|
47 тая, что крупная фирма нс преследует целей получения выгод при заключении субподрядного договора. Так, генеральный директор крупнейшей автомобильной фирмы Франции «Режи Рено» на вопрос, позволяют ли сроки платежей подрядчикам использовать свободные капиталы для инвестиций, ответил, что данный вопрос вообще не правомерен для такой крупной фирмы, как «Рено», которая инвестирует ежегодно более 1 млрд, франков. Фирма имеет план инвестиций и план долговременного развития, и то, что она прибегает к субподрядной системе, не преследует финансовых интересов. Противоположное мнение высказал президент —генеральный директор «Общества Радиаль», производящего электронику и микроволновую аппаратуру (оборот фирмы 40 млн. франков, численность занятых 550 человек). Он подчеркнул, что, когда фирма сама производит свои детали, нужно сразу купить материалы и незамедлительно платить персоналу; в случае же заказа деталей на стороне фирма оплачивает его через 3-4 месяца. Различия в датах покупки необходимых материалов могут быть продлены на 6 месяцев, и эта сумма наличных денег заслуживает внимания и может быть использована для инвестиций, что фирма и делает [ИЗ]. Надо отметить, что суммы «авансов» французских субподрядчиков своим заказчикам, по подсчетам газеты «Монд», достигают 30 млрд, франков [154]. Но вернемся к проблемам финансовой интеграции субподрядчика. Если крупная фирма перестраивает свое производство, ее младший партнер также вынужден покупай, требуемое для перестройки своего производства оборудование. Но даже такие вынужденные инвестиции не влияют на продолжительность субподрядного договора, который заключается, как правило, на один год. Поскольку мелкая фирма оказывается тесно привязанной к своему заказчику, она вынуждена соглашаться на любые условия заказчика, чтобы добиться продолжения договора. Таким образом, финансирование товарных запасов, специального оборудования, материалов, приспособленных к производству крупной фирмы, является элементами ее интеграции в экономический комплекс круп |
бретениях, и в этом плане он ничем не отличается от наемного работника. Если же он запатентовал свое изобретение до заключения субподрядного договора, то в данном случае область его технической интеграции уменьшается, но все равно он должен сообщать о своих дальнейших изобретениях, сделанных в условиях совместной работы. Авторы книги «Субподрядная система» приводят такой пример: субподрядчик изобрел новый элемент, предназначенный для электронной промышленности, и, не имея патента, производил этот элемент для крупной фирмы. Менее года спустя заказчик, приобретя без особых трудностей соответствующее оборудование, приостановил заказы субподрядному предприятию, а затем и полностью наладил производство этих элементов у себя [101]. Наконец, финансовая интеграция субподрядчика состоит в том, что он вынужден нести расходы, которые налагаются на него договором с крупной фирмой. Он финансирует свое профессиональное оборудование; тяжелым бременем ложатся на его бюджет расходы по управлению запасами (сырьем, материалами, готовой продукцией); он вынужден регулярно выплачивать заработную плату своему наемному персоналу. Заказчик же оплачивает произведенную подрядчиком работу через 3-4 месяца после ее завершения. Можно сказать, что таким путем мелкие фирмы кредитуют крупные. Правда, руководители крупных фирм не признают указанного факта, считая, что крупная фирма не преследует целей получения выгод при заключении субподрядного договора. Так, генеральный директор крупнейшей автомобильной фирмы Франции «Режи Рено» на вопрос, позволяют ли сроки платежей подрядчикам использовать свободные капиталы для инвестиций, ответил, что данный вопрос вообще не правомерен для такой крупной фирмы, как «Рено», которая инвестирует ежегодно более I млрд. франков. Фирма имеет план инвестиций и план долговременного развития, и то, что она прибегает к субподрядной системе, не преследует финансовых интересов. Противоположное мнение высказал президент генеральный директор «Общества Радиаль», производящего электронику и микроволновую аппаратуру 32 (оборот фирмы 40 млн. франков, численность занятых 550 человек). Он подчеркнул, что, когда фирма сама производит свои детали, нужно сразу купить материалы и незамедлительно платить персоналу; в случае же заказа деталей на стороне фирма оплачивает его через 3-4 месяца. Различия в датах покупки необходимых материалов могут быть продлены на 6 месяцев, и эта сумма наличных денег заслуживает внимания и может быть использована для инвестиций, что фирма и делает [66]. Надо отметить, что суммы «авансов» французских субподрядчиков своим заказчикам, по подсчетам газеты «Монд», достигают 30 млрд. франков [114]. Но вернемся к проблемам финансовой интеграции субподрядчика. Если крупная фирма перестраивает свое производство, ее младший партнер также вынужден покупать требуемое для перестройки своего производства оборудование. Но даже такие вынужденные инвестиции не влияют на продолжительность субподрядного договора, который заключается, как правило, на один год. Поскольку мелкая фирма оказывается тесно привязанной к своему заказчику, она вынуждена соглашаться на любые условия заказчика, чтобы добиться продолжения договора. Таким образом, финансирование товарных запасов, специального оборудования, материалов, приспособленных к производству крупной фирмы, является элементами ее интеграции в экономический комплекс крупных фирм и ведет к почти полной потере финансовой самостоятельности. В связи с потерей экономической, технической и финансовой самостоятельности субподрядной фирмы возникает вопрос о степени ее интеграции в экономический комплекс крупной фирмы. Данный вопрос рассматривают также многие западные ученые. Крупное субподрядное предприятие «Заводы Монтюпе» производит легкие металлы, имеет оборот 110 млн. франков и численность занятых 1400 человек. Коммерческий директор данного предприятия отмечает, что у предприятия имеется около 400 клиентов, причем 10 из них очень крупные, на долю которых приходится около 80 % оборота фирмы, а на долю первых 70 заказчиков более 89 %. Последние 350 клиентов представляют для предприятия от |