|
113 3. СТРАТЕГИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Н ПРЕДПРИЯТИЯХ М АШ ИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА 3.1 Управление инвестиционным механизмом как факто экономического роста Основной целью функционирования любого хозяйствующего субъекта является максимизация прибыли. Для достижения этой цели участники экономических отношений стремятся использовать оптимальное сочетание различных факторов производства в том числе и капитала, и принимать такие управленческие решения, которые позволят в минимальные сроки достичь максимального результата при минимальных затратах [67J. Управленческое решение это результат конкретной управленческой деятельности хозяйствующего субъекта, и инвестора в частности. Выработка и принятие решений это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий [63]: выработку и постановку цели; изучение проблемы на основе получаемой информации; выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения; обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения; конкретизацию решения для его исполнителей. Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий; подготовка решения; принятие решения; реализация решения. Па стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, |
обоснования критерия принятия инвестиционных решений на отраслевом уровне. 1.3. Инвестиционная привлекательность как основа принятия инвестиционных решений Основной целью функционирования любого хозяйствующего субъекта является максимизация прибыли. Для достижения этой цели участники экономических отношений стремятся использовать оптимальное сочетание различных факторов производства в том числе и капитала, и принимать такие управленческие решения, которые позволят в минимальные сроки достичь максимального результата при минимальных затратах. Управленческое решение это результат конкретной управленческой деятельности хозяйствующего субъекта, и инвестора в частности. Выработка и принятие решений это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий: выработку и постановку цели; изучение проблемы на основе получаемой информации; выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения; обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); выбор и формулирование оптимального решения; принятие решения; конкретизацию решения для его исполнителей. Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения; принятие решения; 40 реализация решения. На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения. На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения. На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах. Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые, хотя и экономят время, но содержит в себе вероятность ошибок и неопределенность. Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий. Инвесторы обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях иерархической пирамиды управления. Количество информации, которую необходимо переработать для выработки эффективных управленческих решений, настолько велико, что оно требует создания математического аппарата и экономико-математических методов принятия инвестиционных решений. 41 ~®S8gSR*»I J> И П Л П О ТЕК А I |