|
то же время необходимо подчеркнуть, что указанный факт зависимости специфики взаимодействия, при прочих равных условиях, не зависит от типа собственника предприятия, и зависит лишь от вероятности возникновения персонифицированных отношений при продолжительном взаимодействии контрагентов. Таким образом, использование существующих торговых связей в качестве субститута механизмов эифорсменча неизбежно приводит к необходимости персонификации отношений между контрагентами. Проблема персонификации отношений также тесно связана с агентской проблемой (несовпадение интересов менеджеров и собственников), слабыми договорными обязательствами и существующим низким уровнем доверия. Так, например, согласно данным, приведенным Л.Н.Олсйииком [91], уровень доверия между контрагентами составляет25%. Остановимся более подробно на проблеме персонификации. С одной стороны персонификация отношений приводит к снижению трансакционных издержек (низкие издержки выявления нарушений, высокаявероятность повтора сделок, возможность адекватного и целенаправленного энфорсмента, высокий уровень доступной информации и адекватная рефлексия, использование одинаковых «норм»). С другой стороны, генерируется приверженность старым контрагентам, в противовес новым, высока вероятность перехода к «суррогатным» сделкам, возникновение значительных барьеров «входа-выхода» в силу деления контрагентов на «своих» и «чужих», а также увеличивается возможность ренто-ориентированного поведения. В то же время, необходимо отметить, что формирование системы привилегированных отношений не является прерогативой Российской экономики [58]. Персонификация отношений затрагивает не только область отношений контрагент-контрагент, она также распространяется, как было показано выше, на процесс взаимоотношений с государственными институтами, выражающийся в лоббировании индивидуальных или групповых интересов. Использование данной стратегии приводит наряду с благоприятными последствиями для агента, заключающимися в получении дополнительных «особых прав», по сравнению с другими агентами, также и к нега |
пенью вероятности возможна переориентация приоритетов во взаимодействиях, с существующими контрагентами. Таким образом, степень доверия к контрагенту является не только функцией от времени прошедшего с момента начала взаимодействия, но и содержит, в качестве ключевого фактора параметр, характеризующий длительность управления данным предприятием руководством. В то же время, необходимо подчеркнуть, что указанный факт зависимости специфики взаимодействия, при прочих равных условиях, не зависит от типа собственника предприятия, и з э е и сит лишь от вероятности возникновения персонифицированных отношений при продолжительном взаимодействии контрагентов. Таким образом, использование существующих торговых связей в качестве субститута механизмов энфорсмента неизбежно приводит к необходимости персонификации отношений между контрагентами. Проблема персонификации отношений также тесно связана с агентской прблемой (несовпадение интересов менеджеров и собственников), слабыми договорными обязательствами и существующим низким уровнем доверия. Так, например, согласно данным, приведенным АН.Олейником [121], уровень доверия между контрагентами составляет 25%. Остановимся более подробно на проблеме персонификации. С одной стороны персонификация отношений приводит к снижению трансакционных издержек (низкие издержки выявления нарушений, высокая вероятность повтора сделок, возможность адекватного и целенаправленного энфорсмента, высокий уровень доступной информации и адекватная рефлексия, использование одинаковых «норм»). С другой стороны, генерируется приверженность старым контрагентам, в противовес новым, высока вероятность перехода к «суррогатным» сделкам, возникновение значительных барьеров «входа-вывода» в силу деления контрагентов на «своих» и «чужих», а также увеличивается возможность рентоориентированного поведения. В то же время, необходимо отметить, что формирование системы привилегированных отношений не является прерогативой Российской экономики [68]. Персонификация отношений затрагивает не только область отношений контрагент-контрагент, она также распространяется, как было показано выше, на процесс взаимоотношений с государственными институтами, выражающийся в лоббировании индивидуальных или групповых интересов. Использование данной 36 Л стратегии приводит наряду с благоприятными последствиями для агента, заклочающимися в получении дополнительных «особых прав», по сравнению с другими агентами, также и к негативным, заключающимся в оплате особых трансакционных издержек за обход существующих «формальных» правил, в том числе и оплата за решение проблемы высоких административных барьеров. Согласно исследованиям проведенным Д.Джонс, Д.Кауфман, Д.Хеллан [47] Россия характеризуется высоким, по сравнению с другими экономиками, уровнем «скупки» инструментов власти компаниями, что приводит к низкой защите прав собственности и подрыву договорных обязательств. ^ Персонификация отношений между контрагентами также тесно связана с существующей информационной асимметрией, как в части издержек поиска инфоршции (затраты времени и ресурсов на получение и обработку информации о ценах, имеющихся товарах, поставщиках и потребителях), так и мониторинга (использование механизмов мониторинга требует значительных затрат на их установление и поддержание [94]) по обеспечению выполнения условий существующих контрактов и запуска адекватных ситуации механизмов энфорсмента. Издержки поиска информации складываются из затрат времени и ресурсов, необходимых для ведения пои> ка, а также из потерь, связанных с неполнотой и несовершенством получаемой информации. Проблема также состоит и в том, что ценность информации, в большинстве случаев, пользователь может определить только после того, как он будет ей обладать [186]. Чтобы осуществить рыночную трансакцию, необходимо определить, с кем из контрагентов желательно заключить сделку, оповестить тех, с кем желают заключить сделку и на каких условиях, провести предварительные переговоры, подготовить контракт, собрать сведения, чтобы убедиться в том, что условия контракта выполняются, и так далее [80]. При рассмотрении процессов осуществления трансакций необходимо учитывать влияние существующих инсуртутов затрудняющих или облегчающих процесс обмена между контрагентами. Современная неоклассическая экономическая теория предполагает, что при принятии решений агенты придерживаются правил максимизации функций полезности, с заданными стабильными функциями предпочтения. В то же время в некоторых исследованиях выделяют си |