|
31 S'(t) =c ( t) 5 * S ( t) h * [D (t)], (0.2) где S' степень изменения капитала вредной привычки S; с уровень потребления блага; 8 коэффициент внешних факторов снижающих (повышающих) сумму капитала; D фактор эндогенных влияний; h коэффициент эффективности эндогенного влияния. С позиций этого предположения представляется возможным оценивать степень взаимопривязанности контрагентов друг к другу. Необходимо заметить, что в случае полной взаимопривязанности контрагентов коэффициенты 8 и h равны нулю (любые внешние и внутренние факторы не оказывают влияние на поведение контрагентов). Иными словами, чем выше уровень накопления «капитала вредной привычки», тем ниже возникающие в ходе сделки издержки проведения переговоров и принятия решений, контроля за соблюдением контрактов и принуждения к их выполнению. В случае полной взаимопривязанности их можно считать практически равными нулю (предельный случай максимально персонифицированных и долгосрочных взаимодействий), однако в действительности права собственности никогда не бывают полностью определены и абсолютно надежно защищены, любые контракты являются неполными, а их участники склонны к нарушению взятых на себя обязательств. В то же время необходимо обратить внимание па то, что взаимопривязаныость контрагентов может быть асимметрична. Немаловажное значение, в данном случае, имеет рыночная сила контрагента. Как указывается в ряде проведенных исследований, например А.Д.Радыгии [106], Я.В.Сергиенко [117], руководство предприятий имеет специфические мотивации, и в случае его смены, с высокой степенью вероятности возможна переориентация приоритетов во взаимодействиях с существующими контрагентами. Таким образом, степень доверия к контрагенту является не только функцией от времени прошедшего с момента начала взаимодействия, но и содержит, в качестве ключевого фактора параметр, характеризующий длительность управления данным предприятием руководством. В |
л вается со временем, т.к. накапливается «капитал вредной привычки». Иными словами, с увеличением времени взаимодействия с определенным контрагентом, усиливается стимул продолжения существующих хозяйственных связей. В то же время «капитал вредной привычки» имеет тенденцию не только к увеличению, под воздействием как внешних, так и внутренних факторов он может уменьшаться. Исходя из вышесказанного [170]: S'(t) =c ( t) 8 * S ( t) ~ h * [D(t)J, (1.17) A где S' степень изменения капитала вредной привычки S; с -уровень потребления блага; 8 коэффициент внешних факторовснижающих (повышающих) сумму капитала; D фактор эндогенных влияний; h коэффициент эффективности эндогенного влияния. С позиций этого предположения представляется возможным оценивать степень взаимопривязанности контрагентов друг к другу. Необходимо заметить, что в случае полной взаимопривязанности контрагентов коэффициенты 8 и Иравны нулю Л (любые внешние и внутренние факторы не оказывают влияние на поведение контрагентов). Иными словами, чем выше уровень накопления «капитала вредной привычки», тем ниже возникающие в ходе сделки издержки проведения переговоров и принятия решений, контроля за соблюдением контрактов и принуждения к их наполнению. В случае полной взаимопривязанности их можно считать практически равными нулю (предельный случай максимально персонифицированных и долгосрочных взаимодействий), однако в действительности права собственности никогда не бывают полностью определены и абсолютно надежно защищены, любые контракты являются неполными, а их участники склонны к нарушению взятых на себя Л обязательств. В то же время необходимо обратить внимание на то, что взаимопривязанность контрагентов может быть асимметрична. Немаловажное значение, в данном случае, имеет рыночная сила контрагента. Как указывается в ряде проведенных исследований, например А.Д.Радыгин [139], Я.В.Сергиенко [154], руководство предприятий имеет специфические мотивации, и в случае его смены, с высокой сте35 пенью вероятности возможна переориентация приоритетов во взаимодействиях, с существующими контрагентами. Таким образом, степень доверия к контрагенту является не только функцией от времени прошедшего с момента начала взаимодействия, но и содержит, в качестве ключевого фактора параметр, характеризующий длительность управления данным предприятием руководством. В то же время, необходимо подчеркнуть, что указанный факт зависимости специфики взаимодействия, при прочих равных условиях, не зависит от типа собственника предприятия, и з э е и сит лишь от вероятности возникновения персонифицированных отношений при продолжительном взаимодействии контрагентов. Таким образом, использование существующих торговых связей в качестве субститута механизмов энфорсмента неизбежно приводит к необходимости персонификации отношений между контрагентами. Проблема персонификации отношений также тесно связана с агентской прблемой (несовпадение интересов менеджеров и собственников), слабыми договорными обязательствами и существующим низким уровнем доверия. Так, например, согласно данным, приведенным АН.Олейником [121], уровень доверия между контрагентами составляет 25%. Остановимся более подробно на проблеме персонификации. С одной стороны персонификация отношений приводит к снижению трансакционных издержек (низкие издержки выявления нарушений, высокая вероятность повтора сделок, возможность адекватного и целенаправленного энфорсмента, высокий уровень доступной информации и адекватная рефлексия, использование одинаковых «норм»). С другой стороны, генерируется приверженность старым контрагентам, в противовес новым, высока вероятность перехода к «суррогатным» сделкам, возникновение значительных барьеров «входа-вывода» в силу деления контрагентов на «своих» и «чужих», а также увеличивается возможность рентоориентированного поведения. В то же время, необходимо отметить, что формирование системы привилегированных отношений не является прерогативой Российской экономики [68]. Персонификация отношений затрагивает не только область отношений контрагент-контрагент, она также распространяется, как было показано выше, на процесс взаимоотношений с государственными институтами, выражающийся в лоббировании индивидуальных или групповых интересов. Использование данной 36 Л |