|
176 при решении которой в рамках ресурсных ограничений из множества возможных мероприятий определяются приоритетные по затратам ресурсов. Эта задача решается на разных уровнях по критерию «эффективность затраты время». Поэтому наибольший интерес представляют те мероприятия, которые являются наиболее предпочтительными по указанному критерию. Для выбора таких мероприятий необходимы значения показателей эффективности мероприятий и показатели затрат на разработку и внедрение этих мероприятий. Отобранные по этим критериям мероприятия мы называем возможными. Определение приоритетных мероприятий начинается с установления возможных мероприятий применительно к каждому рассматриваемому процессу. Установление осуществляется исходя из физической природы процесса и факторов, влияющих на его протекание. Базовой основой оптимизации является процесс, в рамках которого: • составляется перечень возможных мероприятий на уровне операций, причем вследствие разной природы задач (функций), решаемых в рамках каждой операции, эти мероприятия не могут быть альтернативными для различных операций. Они, естественно, могут быть альтернативными в рамках одной операции. Применяя спектральный подход, можно построить приоритетный ряд мероприятий для каждой операции; • составляется перечень возможных мероприятий на уровне этапов процесса и применяется та же процедура, что и на уровне операций. Получаем приоритетный ряд мероприятий на уровне этапов процесса; • составляется перечень возможных мероприятий на уровне процесса и указанным выше образом находится приоритетный ряд мероприятий на уровне процесса. При интегральном подходе центральное место занимает нахождение зависимости обобщенного показателя от искомых характеристик мероприятий. Причем эта зависимость должна соответствовать рациональному значению целевой функции в области возможного изменения значений характеристик. |
223 обобщающими показателями эффективности мероприятий нижестоящих соседних уровней иерархии. Совокупность показателей эффективности мероприятий, удовлетворяющая указанным свойствам, представляет собой типовую структуру системы показателей эффективности мероприятий. 2.8 Установление возможных и определение приоритетных мероприятий Разработка мероприятий и их реализация связаны с расходом ресурсов. Если составленный по принципу здравого смысла перечень мероприятий не ограничивается ресурсами, то эти мероприятия относятся к множеству возможных мероприятий. Как уже отмечалось, при наличии ресурсных ограничений возникает задача оптимизации, при решении которой в рамках ресурсных ограничений из множества возможных мероприятий определяются приоритетные по затратам ресурсов. Эта задача решается на разных уровнях по критерию «эффективность-затраты-время». Поэтому наибольший интерес представляют те мероприятия, которые являются наиболее предпочтительными по указанному критерию. Для выбора таких мероприятий необходимы значения показателей эффективности мероприятий и показатели затрат на разработку и внедрение этих мероприятий. Для практического применения критерия «эффективность затраты время» представляет интерес иметь одинаковую форму его выражения для различных процессов. Изложим метод решения задачи оптимизации по определению из числа возможных приоритетных мероприятий в рамках заданных ограничений. Метод решения этой задачи является общим для возможных мероприятий разной природы. Как уже подчеркивалось выше, базовой основой оптимизации является процесс, в рамках которого: составляется перечень возможных мероприятий на уровне операций, причем вследствие разной природы задач (функций), решаемых в рамках каждой операции, эти мероприятия не могут быть альтернативными для различных операций. Они, естественно, могут быть альтернативными в рамках одной операции. Применяя спектральный подход [42], можно построить приоритетный ряд мероприятий для каждой операции; составляется перечень возможных мероприятий на уровне этапов процесса и применяется та же процедура, что и на уровне операций. Получаем приоритетный ряд мероприятий на уровне этапов процесса; составляется перечень возможных мероприятий на уровне процесса и указанным выше образом находится приоритетный ряд мероприятий на уровне процесса. Для успешного выполнения работ на различных уровнях необходима четкая организация действий как в рамках одного звена, или субъекта АПК и формирования, так и в масштабе субъекта РФ. Это может быть обеспечено согласованным взаимодействием министерств, ведомств и органов управления АПК субъекта Федерации и всех формирований, входящих в состав группировки, высокой пропускной способностью средств автоматизации и сокращением времени на принятие решений. Такое состояние системы управления достигается внедрением эффективных мероприятий, отсюда возникает задача определения рациональных значений характеристик системы управления, при которых заданный объем функций управления обеспечивается при минимальных затратах ресурсов и учете ряда ограничений. Для решения этой задачи целесообразно использовать поэтапноиерархическую процедуру оптимизации. При этом следует принимать уровнями иерархии уровни органов управления агропромышленным комплексом. Остальные элементы процедуры оптимизации особо ничем не отличаются от уже сказанного выше, аналогичным путем устанавливается 7tj, представляющих собой "вес” каждой из характеристик для принятой совокупности сравниваемых между собой мероприятий. Из изложенного выше видно, вычисление векторов нагрузки основано на итерационных просчетах весов строк матрицы Т„ с учетом весов столбцов и наоборот. Тестовые примеры показывают, что для практического использования оценок оказывается достаточно трех-четырех циклов итераций, обеспечивающих точность 0 .0 0 1 . Опыт применения спектрального подхода показывает, что он обладает сравнительно малой трудоемкостью, высокой точностью и наглядностью, позволяет достаточно легко решать задачи сравнительной оценки с большим числом характеристик мероприятий. Однако при спектральном подходе не представляется возможным раскрыть причины того, почему одно мероприятие является более предпочтительным по сравнению с другими мероприятиями. Сравнительная оценка мероприятий при применении спектрального подхода позволяет установить приоритетный ряд сравниваемых мероприятий по нормированным значениям критерия сравнения. В этой форме критерий сравнения не содержит физического смысла. Вместе с тем, при сравнительной оценке возникает необходимость сопоставления сравниваемых мероприятий по отношению к определенному конечному результату. В связи с этим спектральный подход должен быть дополнен более подробным рассмотрением природы характеристик и оценкой их влияния на показатели результативности процессов. Для этого необходимы интегральные (обобщающие) критерии сравнения. При интегральном подходе центральное место занимает нахождение зависимости обобщенного показателя от искомых характеристик мероприятий. Причем эта зависимость должна соответствовать рациональному |