Наиболее эффективной организационно-правовой формой управления сельскохозяйственным производством является производственный кооператив. В 2001 году в республике было зарегистрировано 72 производственных кооператива, из них 3 сельскохозяйственных артели. В дальнейшем кооператив позволит сохранить организационную форму крупного сельскохозяйственного производства и значительно улучшить внутрихозяйственные отношения на основе сочетания территориального и отраслевого принципов управления. Будущее в рационализации управления сельскохозяйственным производством принадлежит кооперативным формам организации управления. В последние годы стала усиливаться тенденция сосредоточения капитала и управления у одного или небольшой группы собственников. По существу, как и в других отраслях экономики, в АПК формируется олигархическая система управления. Прежде всего, это проявляется в таких организационно-правовых формах предприятий, как акционерные общества, товарищества на вере, общества с ограниченной ответственностью. В условиях большого многообразия природно-климатических, производственных, социальных и других условий отдельных хозяйств нецелесообразно повсеместно применять шаблонный подход в управлении даже по отношению к одним и тем же организационно-правовым формам предприятий. Поэтому в каждом конкретном случае успех деятельности предприятия в определенной мере зависит от внутрихозяйственных отношений и экономического механизма, применяемого в предприятии. В целях стабилизации деятельности агропромышленного сектора и повышения его эффективности требуется проведение комплекса мер, важнейшей из которых является преодоление антагонизма интересов между сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями путем развития процессов кооперации и интеграции. При проведении приватизации в пивоваренной отрасли 71% предприятий изменили форму собственности. В открытые акционерные общества |
Наиболее эффективной организационно-правовой формой управления сельскохозяйственным производством является производственный кооператив. В 2001 году в республике было зарегистрировано 72 производственных кооператива, из них 3 сельскохозяйственных артели. В дальнейшем кооператив позволит сохранить организационную форму крупного сельскохозяйственного производства и значительно улучшить внутрихозяйственные взаимоотношения на основе сочетания территориального и отраслевого принципов управления. Мы считаем, что будущее в рационализации производством принадлежит управления. управления кооперативным сельскохозяйственным формам организации В последние годы стала усиливаться тенденция сосредоточения капитала и управления у одного или небольшой группы собственников. По существу, как и в других отраслях экономики, в АПК формируется олигархическая система управления. Прежде всего, это проявляется в таких организационно-правовых формах предприятий, как акционерные общества, товарищества на вере, общества с ограниченной ответственностью. В условиях большого многообразия природно-климатических, производственных, социальных и других условий отдельных хозяйств нецелесообразно повсеместно применять шаблонный подход в управлении даже по отношению к одним и тем же организационно-правовым формам предприятий. Поэтому в каждом конкретном случае успех деятельности предприятия в определенной мере зависит от внутрихозяйственных отношений и экономического механизма, применяемого в предприятии. В целях стабилизации деятельности агропромышленного сектора и повышения его эффективности требуется проведение комплекса мер, важнейшей из которых является преодоление антагонизма интересов между сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями путем развития процессов кооперации и интеграции. При проведении приватизации в пивоваренной отрасли 71 % предприятий изменили форму собственности. В открытые акционерные общества преобразовано 52% предприятий, в предприятия коллективной и частной форм собственности 4% предприятий. В закрытые акционерные общества и товарищества с ограниченной ответственностью 15%. Следует отметить последующий значительный рост доли предприятий, находящихся в частной собственности и активное проникновение в отрасль зарубежных инвесторов. В Чувашской Республике крупные пивоваренные заводы представлены в форме открытых и закрытых акционерных обществ. Проведенный нами анализ объемов и каналов реализации пива позволил выявить, что большая часть производимого пива потребляется внутри республики (около 93%) и только 7% вывозится в другие регионы. Исследование деятельности этой сферы было бы неполным без анализа финансовых результатов. В пивоваренной фирме ОАО «Букет Чувашии» производство пива по всем разновидностям является прибыльным. Таблица 13 Характеристика уровня рентабельности в ОАО «Букет Чувашии» Показатели Годы 2000 2001 Фактическая прибыль, тыс. руб. 65304 57040 Полная себестоимость, тыс. руб. 166800 184747 Уровень рентабельности, в % 39 33 Таким образом, наши исследования показывают, что перерабатывающие предприятия и организации хмелеводческого подкомплекса, занимая монопольное положение на рынке пива, работают прибыльно. Организационная структура управления пивоваренной фирмы ОАО «Букет Чувашии» представлена в приложении 5. Основными видами деятельности ОАО «Букет Чувашии» являются: производство пива; безалкогольных напитков; минеральной воды; ликероводочных изделий; товарного солода; торгово-коммерческая |