|
36 6. Использование критериев оценки инновационной деятельности, отличных от традиционных. Например, критерий "годовой прирост прибыли" неприемлем, поскольку инновационная продукция в ближайшей перспективе (3-4 года) может не давать никакой прибыли, после чего прибыль резко возрастает. 7. Систематическая и плановая ликвидация всего устаревшего, что позволяет высвободить ресурсы для работы над новым. 8. Отсутствие обратной связи от результатов к затратам ресурсов и инвестициям в течение продолжительного времени. 9. Правильный выбор момента прекращения работы, чтобы избежать затрат средств на инновацию, не дающую конкретных промежуточных результатов. Необходимыми условиями эффективного управления инновационной деятельностью являются: создание благоприятной обстановки, стимулирующей поиск и освоение новшеств, которые рассматривают как необходимый процесс. Стимулирование сотрудников инновационных подразделений должно учитывать экономические особенности инновационного процесса (большой риск, длительный период запаздывания результата по отношению к затратам, крупное вознаграждение в случае успеха). Стимулирование может включать в себя долю в будущих прибылях, руководство соответствующим новым подразделением, возникшим в результате успешной инновации. Неудачная инновация не влечет за собой санкций по отношению к сотрудникам; определение приоритетных направлений инновационной деятельности в соответствии с установками стратегического плана, причем ведущая роль в организации инновации принадлежит высшему руководству; нацеливание всей инновационной деятельности на нужды рынка; реорганизация системы управления предприятием с учетом развития инновационных структур. При всем положительном значении диверсификации предприятию нецелесообразно слишком далеко выходить за рамки своей сферы деятельности, ограничиваясь той областью, в которой оно имеет экспертные |
инновационной деятельностью. Ясли, конечно, общество но доучилось устранять это противоречие через корректировку законодательства. 3. Наличие элементов неопределенности в достижении запланированных результатов, риска. Из мировой практики известно, что значительные затраты труда и средств имеют чисто поисковый характер и не находяj выхода в виде продукта (услуги), реализация которого возмешает все понесенные затраты к приносит прибыль. 4. Малый процент успешных инноваций, при этом удачные инновации компенсируют затраты как на себя, так и на неудачные идеи. 5. Необходимость отдельного бюджета ятя избежания ухудшения финансовых показателей подразделений. занимающихся градии.юнной производственной деят ельностью, 6. Использование критериев оценки инновационной деятельности, отличных от традиционных. Например, критерий "годовой прирост прибыли11 неприемлем, поскольку инновационная продукция в ближайшем перспективе (3-4 года! может не давать никакой прибыли, после чего прибыль резко возрастает. 7. Систематическая и плановая ликвидация всею устаревшего, что позволяет высвободить ресурсы для работы над новым. 8. Отсутствие обратной связи от результатов к затратам ресурсов и инвестициям в течение продолжительного времени. 9. Правильный выбор момента прекращения работы, чтобы избежать затрат средств нн инновацию, не дающую конкретных промежуточных результатов. Необходимыми условиями эффективного управления инновационной деят елыюстыо япляются: • создание благоприятной обстановки, стимулирующей поиск и освоение новшеств, которые рассматривают как необходимый процесс. Стимулирование сотрудников инновационных подразделений должно учитывать экономические особенности инновационного процесса (большой риск, длительный период запаздывания результата по отношению к затратам, крупное вознаграждение в случае успеха). Стимулирование может включать в себя долю в будущих прибылях, руководство соответствующим новым подразделением, возникшим в результате успешной инновации. Неудачная инновация не влечет за собой санкций по отношению к сотрудникам; определение приоритетных направлений инновационной деятельности в соответствии с установками стратегического плана, причем ведущая роль и органитации инновации принадлежит высшему руководству; нацеливание всей инновационной деятельности на нужды рынка; реорганизация системы управления предприятием с учетом развития инновационных структур. При всем положительном значении диверсификации предприятию нецелесообразно слишком далеко выходить за рамки своем сферы деятельности, ограничиваясь той областью, в которой оно имеет экспертные знания. Если инновации слишком отличны от сферы деятельности предприятия, то следует создавать дочерние инновационные структуры; увеличение скорости реакции предприятия на требопакия рынка Сложность объекта и широта спектра аспектов регулирования обуславливают необходимость разработки государственной инновационной политики комплекса целей, а также методов воздействия государственных структур на экономику и обшеечво в целом, связанных с инициированием и повышением экономическом и социальной эффективности инновационных процессов. Меры государстве!шоИ инновационной политики должны включать стимулирование конкуренции, информатизацию общества, стандартизацию и сертификацию продукции и услуг. Помимо этого, государство должно осуществлять поддержку инновационной деятельности (см. схему № 4). |