|
130 • штатной (организационной) принадлежностью; • составом формирования (например, количество звеньев в бригаде); • количеством подразделений обеспечения и обслуживания; • количеством основных средств по типам; • количеством личного состава по категориям и специальностям. Возможный тип формирования можно предопределить по объему задач, который возлагается на формирование, и его сравнения с объемом задач, выполняемых существующими типами формирований. Штатная (организационная) принадлежность формирования обусловливается типом формирования. При этом принимается во внимание организационная принадлежность существующих формирований. Базой формирования являются основные части и подразделения. Их рациональное количество в формировании находится в результате решения оптимизационной задачи. Количество и состав подразделений обеспечения и обслуживания определяются на основе существующих нормативов и опыта разработки штатов формирований. Требуемое количество обслуживающего персонала по категориям и специальностям находится, исходя из потребного их количества для эксплуатации средств. На стадии разработки средств устанавливается перечень необходимых средств их обеспечения и обслуживания. При распределении задач между частями и подразделениями формирования используются процессы, которые реализуются усилиями частей и подразделений. Отдельное подразделение может участвовать в реализации одного или нескольких простых процессов. Конечный результат процесса характеризуется объемом работ, который должен быть выполнен в ходе реализации процесса. В результате оптимизации определяется рациональный состав формирования и соответственно этому составу объем работ для основных подразделений обеспечения и обслуживания. Свои задачи формирование может выполнять самостоятельно, во взаимодействии с другими формированиями в составе группировки или прида |
190 количеством основных средств по типам; количеством личного состава по категориям и специальностям. Возможный тип формирования можно предопределить по объему задач, который возлагается на формирование, и его сравнения с объемом задач, выполняемых существующими типами формирований. Штатная (организационная) принадлежность формирования обусловливается типом формирования. При этом принимается во внимание организационная принадлежность существующих формирований. Базой формирования являются основные части и подразделения. Их рациональное количество в формировании находится в результате решения оптимизационной задачи. Количество и состав подразделений обеспечения и обслуживания определяются на основе существующих нормативов и опыта разработки штатов формирований. Требуемое количество обслуживающего персонала по категориям и специальностям находится исходя из потребного их количества для эксплуатации средств. На стадии разработки средств устанавливается перечень необходимых средств их обеспечения и обслуживания. При распределении задач между частями и подразделениями формирования используются процессы, которые реализую тся усилиями частей и подразделений. Отдельное подразделение может участвовать в реализации одного или нескольких простых процессов. Конечный результат процесса характеризуется объемом работ, который должен быть выполнен в ходе реализации процесса. В результате оптимизации определяется рациональный состав формирования и соответственно этому составу объем работ для основных подразделений обеспечения и обслуживания. Свои задачи формирование может выполнять самостоятельно, во взаимодействии с другими формированиями в составе группировки или придаваться к формированиям других министерств. |