Проверяемый текст
Силкин, Александр Юрьевич; Кластеризация контрагентов как инструмент формализации управленческих решений в области ценообразования (Диссертация 2003)
[стр. 34]

исследованиях выделяют ситуации, в которых индивиды более склонны полагаться на привычки и правила, иными словами налицо ситуация ограниченной рациональности [138].
Например, в некоторых ситуациях возникает проблема обработки больших массивов
информации, при условии ограниченности ресурсов.
В этом случае агент оценивает вероятные издержки поиска, с ожидаемой величиной
полученного дохода.
Проблема состоит в том, что достаточно трудно реально оценить издержки и доходы, в этом случае многие принимают решения исходя из сложившихся привычек и правил.
В условиях неопределенности проявляется склонность выбора поведения исходя из
сложившейся практики функционирования, либо под влиянием примера других, в надежде на то, что ови обладают большим знанием.
Индивиды подчиняются существующим социальным или юридическим нормам, в том случае если издержки подчинения более выгодны, чем выгоды от неподчинения.
Следовательно, на практике контрагенты вынуждены принимать решения в условиях ограниченной
информации.
В условиях асимметрии информации и ограничении способностей по ее обработке, целерациональное поведение контрагентов превращается в манипулирование: если один из участников обмена обладает большим объемом информации, возникает вероятность манипулирования своим контрагентом.
В условиях неполноты информации резко возникает специфичность ресурса: затруднен поиск альтернативной сделки и усиливаются стимулы к нарушению условий контракта контрагентом.
В отличие от товара общего пользования специфичный товар приспособлен к условиям конкретной сделки и вне нее не имеет большой ценности.
Это означает превращение исходной конкурентной ситуации в монопольную.
Таким образом, как было показано выше персонификация отношений, в определенной мере, позволяет
снизить негативное влияние информационной асимметрии, присущее Российской экономике и приводящее к высокой цене сделок.
Однако, необходимо отметить, что как только сделки выходят за пределы «своего круга» начинают действовать другие
поведенческие установки: сокрытие информации, введение в заблуждение, оппортунизм 34
[стр. 38]

туации, в которых индивиды более склонны полагаться на привычки и правила, иными словами налицо ситуация ограниченной рациональности [187].
Например, в некоторых ситуациях возникает проблема обработки больших массивов
инфор.чиции, при условии ограниченности ресурсов.
В этом случае агент оценивает вероятные издержки поиска, с ожидаемой величиной
получгнного дохода.
Проблема состоит в том, что достаточно трудно реально оценить издержки и доходы, в этом случае многие принимают решения исходя из сложившихся привычек и правил.
В условиях неопределенности проявляется склонность выбора поведения исходя из
стожившейся практики функционирования, либо под влиянием примера других, в шдежде на то, что они обладают большим знанием.
Индивиды подчиняются существующим социальным или юридическим нормам, в том случае если издержки подчинения более выгодны, чем выгоды от неподчинения.
Следовательно, на практике контрагенты вынуждены принимать решения в условиях ограниченной
инфоршцни.
В условиях асимметрии информации и ограничении способностей по ее обработке, целерациональное поведение контрагентов превращается в манипулирование: если один из участников обмена обладает большим объемом информации, возникает вероятность манипулирования своим контрагентом.
В условиях неполноты информации резко возникает специфичность ресурса: затруднен поиск альтернативной сделки и усиливаются стимулы к нарушению условий контракта контрагентом.
В отличие от товара общего пользования специфичный товар приспособлен к условиям конкретной сделки и вне нее не имеет большой ценности!' Это означает превращение исходной конкурентной ситуации в монопольную.
Таким образом, как было показано выше персонификация отношений, в определенной мере, позволяет
сшзить негативное влияние информационной асимметрии, присущее Российской эюномике и приводящее к высокой цене сделок.
Однако, необходимо отметить, что как только сделки выходят за пределы «своего круга» начинают действовать другие
п>веденческие установки: сокрытие информации, введение в заблуждение, оппортунизм и др.
Все это естественно приводит к увеличению трансакционных издержек, которые несет другой участник обмена.
Л 38

[Back]