|
46 рынок так называемой каталожной продукции (продажа по каталогам), поэтому не может реализован, излишки своей продукции, от которой отказался заказчик. Обязательства неконкурептности, обязательства секретности, которые он принимает на себя, подписывая субподрядный договор, ставят его в полную экономическую зависимость от крупной фирмы. Невозможность реализации продукции другим фирмам связана тюке с тем, что в западной промылтленности отсутствуют национальные стандарты, а стандарты крупнейших фирм отличаются друг от друга. Субподрядчик теряет частично и свою техническую самостоятельность, ибо заказчик предоставляет ему технические спецификации в директивном порядке. Кроме того, подрядчик обязан сообщать заказчику о сделанных им изобретениях, и в этом плане он ничем не отличается от наемного работника. Если же он запатентовал свое изобретение до заключения субподрядного договора, то в данном случае область его технической интеграции уменьшается, но все равно он должен сообщать о своих дальнейших изобретениях, сделанных в условиях совместной работы. Авторы книги «Субподрядная система» приводят такой пример: субподрядчик изобрел новый элемент, предназначенный для электронной промышленности, и, не имея патента, производил этот элемент для крупной фирмы. Менее года спустя заказчик, приобретя без особых трудностей соответствующее оборудование, приостановил заказы субподрядному предприятию, а затем и полностью начадил производство этих элементов у себя [149]. Наконец, финансовая интеграция субподрядчика состоит в том, что он вынужден нести расходы, которые налагаются на пего договором с крупной фирмой. Он финансирует свое профессиональное оборудование; тяжелым бременем ложатся на его бюджет расходы по управлению запасами (сырьем, материалами, готовой продукцией); он вынужден регулярно выплачивать заработную плату своему наемному персоналу. Заказчик же оплачивает произведенную подрядчиком работу через 3-4 месяца после ее завершения. Можно сказать, что таким путем мелкие фирмы кредитуют крупные. Правда, руководители крупных фирм не признают указанного факта, счи |
комплекс крупных корпораций. Например, второй по величине французский производитель автомобилей фирма «Пежо» имеет оборот, равный обороту 540 предприятий, производящих автомобильное оборудование. Именно экономическая мощь заказчика обеспечивает ему преимущество в договоре, позволяет диктовать условия малой фирме, которая часто не имеет другой альтернативы, как исчезнуть с экономической сцены в случае отказа заказчика от се услуг. Малые и средние фирмы могут использовать субподрядную систему в разной степени. Существует даже такое понятие, как абсолютная интеграция, когда субподрядное предприятие имеет только одного заказчика и полностью посвящает ему свою деятельность. Во всех случаях субподрядное предприятие теряет полностью или частично свою экономическую, техническую и финансовую самостоятельность. В чем это выражается? Малая или средняя фирма, становясь субподрядной, теряет свою экономическую автономию, поскольку отныне ее судьба тесно связана с судьбой фирмызаказчика. Когда кризис вторгается, например, в автомобильную промышленность, это, прежде всего, ощущают субподрядные предприятия. Для гигантов автомобильной индустрии кризис означает сокращение производства, уменьшение прибылей, для их субподрядчиков сокращение производства ставит под вопрос само существование их предприя тия. Субподрядчик, как правило, не имеет доступа на рынок так называемой каталожной продукции (продажа по каталогам), поэтому не может реализовать излишки своей продукции, от которой отказался заказчик. Обязательства неконкурентное™, обязательства секретности, которые он принимает на себя, подписывая субподрядный договор, ставят его в полную экономическую зависимость от крупной фирмы. Невозможность реализации продукции другим фирмам связана также с тем, что в западной промышленности отсутствуют национальные стандарты, а стандарты крупнейших фирм отличаются друг от друга. Субподрядчик теряет частично и свою техническую самостоятельность, ибо заказчик предоставляет ему технические спецификации в директивном порядке. Кроме того, подрядчик обязан сообщать заказчику о сделанных им изо бретениях, и в этом плане он ничем не отличается от наемного работника. Если же он запатентовал свое изобретение до заключения субподрядного договора, то в данном случае область его технической интеграции уменьшается, но все равно он должен сообщать о своих дальнейших изобретениях, сделанных в условиях совместной работы. Авторы книги «Субподрядная система» приводят такой пример: субподрядчик изобрел новый элемент, предназначенный для электронной промышленности, и, не имея патента, производил этот элемент для крупной фирмы. Менее года спустя заказчик, приобретя без особых трудностей соответствующее оборудование, приостановил заказы субподрядному предприятию, а затем и полностью наладил производство этих элементов у себя [101]. Наконец, финансовая интеграция субподрядчика состоит в том, что он вынужден нести расходы, которые налагаются на него договором с крупной фирмой. Он финансирует свое профессиональное оборудование; тяжелым бременем ложатся на его бюджет расходы по управлению запасами (сырьем, материалами, готовой продукцией); он вынужден регулярно выплачивать заработную плату своему наемному персоналу. Заказчик же оплачивает произведенную подрядчиком работу через 3-4 месяца после ее завершения. Можно сказать, что таким путем мелкие фирмы кредитуют крупные. Правда, руководители крупных фирм не признают указанного факта, считая, что крупная фирма не преследует целей получения выгод при заключении субподрядного договора. Так, генеральный директор крупнейшей автомобильной фирмы Франции «Режи Рено» на вопрос, позволяют ли сроки платежей подрядчикам использовать свободные капиталы для инвестиций, ответил, что данный вопрос вообще не правомерен для такой крупной фирмы, как «Рено», которая инвестирует ежегодно более I млрд. франков. Фирма имеет план инвестиций и план долговременного развития, и то, что она прибегает к субподрядной системе, не преследует финансовых интересов. Противоположное мнение высказал президент генеральный директор «Общества Радиаль», производящего электронику и микроволновую аппаратуру 32 |