|
162 нов управления агропромышленным комплексом. Остальные элементы процедуры оптимизации особо ничем не отличаются от уже сказанного выше, аналогичным путем устанавливается приоритетный ряд мероприятий на уровне одного этапа оптимизации (в рамках основного процесса и связанных с ним процессов обеспечения и обслуживания) и на одном уровне иерархии (в рамках нескольких этапов оптимизации). Расчетные формулы спектрального подхода и процедура его применения изложены ниже. Применяя указанный выше методический подход, в рамках иерархической структуры задачи оптимизации на каждом уровне рассмотрения (иерархии) на основе возможных мероприятий устанавливается приоритетный ряд мероприятий, который используется для нахождения приоритетных мероприятий в рамках заданных ограничений. В данном случае нужно иметь в виду следующее: • переменными управления выступают характеристики мероприятий, определяемые на данном уровне иерархии от низшего уровня (операции) до высшего (субъект Российской Федерации или другой высший уровень данной иерархической структуры задачи оптимизации); • показатели результативности и стоимости процессов вычисляются с учетом определяемых характеристик мероприятий. При прикладных исследованиях, например, в социальноэкономической области АПК часто встречаются вопросы, для решения которых необходимо проводить сравнительную оценку. Объектами сравнительной оценки могут выступать средства и предметы труда, субъекты и звенья АПК, рабочие места и участки работы. Принятие решений различными органами и должностными лицами не обходится без сравнительной оценки проектов этих решений. Можно сказать, что человек каждый день сталкивается с необходимостью проводить сравнительную оценку в быту, в практической работе и при исследованиях. При решении некоторых задач человеку достаточно использовать имеющийся у него опыт и опереться на здравый смысл. Но уже в случае ор |
Как уже подчеркивалось выше, базовой основой оптимизации является процесс, в рамках которого: составляется перечень возможных мероприятий на уровне операций, причем вследствие разной природы задач (функций), решаемых в рамках каждой операции, эти мероприятия не могут быть альтернативными для различных операций. Они, естественно, могут быть альтернативными в рамках одной операции. Применяя спектральный подход [42], можно построить приоритетный ряд мероприятий для каждой операции; составляется перечень возможных мероприятий на уровне этапов процесса и применяется та же процедура, что и на уровне операций. Получаем приоритетный ряд мероприятий на уровне этапов процесса; составляется перечень возможных мероприятий на уровне процесса и указанным выше образом находится приоритетный ряд мероприятий на уровне процесса. Для успешного выполнения работ на различных уровнях необходима четкая организация действий как в рамках одного звена, или субъекта АПК и формирования, так и в масштабе субъекта РФ. Это может быть обеспечено согласованным взаимодействием министерств, ведомств и органов управления АПК субъекта Федерации и всех формирований, входящих в состав группировки, высокой пропускной способностью средств автоматизации и сокращением времени на принятие решений. Такое состояние системы управления достигается внедрением эффективных мероприятий, отсюда возникает задача определения рациональных значений характеристик системы управления, при которых заданный объем функций управления обеспечивается при минимальных затратах ресурсов и учете ряда ограничений. Для решения этой задачи целесообразно использовать поэтапноиерархическую процедуру оптимизации. При этом следует принимать уровнями иерархии уровни органов управления агропромышленным комплексом. Остальные элементы процедуры оптимизации особо ничем не отличаются от уже сказанного выше, аналогичным путем устанавливается приоритетный ряд мероприятий на уровне одного этапа оптимизации (в рамках основного процесса и связанных с ним процессов обеспечения и обслуживания) и на одном уровне иерархии (в рамках нескольких этапов оптимизации). Расчетные формулы спектрального подхода и процедура его применения изложены ниже. Применяя указанный выше методический подход, в рамках иерархической структуры задачи оптимизации на каждом уровне рассмотрения (иерархии) на основе возможных мероприятий устанавливается приоритетный ряд мероприятий, который используется для нахождения приоритетных мероприятий в рамках заданных ограничений. В данном случае нужно иметь в виду следующее: переменными управления выступают характеристики мероприятий, определяемые на данном уровне иерархии от низшего уровня (операции) до высшего (субъект Российской Федерации или другой высший уровень данной иерархической структуры задачи оптимизации); показатели результативности и стоимости процессов вычисляются с учетом определяемых характеристик мероприятий. При прикладных исследованиях, например, в социально-экономической области АПК часто встречаются вопросы, для решения которых необходимо проводить сравнительную оценку. Объектами сравнительной оценки могут выступать средства и предметы труда, субъекты и звенья АПК, рабочие места и участки работы. Принятие решений различными органами и должностными лицами не обходится без сравнительной оценки проектов этих решений. Можно сказать, что человек каждый день сталкивается с необходимостью проводить сравнительную оценку в быту, на практической работе и при исследованиях. Вопросы сравнительной оценки различных мероприятий (средств, систем, объектов проверки и т.п.), описываемых рядом показателей (характеристик), к |