|
60 качество разработки важнейших документов, связанных с управлением предприятием и их соблюдение (в первую очередь грамотно разработанного устава и связанных с ним положений); организационная структура управления предприятием, наличие других структур и регламентация отношений между элементами разных структур; соответствие имеющегося аппарата управления предприятием современным представлениям, в частности, наличие подразделений, выполняющих функции, необходимые для достижения цели предприятия в условиях рыночной экономики; наличие на предприятии стратегического менеджмента, реализующего достижение системы четко сформулированных целей; состояние комплекса организационно-управленческой документации, регламентирующей важнейшие стороны деятельности предприятия (стандарты предприятия, положения и инструкции). При этом особое внимание следует уделить их актуальности для анализируемого периода и внутренней непротиво• речивости. Например, набор положений о подразделениях предприятия, вкаждом из которых не согласованы взаимоотношения с другими подразделениями, о чем свидетельствует отсутствие виз соответствующих руководителей подразделений; существующая на предприятии система норм и нормативов и ее практическое использование в управлении; наличие системы обучения и повышения квалификации кадров и эффективность ее функционирования; квалификация руководителей предприятия; система принятия решений на предприятии, ее регламентация и эффективность; совершенство применяемой системы планирования; состояние исполнительской дисциплины; эффективность финансово-договорной работы на предприятии; качество налогового планирования. |
Менеджмент. Хотя данный фактор тесно связан со всеми тремя другими внутренними ф акторам и . производственным погенштабом, финансовым состоянием и инновационной программой, ofг им еет лажное самостоятельное мга чение. Кредиторам и кредитным организациям имеет емькп уделять ему самое пристальное внимание. При анализе производственного потенциала следует оценить реально существующий у заемщика уровень ортанитацми труда и организации проичгюдства, но при этом роль управления трудом и технологиям Ft и организация производства оцениваются на микроуровне основных производственных подразделений предприятия, реализующих конкретные технологии. Фактически, осуществляется исследование основных производственных механизмов, находящихся вне аппарата управления Ft цсшра принятия стратегических решений. При анализе менеджмента изучению подвергаются макроуровень управления предприятием, его центральные механизмы. (Х'опое внимание необходимо при этом уделгахь изучению следующих ,’.спехтоп: качество разработки важнейших документов, связанных с управлением предприятием н их соблюдение (в первую очередь грамотно разработанного устава и связанных с ним положений); организационная структура управления предприятием, наличие других структур и регламентация отношений между элементами разных структур: соответствие имеющегося аппарата управления предприятием современным представлениям, в частности наличие подразделений, выполняющих функции, необходимые для достижения цели предприятия 55 условиях рыночной экономики: наличие на предприятии cipftrcj ичеткого менеджмента, реализующего достижение системы четко сформулированных целен; состояние комплекса организационно-управленческой документации, регламентирующей важнейшие стороны деятельности предприятия (стандарты предприятия, положения и инструкции). При этом особое внимание следует 72 * уделить их актуальности для анализируемого периода и внутренней непротиворечивости. Например, набор положений о подразделениях предприятия, в каждом из которых не согласованы взаимоотношения с другими подразделениями, о чем свидетельствует отсутствие вит соответствующих руководителей подразделений; существующая на предприятии система норм и нормативов и ее практическое использование в управлении; наличие системы обучения и повышения квалификации кадров и эффективность ее функционирования; квалификация руководителей предприятия; система принятия решений на предприятии, ее регламентация и эффективность; совершенство применяемой системы планирования; состояние исполнительской дисциплины; эффективность финансово-договорной работы на предприятии; качество налогового планирования. Кроме перечисленных выше, в зависимости от конкретно складывающихся условии с кредитованием конкретного проекта, в качестве объектов исследования могут рассматриваться и другие аспекты, характеризующие прямо или косвенно состояние менеджмента на данном предприят ии. При анализе менеджмента полезно руководствоваться специально разработанным документом, определяющим критерии оценки различных факторов и конкретный перечень условий, несоблюдение которых у заемщика говорит о недопустимости выделения ему долгосрочною кредита па реализацию инновационного проекта. Инновационная программа. Как уже отмечалось выше, кредитной организации необходимо знакомиться не только с документами на кредитуемый или финансируемый инновационный проект, но и с документами на всю совокупность инновационных проектов предприятия. Это необходимо делать, поскольку результаты практической реализации каждого из проектов обязательно бу |