|
Маркетинговый срез внутренней среды филиала охватывает все те процессы, которые связаны с изучением рынка образовательных услуг, стратегии лицензирования новых образовательных программ, их продвижения на рынке, стратегии ценообразования. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в филиале. Развитие непрерывного образования дает возможность организации многоканального финансирования: бюджетное финансирование, целевое финансирование образовательных программ предприятиями и организациями, личные сбережения граждан. Эффективное использования многоканального финансирования позволяет повысить благосостояние работников и студентов филиала, а также способствует развитию материально-технической базы, иметь средства на развитие новых программ в системе непрерывного образования малого города. Бюджетные и внебюджетные средства распределяются по основным статьям на Совете филиала. Движение финансовых средств, распределение внебюджетных средств в филиале приведены в приложении 16. Динамика роста внебюджетных средств дана на рисунке 11. Внутренняя среда филиала как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая должна также подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды филиала. Так как организационная культура не имеет явно выраженного проявления, то ее сложно изучать. Однако, есть несколько устойчивых моментов, которые важно прояснить для того, чтобы попытаться указать на те слабые и сильные стороны, которые организационная культура придает филиалу. Для организации с сильной организационной культурой характерно подчеркивание важности людей, работающих в ней. Модели влияния факторов внешней и внутренней среды на филиал приведены в приложениях 17. 142 |
Маркетинговый срез внутренней среды колледжа охватывает вес те процессы, которые связаны с изучением рынка образовательных услуг, стратегии лицензирования новых образовательных программ, их продвижения на рынке, стратегии ценообразования. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в колледже. Развитие непрерывного образования дает возможность организации многоканального финансирования: бюджетное финансирование, целевое финансирование образовательных программ предприятиями и организациями, личные сбережения граждан. Эффективное использования многоканального финансирования позволяет повысить благосостояние работников и студентов колледжа, а также способствует развитию материально-технической базы, иметь средства на развитие новых программ в системе непрерывного образования малого города. Бюджетные и внебюджетные средства распределяются по основным статьям на Совете колледжа. Движение финансовых средств, распределение внебюджетных средств в колледже приведены в приложении 17, динамика роста внебюджетных средств дана на рисунке 5. Внутренняя среда колледжа как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая должна также подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды колледжа. Так как организационная культура не имеет явно выраженного проявления, то ее сложно изучать. Однако, есть несколько устойчивых моментов, которые важно прояснить для того, чтобы попытаться указать на те слабые и сильные стороны, которые организационная культура придает колледжу. Для организации с сильной организационной культурой характерно подчеркивание важности людей, работающих в ней. Модели влияния факторов внешней и внутренней среды на колледж приведены в приложениях 7 и 8. 106 |