|
48 ных фирм и ведет к почти полной потере финансовой самостоятельности. ч В связи с потерей экономической, технической и финансовой самое гоятсльности субподрядной фирмы возникает вопрос о степени ее интедрации в экономический комплекс крупной фирмы. Данный вопрос рассматривают также многие западные ученые. Крупное субподрядное предприятие «Заводы Монтюпе» производит легкие металлы, имеет оборот 110 млн. франков и численность занятых 1400 человек. Коммерческий директор данного предприятия отмечает, что у предприятия имеется около 400 клиентов, причем 10 из них очень крупные, на долю которых приходится около 80 % оборота фирмы, а на долю первых 70 заказчиков —более 89%. Последние 350 клиентов представляют для предприятия относительно малую величину с точки зрения объема, но, по мнению руководителей фирмы, играют роль регулятора, так как по закону больших чисел, чем больше клиентов, тем меньше колебаний, ведущих к исчезновению спроса на ту или иную продукцию, или низкой активности в тех или иных отраслях, которые могут повлечь за собой отрицательные последствия. Каковы причины столь широкого распространения субподрядной системы? Среди основных причин использования субподрядной системы многие западные ученые выделяют рентабельность инвестиций и оптимальное использование собственных средств. Крупная фирма передает на сторону, как правило, нерентабельные для нее операции или работы, что позволяет ей более эффективно использовать собственные ресурсы. В последнее время даже предприятия с непрерывным циклом производства стали применять субподрядные работы. Называются и другие причины, такие как: полное или частичное устранение стоимости содержания складских помещений; лучшие сроки исполнение заказов субподрядчиком; высокая точность и качество исполнения заказов, гибкость субподрядных предприятий; использование субподрядов в острые моменты при сезонных работах или высокой конъюнктуре. Французский экономист М. Делятр в статье «Мелкие и средние предпри |
(оборот фирмы 40 млн. франков, численность занятых 550 человек). Он подчеркнул, что, когда фирма сама производит свои детали, нужно сразу купить материалы и незамедлительно платить персоналу; в случае же заказа деталей на стороне фирма оплачивает его через 3-4 месяца. Различия в датах покупки необходимых материалов могут быть продлены на 6 месяцев, и эта сумма наличных денег заслуживает внимания и может быть использована для инвестиций, что фирма и делает [66]. Надо отметить, что суммы «авансов» французских субподрядчиков своим заказчикам, по подсчетам газеты «Монд», достигают 30 млрд. франков [114]. Но вернемся к проблемам финансовой интеграции субподрядчика. Если крупная фирма перестраивает свое производство, ее младший партнер также вынужден покупать требуемое для перестройки своего производства оборудование. Но даже такие вынужденные инвестиции не влияют на продолжительность субподрядного договора, который заключается, как правило, на один год. Поскольку мелкая фирма оказывается тесно привязанной к своему заказчику, она вынуждена соглашаться на любые условия заказчика, чтобы добиться продолжения договора. Таким образом, финансирование товарных запасов, специального оборудования, материалов, приспособленных к производству крупной фирмы, является элементами ее интеграции в экономический комплекс крупных фирм и ведет к почти полной потере финансовой самостоятельности. В связи с потерей экономической, технической и финансовой самостоятельности субподрядной фирмы возникает вопрос о степени ее интеграции в экономический комплекс крупной фирмы. Данный вопрос рассматривают также многие западные ученые. Крупное субподрядное предприятие «Заводы Монтюпе» производит легкие металлы, имеет оборот 110 млн. франков и численность занятых 1400 человек. Коммерческий директор данного предприятия отмечает, что у предприятия имеется около 400 клиентов, причем 10 из них очень крупные, на долю которых приходится около 80 % оборота фирмы, а на долю первых 70 заказчиков более 89 %. Последние 350 клиентов представляют для предприятия от носительно малую величину с точки зрения объема, но, по мнению руководителей фирмы, играют роль регулятора, так как по закону больших чисел, чем больше клиентов, тем меньше колебаний, ведущих к исчезновению спроса на ту или иную продукцию, или низкой активности в тех или иных отраслях, которые могут повлечь за собой отрицательные последствия. Каковы причины столь широкого распространения субподрядной системы? Среди основных причин использования субподрядной системы многие западные ученые выделяют рентабельность инвестиций и оптимальное использование собственных средств. Крупная фирма передает на сторону, как правило, нерентабельные для нее операции или работы, что позволяет ей более эффективно использовать собственные ресурсы. В последнее время даже предприятия с непрерывным циклом производства стали применять субподрядные работы. Называются и другие причины, такие как: полное или частичное устранение стоимости содержания складских помещений; лучшие сроки исполнение заказов субподрядчиком; высокая точность и качество исполнения заказов, гибкость субподрядных предприятий; использование субподрядов в острые моменты при сезонных работах или высокой конъюнктуре. Французский экономист М. Делятр в статье «Мелкие и средние предприятия перед лицом крупных фирм» [105] выделяет две причины, заставляющие крупные фирмы прибегать к субподрядным работам, которые раньше они производили самостоятельно. Во-первых, это дробление процесса производства и необходимость авансирования оптимальных капиталов. Перед крупными фирмами в конце 60-х гг. остро встала проблема эффективности производства в связи с необходимостью усиления конкурентоспособности французских товаров на европейских рынках после образования Европейского экономического сообщества. Несколько лет спустя остро встала и проблема финансирования капиталовложений. Крупные предприятия искали пути соединения процесса производства с сохранением общего контроля над ним. Одним из таких путей стала передача на сторону отдельных операций в целях сокращения расходов |