|
133 сурсами состоит из двух подсистем: подсистемы стратегического управления и подсистемы оперативного управления. Подсистема оперативного управления получает от подсистемы стратегического управления первоначальные и откорректированные планы приобретения и использования внешних ресурсов. В свою очередь, подсистема оперативного управления с определенной периодичностью направляет в подсистему стратегического управления отчетные данные о состоянии ресурсов и выпуске продукции и объемах оказанных услуг, которые используются для осуществления стратегического контроля и стратегического регулирования. Подсистема стратегического управления ресурсами, на наш взгляд должна включать следующие основные субсистемы: -стратегического руководства; -совершенствования и развития; -маркетинга и прогнозирования; -стратегического производственно-финансового управления. Основные экономико-организационные предпосылки разработки оптимального ресурсного обеспечения целевых программ на наш взгляд следующие: -четко сформулированная и обоснованная генеральная цель; -удовлетворительная структура программы, а также достаточный уровень ее финансового обеспечения; -возможность реализации программы за счет привлечения на эти цели как федеральных, региональных, так и внебюджетных источников финансирования; -степень регламентации производственного процесса; -длительность производственного цикла: -ассортимент выпускаемой продукции или выполняемых работ, т.е. степень многономенклатурности программы; -гибкость производства, т.е. способность производства к быстрейшей переналадке для выпуска новых видов изделий; |
она может успешно функционировать только в условиях всеобщей компьютеризации. Организация материально-технического обеспечения целевых программ в рыночной экономике характеризуется, на наш взгляд, следующими положениями: плюрализмом источников и форм закупок материально-технических ресурсов; свободой заключения контрактов на поставку материальнотехнических ресурсов и свободой установления контрактных цен; свободой выбора каналов распределения и товародвижения материально-технических ресурсов; ресурсосбережением и противозатратностыо; интенсификацией использования материальных ресурсов за счет достижения максимально возможного их кругооборота; оперативностью поставок материально-технических ресурсов в соответствии с производственными нуждами; восприимчивостью научно-технического процесса. Величина затрат материальных ресурсов в значительной мере определяется характером процесса матсриалопотреблеиия. Нами определены следующие факторы, оказывающие влияние на процесс материалопотребления: тип производства (массовое, крупносерийное, среднесерийное, мелкосерийное и единичное); объем производства; степень регламентации производственного процесса; длительность производственного цикла; ассортимент выпускаемой продукции или выполняемых работ, т.е. степень многономенклатурности программы; гибкость производства, т.е. способность производства к быстрейшей переналадке для выпуска новых видов изделий; 113 степень энерго-, материалои наукоемкости; управления находятся в изоляции друг от друга. Процесс стратегического планирования ресурсного обеспечения целевых программ следует осуществлять на наш взгляд с использованием интегрированной системы управления. Интегрированная система управления ресурсами состоит из двух подсистем: подсистемы стратегического управления и подсистемы оперативного управления. Подсистема оперативного управления получает от подсистемы стратегического управления первоначальные и откорректированные планы приобретения и использования внешних ресурсов. В свою очередь, подсистема оперативного управления с определенной периодичностью направляет в подсистему стратегического управления отчетные данные о состоянии ресурсов и выпуске продукции и объемах оказанных услуг, которые используются для осуществления стратегического контроля и стратегического регулирования. Подсистема стратегического управления ресурсами, на наш взгляд должна включать следующие основные субсистемы: 1 .стратегического руководства; 2. совершенствования и развития; 3. маркетинга и прогнозирования; 4. стратегического производственно-финансового управления. Основные экономико-организационные предпосылки разработки оптимального ресурсного обеспечения целевых программ на наш взгляд следующие: четко сформулированная и обоснованная генеральная цель; удовлетворительная структура программы, а также достаточный уровень ее финансового обеспечения; возможность реализации программы за счет привлечения на эти цели как федеральных, региональных, так и внебюджетных источников финансирования. 121 |