|
позволило поднять на новый уровень производственную деятельность и коренным образом изменить состав и структуру производственных систем. При этом и на орудийном и на машинном этапе можно наблюдать следующие закономерности. При начале широкого использования «ведущего» ресурса производитель не ощущает ограниченности его запасов, и ресурс расходуется неэкономно. Затем рост потребления ресурса и определенное исчерпание его наиболее легкодоступных запасов приводит к дефицитности ресурса с экономическими последствиями для его потребителей (рост цен на ресурс при росте отходов производства с недоиспользованными запасами ресурса). Такая ситуация приводит к появлению новых ресурсосберегающих технологий (заключающихся в пополнении информационного содержания процесса производства, снижающего расход ресурса и позволяющего вовлекать в производство ранее полученные отходы). Этим самым создаются предпосылки для перехода к новому этапу развития ПС [65]. Этот подход позволяет впоследствии проанализировать особенности современного этапа развития производства и исследовать обусловленную ими экономическую среду', в которой функционируют производственные системы. Весьма последователен подход Ю.Я.Еленевой [51], упомянутый в разд. 1.2, который заключается в том, что начиная с XIX века по настоящее время происходила последовательная смена концепций управления, каждая из которых паилучшим образом отвечала условиям современной ей экономики. На начальном этапе развития производственных систем основным объектом управления было предприятие с простейшими технологическими процессами и машинами. Основным критерием оценки деятельности на этом этапе являлась прибыль. Этот этап, продолжавшийся до 1880-х годов, был временем господства концепции «управления простейшим производством». Начиная с 80-х годов позапрошлого века и в течение первых двадцати лет XX в. основным источником конкурентоспособности было расширение сырьевьгх рынков и рынков сбыта. Этот период характеризовался 103 |
развития экономического инструментария и перспективами его совершенствования. Представляется целесообразным в этом случае использовать подход Ю .Я.Елсневой [51], заключающийся в том, что, начиная с середины XIX века по настоящее время, происходила последовательная смена концепций управления, каждая из которых иаилучшим образом отвечала условиям современной ей экономики. Рассматривая эти концепции и сопоставляя их с условиями функционирования современных российских предприятий молено достаточно обоснованно оценить состояние управления предприятиями, и определить направления совершенствования управленческого инструментария, наиболее перспективные с точки зрения решения проблем отечественной промышленности и отвечающие прогнозируемым тенденциям развития менеджмента. Па начальном этапе развития производственных систем основным объектом управления было предприятие с простейшими технологическими процессами и машинами. Внедрение любого технологического новшества надолго обеспечивало такому предприятию конкурентные преимущества. Основным критерием оценки деятельности на этом этапе являлась прибыль. Этот этап, продолжавшийся до 1880-х годов называют временем господства концепции управления простейшим производством. Начиная с 80-х годов позапрошлого века и в течение первых двадцати лет XX в. ситуация в экономике развитых стран складывалась таким образом, что основным источником конкурентоспособности было расширение сырьевых рынков и рынков сбыта. В этих условиях удавалось достичь успеха за счет минимизации затрат, в первую очередь, производственных. Этот период характеризовался доминированием концепций управления производством. Приблизительно с 20-х годов прошлого века по мере развития экономики и рыночных институтов использование лишь экстенсивных факторов перестало быть эффективным. Росли требования потребителей к качеству изделий. В этот период усложняются функции управления Ill позволило поднять на новый уровень производственную деятельность и коренным образом изменить состав и структуру производственных систем. При этом и на орудийном и на машинном этапе можно наблюдать следующие закономерности. При начале широкого использования «ведущего» ресурса производитель не ощущает ограниченность его запасов, и он расходуется неэкономно. Затем рост потребления ресурса и определенное исчерпание его наиболее легкодоступных запасов приводит к дефицитности ресурса с экономическими последствиями для его потребителей (рост цен на ресурс при росте отходов производства с недоиспользованными запасами ресурса). Такая ситуация приводит к появлению новых ресурсосберегающих ч технологий (заключающихся в пополнении информационного содержания процесса производства, снижающих расход ресурса и позволяющих вовлекать в производство ранее полученные отходы). Этим самым создаются предпосылки для перехода к новому этапу развития ПС [65]. Этот подход позволяет впоследствии проанализировать особенности современного этапа развития производства и исследовать обусловленную ими экономическую среду, в которой функционируют производственные системы. Весьма последователен подход Ю.Я.Еленсвой [51], упомянутый в разд. 1.2, который заключается в том, что начиная с XIX века по настоящее вре происходила последовательная смена концепций управления, каждая из з которых наилучшим образом отвечала условиям современной ей экономики. На начальном этапе развития производственных систем основным объектом управления было предприятие с простейшими технологическими процессами и машинами. Основным критерием оценки деятельности на этом этапе являлась прибыль. Этот этап, продолжавшийся до 1880-х годов был временем господства концепции «управления простейшим производством». Начиная с 80-х годов позапрошлого века и в течение первых двадцати лет XX в. основным источником конкурентоспособности было расширение сырьевых рынков и рынков сбыта. Этот период характеризовался |