|
ции представляется не только проблематичной, но и не целесообразной, вследствие необходимых для этого затрат. Таблица 1.2 Достоинства и недостатки методов управления рисками взаимодействия с подрядчиками Наименование Стратегия взаимодействия Достоинства Недостатки Избежание риска Отказ от взаимодействия Простота и полное избежание возможных потерь Возможная потеря подрядчика; Снижение результативности осуществляемой хозяйственной деятельности; Необходимость в определении кри терия «критерия отказа от взаимодействия» Принятие риска Взаимодействие с контрагентом по принципу «как есть» Расширение круга контрагентов и возможность повышения результативности осуществляемой хозяйственной деятельности в случае выбора адекватной ситуации стратегии взаимодействия Необходимо проведение оценки величины риска; Высокая вероятность потерь; Возможное снижение результативности осуществляемой хозяйственной деятельности в случае недооценки риска Предотвращение ущерба Использование модели «заложников» Возможность покрытия потерь в случае неблагоприятного развития событий Возможная потеря контрагента; Снижение результативности осуществляемой хозяйственной деятельности Необходимость оценки ликвидности «заложника» Лимитирование Простота использования Возможная потеря контрагента; Снижение результативности осуществляемой хозяйственной деятельности Создание резервных фондов Простота использования Изъятие из оборота финансовых ресурсов; Снижение результативности осуществляемой хозяйственной деятельности Перенос риска Передача риска (поручительство третьих лиц, страхование) Возможность покрытия потерь в случае неблагоприятного развития событий Необходимо проведение оценки «качества» поручительства; Сложность практического использования в части нахождения поручителя; Возможная потеря контрагента; Возможное снижение результативности осуществляемой хозяйственной деятельности. |
Таблица 2.5. Достоинства и недостатки методов управления рисками во взаимоотношениях с контрагентами Н-шмсн ование Стратегия взаимодействия Достоинства Недостатки Отказ от Простота и полное Возможная потеря контрагента; о5 X rrt взаимодейстизбежание возмож— Снижение результативности осуЯ ^2 ^ 5 вия ных потерь ществляемой хозяйственной деятель0) Я ю сх ности; 5 — Необходимость в определении «критерия отказа от взаимодействия» ВзаимодейстРасширение круга Необходимо проведение оценки вие с контрконтрагентов и величины риска; агентом по возможность поВысокая вероятность потерь; 2о принципу вышения результаВозможное снижение результа5 CU «как есть» тивности осущесттивности осуществляемой хозяйст<УS вляемой хозяйственной деятельности в случае недовенной деятельнооценки рискаX. сти в случае выбоОн с ра адекватной ситуации стратегии взаимодействия ИспользоваВозможность поВозможная потеря контрагента ние модели крытия потерь в вследствие отказа от данной формы «заложников» случае неблагопривзаимодействия; ятного развития Снижение результативности осусобытий ществляемой хозяйственной деятельности Необходимость^рценки ликвидности «заложника» pj Передача Возможность по— Необходимо проведение оценки оS риска (порукрытия потерь в «качества» поручительства; с. 5; чительство случае неблагоприСложность практического испольО третьих лиц) ятного развития зования в части нахождения поручиС S событий теля; о о Возможная потеря контрагента; S X Возможное снижение результаи * тивности осуществляемой хозяйстS X венной деятельности. О ЛимитироваПростота испольВозможная потеря контрагента; ние зования Снижение результативности осуществляемой хозяйственной деятельности Создание реПростота испольИзъятие из оборота финансовых зервных фонзования ресурсов; дов Снижение результативности осуществляемой хозяйственной деятельности 65 |