ческими формами управления (хозяйственные общества и товарищества, производственные сельскохозяйственные кооперативы); основанные на долевой собственности, но не демократическими формами управления (товарищества на вере). Субъектом управления государственными предприятиями выступают унитарные предприятия на праве хозяйственного ведения. В настоящее время таких предприятий в республике по возделыванию хмеля 2 предприятия. В условиях рыночной экономики деятельность государственных унитарных предприятий на праве хозяйственного ведения регламентируется «сверху» по следующим основным направлениям: назначение на должность руководителей предприятий, заключение с ними контрактов, утверждение уставов предприятий, осуществление контроля за результатами их деятельности. По остальным вопросам государственное предприятие на праве хозяйственного ведения функционирует как аналогичный другим субъект рыночных отношений. Персонификация собственности привела к обострению противоречий между целями хозяйственной деятельности предприятия, требующим повышения ответственности руководителей всех рангов за выполнение возложенных на них функций, и интересами отдельных групп собственников, преследующих иждивенческие цели. В большинстве сельскохозяйственных предприятий в условиях рыночных отношений пока сохраняется участие собственников земельных долей и имущественных паев в управлении производством. При этом можно выделить три модели внутрихозяйственного управления. Наиболее распространенной остается модель, предусматривающая централизацию основных функций внутрихозяйственного управления в администрации предприятия, в состав которой входят руководитель хозяйства и коллегиальные органы (правление, совет директоров и др.). Администрация избирается общим собранием и подотчетно ему по всем основным вопросам хозяйственной деятельности. Характерной особенностью этой модели явля |
В результате этих изменений на конец 2001 года в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации сельскохозяйственные предприятия Чувашской республики представлены организационно-правовых формах (табл. 11). в различных Таблица 11 Состав и структура организационно-правовых форм с.-х. предприятий Чувашской Республики за 2001 год Л Организационно-правовые формы предприятий Чувашская Республика Сельскохозяйственные производственные кооперативы в т.ч. сельскохозяйственные артели Государственные унитарные предприятия______________ Открытые акционерные общества Закрытые акционерные общества Всего всего 411 9 20 12 10 482 Структу ра, % 85 2 4 3 2 100 в том числе хмелеводческие всего 72 3 2 5 6 93 Структура, % к численности с.-х. предприятий 14 1 1 1 1 19 к численности хмелеводческих предприятий 77 3 2 5 7 9 100 Анализ хмелеводческих предприятий различных организационноправовых форм показал, что в Чувашской Республике можно выделить 3 * * основные группы: государственные; основанные на долевой или совместной собственности с демократическими формами управления (хозяйственные общества и товарищества, производственные сельскохозяйственные кооперативы); основанные на долевой собственности, но не демократическими ч формами управления (товарищества на вере). Субъектом управления государственными предприятиями выступают унитарные предприятия на праве хозяйственного ведения. В настоящее время таких предприятий в республике по возделыванию хмеля —2 предприятия. В условиях рыночной экономики деятельность государственных унитарных \1 предприятий на праве хозяйственного ведения регламентируется «сверху» по следующим основным направлениям: назначение на должность заключение уставов предприятии, осуществление контроля за результатами их деятельности. По остальным вопросам государственное предприятие на праве хозяйственного ведения функционирует как аналогичный другим субъект рыночных отношений. Персонификация собственности привела к обострению противоречий4 между целями хозяйственной деятельности предприятия, требующими повышения ответственности руководителей всех рангов за выполнение возложенных на них функций, и интересами отдельных групп собственников, преследующих иждивенческие цели. В большинстве сельскохозяйственных предприятий в условиях рыночных отношений пока сохраняется участие собственников земельных долей и имущественных паев в управлении производством. При этом можно выделить три модели внутрихозяйственного управления. Наиболее распространенной остается модель, предусматривающая централизацию основных функций внутрихозяйственного управления в администрации предприятия, в состав которой входят руководитель хозяйства и коллегиальные органы (правление, совет директоров и др.). Администрация избирается общим собранием и подотчетно ему по всем основным вопросам хозяйственной деятельности. Характерной особенностью этой модели является формирование общих фондов предприятия. Из этих фондов осуществляются платежи государству, финансируются расходы на производственные и социальные нужды, производятся выплаты дивидендов работникам, создаются при необходимости, финансовые резервы. При этой модели управления финансовая самостоятельность первичных коллективов остается невысокой. |