|
Рис. 7. Организационная структура создания холдинговой компании Основными направлениями развития организационно-экономического функционирования холдинга и преимуществами перед единичным предприятием являются: (рис. 8) |
41 « * t jf . 1 f p I * V Л'.-ЛАЯ-■ I P r * < t i / f l ; ' *■ " V * ' ■ Л t * ; ■ r l ' Л i ' -■ * r * / Г ' ta , ■■ > ■ ■ *■ -f ■* Т» ■» ' ' A 7 * / , i ;., u i ; E’L j» пакетов акций уже существующих фирм, либо образование самим холдингом новых акционерных обществ при условии сохранения за ним контрольных пакетов акций этих обществ [131] (рис. 4). По нашему мнению, основными направлениями развития организационно-экономического функционирования холдинга и преимуществами перед единичным предприятием являются: (рис. 5) В целях обеспечения дальнейшего развития и повышения эффективности деятельности специализированных интегрированных и кооперативных формирований, а именно в производстве, переработке хмеля и реализации пива, мы считаем целесообразным, создать на региональном уровне агропромышленное формирование холдингового типа. 1.3. Мировой опыт производства государственного регулирования рынка хмеля Для эффективного функционирования механизма управления производством хмеля большой интерес представляет опыт экономически развитых стран. Зарубежный и отечественный опыт свидетельствуют, что по мере формирования рынка возрастает значение факторов саморегулирования экономики хозяйствующих субъектов. Вместе с тем, как подтверждает опыт многих стран с развитыми рыночными отношениями, сохраняется необходимость целенаправленного воздействия государства на экономическое развитие АПК в целом, отдельных его отраслей и регионов. Ученых экономистов всегда интересовала ситуация, складывающаяся на мировом рынке хмеля. Учитывая современное положение, производство хмеля должно ставить в качестве одной из первостепенных задач |