|
49 Возвращаясь к ситуации, показанной на рис.З, по мнению автора, необходимо отметить некоторые наиболее важные положения. Хотя для реализации всех пяти проектов необходимо привлечение средств и банковских кредитов, шансы их успешной реализации неодинаковы. Для каждого из проектов они определяются как ситуацией на предприятии, так и качеством реализации конкретного проекта. При этом возможность возврата долгосрочных инновационных кредитов будет определяться не только успехом проекта, на который выделялся конкретный кредит, но и ситуации, складывающейся на предприятии с реализацией всей системы проектов. В практическом плане, уточняя сказанное выше, это означает, что при принятии решения о выделении средств для реализации инновационного проекта необходимо не только оценивать текущее финансовое состояние предприятия, не только документы, относящиеся к данному проекту, но и анализировать всю инновационную программу данного предприятия по всей совокупности проектов. Поскольку на практике это обычно не делается, то иногда возникают непредвиденные ситуации, которые • на самом деле ни промышленные предприятия, ни банки и не пытались предвидеть. Вся инновационная программа предприятия должна тщательно анализироваться и обязательно учитываться при оценке инновационной привлекательности предприятия в качестве одного из важнейших факторов. Ото должно делаться параллельно с углубленным анализом качества кредитуемого банком проекта и бизнес-плана его практической реализации, являющимся самостоятельным направлением оценки инновационной кредитоспособности заемщика. Более того, в организационном отношении работа по этим двум разным, хотя и сопряженным, направлениям может выполняться относительно независимо разными группами специалистов инновационного института. На рис. 4 [80] представлены важнейшие факторы, влияющие на инновационную привлекательность предприятия, которые необходимо оценивать для принятия решения о выделении средств на реализацию инновационного проекта. |
по всем проектам предприятия, входящим в его инновационную программу, а не только по тому, на реализацию которого запрашивается кредит. ! 1риче.м. при заключении финансовых договоров специалисты инновационного института должны особо закрепить за собой право знакомиться со всей необходимом ш ь формацией, относящейся к любому из реализуемых предприя iнем проекюв. Здесь возможно возникновение проблемы, поскольку участники финансирования или кредитования других проектов, в которых не участвует данный банк, могут возражать против этого, ссылаясь на свои коммерческие интересы и iайны. Это вопрос непростой, но при грамотном подходе вполне поддающийся урегулированию. Возвращаясь к ситуации, показанной на схеме 2.. ас мнению автора необхордимо отметить некоторые наиболее важные положения. Хотя для реализации всех пяти проектов необходимо привлечение средств и банковских кредитов, шансы их успешной реализации неодинаковы. Для каждого из проектов они определяются как ситуацией «а предприятии, так и качеством реализации конкретною проекта. При этом возможность возврата долгосрочных инновационных кредитов будет определяться не только успехом проекта, на который выделялся конкретный кредит, но и ситуация, складывающейся на предприятии с реализацией всей системы проектов. В практическом плане, уточняя сказанное ямше, это означает, что при принятии решения о выделении средств дня реализации инновационного проекта необходимо не только оценивать текущее финансовое состояние предприятия, не только документы, относящиеся к данному проекту, ко и анализировать всю инновационную программу данного предприятия по всей совокупное!и проектов. Поскольку па практике тто обычно не делается, то иногда возникают непредвиденные ситуации, которые на самом деде ни промышленные предприятия, е ш банки и не пытались предвидеть. Бея инновационная пршрамма предприятия должна тщательно анализироваться и обязательно учитываться при оценке инновационной привлекательности предприятия в качестве ОДНОГО из важнейших факторов. Это должно дс даться параллельно с углубленным анализом качество кредитуемого банком проекта и бизнес-плана его практической реализации, являющимся самостоятельным направлением опенки инновационной кредитоспособности заемщика (схема 1>. Более того, в организационном отношении работа но зтим двум разным, хотя и сопряженным, направлениям может выполняться относи iель но независимо разными Iрустами специалистов инновационного института. На схеме З1 представлены важнейшие факторы, влияющие на инсюоацногшую при ^искательность предприятия, которые необходимо оцепи ват i. для принятия решения о выделении средств на реализацию инновационного проекта. Схема 3. И1ПЮВАЦИОШIАЯ ПРИВЛККА ГВЛЬНОС'ГЬ 11РКД11РИЯП1Я Внешние факторы ............................ ( -----------_ .. i 13ну iренине факт оры 1 1 ! 1 1. Отрасль 5. Производственный потенциал 2. Местоположение 3. Отношения с властью 4. Владельцы 6. Финансовое состояние 7. Менеджмент 8. Инновационная программа Перечисленные факторы можно условно разделитг» па две группы: внешние факторы по отношению к предприятию, которые оказывают упрапляющие воздействия на работу предприятия извне, и внутренние еутестиукнцие па предприятии. Эти две труппы факторов формируют соответствующие системы внешних и внутренних рисков, которые появляются при инновационном 1Москвин И.А. Риски кредитования инвестиционных проектов. «Инвестиции о Россия». №».!!)•)»>. |