|
звеньями (участниками) интегрированного процесса. По мере создания материально-технических и финансовых условий возможен переход от простых к более сложным формам интеграции (от горизонтальных структур к вертикальным, от производственных к производственно-торговым). Принцип «ведущего звена» предприятия интегратора. При создании АПФ возникает вопрос о выборе предприятия-интегратора, функции которого может выполнять устойчивое в финансовом плане предприятие с сохранившимся производственным потенциалом. Предприятие-интегратор как головное предприятие должно не только опережать по уровню развития, но и стать в организационно-технологическом отношении лидером среди участников интегрированного формирования. Например, при создании агропромышленных формирований по производству, переработке и реализации хмелеводческой продукции в зависимости от их структуры и уровня масштабности функции предприятия-интегратора выполняет перерабатывающее предприятие (как правило, пивоваренный завод). Принцип поддержки и содействия со стороны административных органов. Успешная деятельность АПФ во многом обусловлена характером взаимоотношений руководителей предприятий — потенциальных участников АПФ с районными и республиканскими административными органами (159). Перечисленные принципы относятся ко всем формам АПФ. В то же время практические решения, как организационные, так и экономические, принимаемые на их основе, в зависимости от конкретных условий могут существенно различаться. В этой связи при классификации различных моделей АПФ необходимо учитывать такие признаки, как структура организации и управления, характер производственных связей, форма собственности и хозяйствования (161). По нашему мнению, АПФ представляет собой переход на внутриотраслевую кооперацию между стадиями агропромышленного производства, основанную на комбинировании производства. Причем понятие «внутриотрас |
агропромышленные формирования создаются нередко по инициативе органов управления АПК. Отсюда очень важно, чтобы процесс агропромышленной интеграции осуществляется на принципах не принужденной, а убежденной добровольности, чтобы он не сводился к очередному «витку» реформирования предприятий АПК. Принцип целостности. При создании и деятельности агропромышленных формирований должна быть четкая согласованность между всеми звеньями (участниками) интегрированного процесса. По мере создания материально-технических и финансовых условий возможен переход от простых к более сложным формам интеграции (от горизонтальных структур к вертикальным, от производственных к производственноторговым). «ведущего интегратора АПФ возникает вопрос о выборе предприятия-интегратора, функции которого может выполнять устойчивое в финансовом плане предприятие с сохранившимся производственным потенциалом. Предприятие-интегратор как головное предприятие должно не только опережать по уровню развития, но и стать в организационно-технологическом отношении лидером среди участников интегрированного формирования. Например, при создании агропромышленных формирований по производству, переработке и реализации хмелеводческой продукции в зависимости от их структуры и уровня масштабности функции предприятия-интегратора выполняет перерабатывающее предприятие (как правило, пивоваренный завод). Принцип поддержки и содействия со стороны административных органов. Успешная деятельность АПФ во многом обусловлена характером взаимоотношений руководителей предприятий потенциальных участников АПФ с районными и республиканскими административными органами [127]. Практика показывает, что в тех регионах, где интегрированным хозяйственным структурам оказывается необходимая государственная I материально-финансовая (стартовая) помощь, они функционируют более эффективно. Важно, чтобы органы управления при этом не подменяли (не выполняли) функции хозяйственного управления, а содействовали делу в рамках собственной компетенции. формам АПФ время практические решения, как организационные, так и экономические, принимаемые на их основе, в зависимости от конкретных условий могут существенно различаться. В этой связи при классификации различных моделей АПФ необходимо учитывать такие признаки, как структура организации и управления, характер производственных связей, форма собственности и хозяйствования [134]. По нашему мнению, АПИ представляет собой внутриотраслевую кооперацию между стадиями агропромышленного производства, основанную на комбинировании производства. Причем понятие «внутриотраслевая» в данном определении отражает технологическое единство субъектов интеграции в рамках продуктового подкомплекса. При создании холдингов происходит объединение юридически независимых компаний-учредителей с образованием головного центра (головной компании). В качестве учредительных вкладов, как правило, вносятся: а) материальные активы (денежные средства, ценные бумаги, здания, сооружения, оборудование и т.п.); б) нематериальные активы (патенты, лицензии, права на интеллектуальную собственность, права использования природными ресурсами и т.п.). Организационная структура агропромышленного формирования: 1) территориальные; 2) отраслевые. 9 Под структурой АПФ понимается его состав предприятий и организаций-участников и их иерархич совокупность объединении. При определении структуры и состава АПФ необходимо исходить из конкретных условий, целей и задач, степени интеграционного |