|
Посадского района заместитель главы администрации района, который назначается на должность и освобождается от нее главой администрации района по согласованию с республиканским Министерством сельского хозяйства. Районные управления сельского хозяйства играют двойную роль. С одной стороны, они вступают как органы местного самоуправления, с другой выполняют функции государственного управления и прежде всего контрольно-надзорного характера. Деятельность управлений финансируется из районных бюджетов. Это свидетельствует о том, что и определении роли, функций, полномочий, ответственности, структуры и численности данных управлений решающую роль играет районная администрация. Реформы привели к существенным изменениям в районных управлениях сельского хозяйства. Так, на начальном этапе реформ в данном районе в их штате было 45 человек, а к началу 2002 года численность сократилась до 20 человек. В районах существующие структуры управления похожи на региональные. Так, в структуре управления на районном уровне, как и на республиканском, управление разделено на четыре блока: производственный, экономический, переработки и торговли, контрольно-надзорный. Как правило, их возглавляют главные специалисты. Переход к рыночным отношениям, обострение конкуренции привели к усилению интеграционных процессов в районных АПК. В результате во многих регионах страны началось создание районных агропромышленных формирований, включающих производство, переработку, сервисное обслуживание, хранение и торговлю. Это способствует совершенствованию отношений участников интеграции, повышению их экономической устойчивости и конкурентоспособности. Так, в Чувашской Республике были созданы ОАО «Агрофирма «Букет Чувашии» и Ассоциация производителей пивоваренного ячменя и солода «Урпа». Рассмотрим структуру управления ОАО «Агрофирма «Букет Чува |
администрации района по согласованию с республиканским управлением сельского хозяйства (приложение 7). Районные управления сельского хозяйства играют двойственную роль. С одной стороны, они выступают как органы местного самоуправления, с другой выполняют функции государственного управления и прежде всего контрольно-надзорного характера. Деятельность управлений финансируется из районных бюджетов. Это свидетельствует о том, что в определении роли, функций, полномочий, ответственности, структуры и численности данных управлений решающую роль играет районная администрация. Реформы привели к существенным изменениям в районных управлениях сельского хозяйства. Так, на начальном этапе реформ в данном районе в их штате было 45 человек, а к началу 2002 года численность сократилась до 20 человек. В республике функции районных управлений аналогичны функциям региональных управлений сельского хозяйства. Основное различие заключается в том, что специалисты районных управлений часто участвуют в решении конкретных проблем, непосредственно связанных с деятельностью формирований АПК. В районах существующие структуры управления похожи на региональные. Так, в структуре управления на районном уровне, как и на республиканском, управление разделено на четыре блока: производственный, экономический, переработки и торговли, контрольно-надзорный. Как правило, их возглавляют главные специалисты. Переход к рыночным отношениям, обострение конкуренции привели к усилению интеграционных процессов в районных АПК. В результате во многих регионах страны началось создание районных агропромышленных формирований, включающих производство, переработку, сервисное обслуживание, хранение и торговлю. Это способствует совершенствованию отношений участников интеграции, повышению их экономической устойчивости и конкурентоспособности. ¥ ¥ Так, в республике были созданы ОАО «Агрофирма «Букет Чувашии» и Ассоциация производителей пивоваренного ячменя и солода «Урпа». Рассмотрим структуру управления ОАО «Агрофирма «Букет Чувашии» (приложение 8). Участниками общества являются ОАО «Чебоксарская пивоваренная фирма «Букет Чувашии», сельскохозяйственный производственный кооператив «Заря», «Союз» Цивильского района и производственный кооператив «Ишлейский» Чебоксарского района. Основной целью общества является получение прибыли. Для достижения поставленных целей общество занимается производством и переработкой сельскохозяйственной продукции, ведет торговую деятельность. Органами управления в Обществе являются: общее собрание участников общества и генеральный директор общества, а органом контроля общества является ревизионная комиссия. Высшим органом управления в акционерном обществе является общее собрание акционеров. К компетенции общего собрания относится: внесение изменений и дополнений в Устав общества; избрание членов совета директоров (наблюдательного совета) и ревизионной комиссии; образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий; утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков, распределение прибылей и убытков; решение вопросов о реорганизации или ликвидации общества, назначение ликвидационной комиссии и др. Работу совета директоров организует его председатель, который избирается членами совета из их числа большинством голосов. Руководство текущей деятельностью общества осуществляет генеральный директор, который подотчетен совету директоров (наблюдательному совету) и общему собранию акционеров. |