки этого типа будут преждевременно расторгнуты, то неизбежны потери для стороны, осуществившей специфические инвестиции в совместную деятельность.
Таким образом, после заключения контракта возникает двусторонняя зависимость, так что стороны заинтересованы в создании гарантий контрактных отношений для защиты своих инвестиций.
Эти гарантии могут принимать одну из трех форм: пересмотр системы стимулов, обычно включающих в себя уплату неустоек либо штрафов за долгосрочное прекращение контракта;
создание специализированных структур управления для разрешения 17
[стр. 18]

в свою очередь, прямо связаны с субподрядчиками второго уровня.
Выгода сложной иерархической структуры субподрядных отношений заключается в том, что покупатель избавляется от необходимости знать многочисленные детали производственных процессов, протекающих па нижних уровнях иерархии.
Платой за это выступаетчасть прибыли, которая в сложной иерархической субподрядной структуре переходит к субподрядчикам первого уровня, а не заказчику.
Существуют различные подходы к классификации контрактов малого и крупного бизнеса.
Один из наиболее известных построен на основе вычисления трех главных характеристик трансакции: а) специфичность активов, привлекаемых для реализации контрактов (неспециализированные,
малоспециализиропаниые, высокоспециавизированные); б) неопределенность обстоятельств; в) частота осуществления контрактов (разовые, случайные, регулярно повторяющиеся); г) сложность объекта, но поводу которого осуществляется трансакция; д) взаимосвязь с другими трансакциями.
В свою очередь, специфичность активов определяется особенностью задействованных технологий.
Использование технологии общего назначения предполагает инвестиции в
неспецифичиые активы.
Применение технологий специального назначения требует инвестиций в
трансакционногоспецифичсские активы длительного пользования, что целесообразно при наличии устойчивого спроса на производимую продукцию.
Если сделки этого типа будут преждевременно расторгнуты, то неизбежны потери для стороны, осуществившей специфические инвестиции в совместную деятельность.
Таким образом, после заключения контракта возникает двусторонняя зависимость, так что стороны заинтересованы в создании гарантий контрактных отношений для защиты своих инвестиций.
Эти гарантии могут принимать одну из трех форм: пересмотр системы стимулов, обычно включающих в себя уплату неустоек либо штрафов за долгосрочное прекращение контракта;
18

[Back]