Проверяемый текст
Якупов, Айдар Ильдарович; Моделирование эффективного управления интеграцией субъектов малого и среднего бизнеса в экономический комплекс крупного промышленного предприятия (Диссертация, июнь 2004)
[стр. 59]

субконтрактных работ.
Для того чтобы разместить заказ, предприятиеконтрактор должно знать, где этот заказ будетвыполнят
ься, на каком оборудовании, на каких этапах существует контроль качества и еще многое другое.
Эта информация регулярно обновляется.
С этой информацией центр выходит на руководство крупных предприятий потенциальных заказчиков.
Обсуждаются потребности этих предприятий в комплектующих, выбираются из базы данных возможные исполнители их заказа
субконтракторы.
Если требуется, центр осуществляет экспертную оценку производственных и организационных возможностей субконтрактора.
Не секрет, что часто субконтрактные поставки срываются из-за того, что при заключении договора
субконтракгор завышает свои возможности.
На этот случай разработана система экспертных
оценок своего рода технологический аудит, что позволяет сократить до минимума возможность ошибки при размещении заказа.
Мы не вмешиваемся в коммерческие условия договоренностей между контрактором и
субкотпракгором без соответствующей просьбы обеих сторон, финансовые вопросы это внутреннее дело договаривающихся.
Если требуется, оказывается помощь малым предприятиям подготовить контракт на поставку субпродукции, в особенности в случае, если контракт заключается с зарубежным конт рактором.
Создана и уже введена в работу специальная информационная
Интернетсистема для обеспечения рынка субконтрактов, куда и поступает вся эта информация.
Малым и средним промышленным предприятиям
—субкоптракторам работа с Центром поможет установить новые связи и найти новые рынки сбыта, а также более полно обеспечить свое предприятие заказами.
Это означает более эффективное использование оборудования и рабочей силы, стабильную
загрузку производственных мощностей.
Кстати, это еще и большая экономия на маркетинговых мероприятиях.
Тем не менее, законодательная основа участия субъектов малого предпринимательства в распределении государственных заказов в России существует, и с
выходом экономики и промышленности из кризиса эта система заработает.
Правительства многих стран не только поощряют развитие субподрядной
59
[стр. 44]

качестве субподрядчиков на тех же условиях.
Однако в реальной действительности это постановление далеко от выполнения.
И причин здесь очень много.
Во-первых, промышленность находится в депрессивном состоянии, нуждается в структурной перестройке и модернизации.
Во-вторых, даже крупные предприятия ВПК и машиностроения не всегда имеют государственные заказы, но даже если бы такие заказы были, нет гарантии, что они в полной мере и в срок будут оплачены.
И втретьих, мелкие предприятия, которым крупные фирмы должны передавать 15% заказа, сами являются не вполне надежными партнерами, а задержка платежей может привести их к банкротству.
Например, Межрегиональный Центр промышленной субконтрактации и партнерства [39] обеспечивает связи между крупными и малыми предприятиями.
Если подробнее, то он получает, обрабатывает, уточняет информацию о производственных возможностях малых предприятий, о незагруженных мощностях отдельных цехов.
Эту информацию вносят в базу данных.
Информация подробная: производственные мощности, специализация, технические характеристики и спецификации станков и оборудования, качество продукции и объем свободных мощностей, которые могут быть задействованы для выполнения субконтрактных работ.
Для того чтобы разместить заказ, предприятиеконтрактор должно знать, где этот заказ будет
выполняться, на каком оборудовании, на каких этапах существует контроль качества и еще многое другое.
Эта информация регулярно обновляется.
С этой информацией центр выходит на руководство крупных предприятий потенциальных заказчиков.
Обсуждаются потребности этих предприятий в комплектующих, выбираются из базы данных возможные исполнители их заказа
субконтракгоры.
Если требуется, центр осуществляет экспертную оценку производственных и организационных возможностей субконтрактора.
Не секрет, что часто субконтрактные поставки срываются из-за того, что при заключении договора
субконтрактор завышает свои возможности.
На этот случай разработана система экс


[стр.,45]

пертных оценок своего рода технологический аудит, что позволяет сократить до минимума возможность ошибки при размещении заказа.
Мы не вмешиваемся в коммерческие условия договоренностей между контрактором и
субконтрактором без соответствующей просьбы обеих сторон, финансовые вопросы это внутреннее дело договаривающихся.
Если требуется, оказывается помощь малым предприятиям подготовить контракт на поставку субпродукции, в особенности в случае, если контракт заключается с зарубежным контрактором.
Создана и уже введена в работу специальная информационная
Интерпетсистсма для обеспечения рынка субконтрактов, куда и поступает вся эта информация.
Малым и средним промышленным предприятиям
субконтракгорам работа с Цетпром поможет установить новые связи и найти новые рынки сбыта, а также более полно обеспечить свое предприятие заказами.
Это означает более эффективное использование оборудования и рабочей силы, стабильную
зафузку производственных мощностей.
Кстати, это еще и большая экономия на маркетинговых мероприятиях.
Тем не менее, законодательная основа участия субъектов малого предпринимательства в распределении государственных заказов в России существует, и с
вьеходом экономики и промышленности из кризиса эта система заработает.
Правительства многих стран не только поощряют развитие субподрядной
системы, но и способствуют интеграции мелких и средних капиталов посредством контрактной системы.
1.3.
Полученные результаты и выводы 1.
Исследованы связи и противоречия крупного и малого бизнеса в сфере промышленного материального производства.
Выявлены особенности интеграции малых и средних предприятий в экономический комплекс крупных компаний.
2.
Сочетание крупного, среднего и малого предпринимательского бизнеса составляет механизм воспроизведения структуры бизнеса в экономике страны, а современные формы их взаимодействия придают этой структуре динамическую устойчивость и способность к развитию, являются одним из факторов роста инно45

[Back]