Проверяемый текст
Алиев, Джомарт Фазылович; Организационно-экономическое обеспечение венчурного инвестирования в высокотехнологичные разработки (Диссертация 2005)
[стр. 106]

104 доминированием концепций «управления производством».
Приблизительно с 20-х годов прошлого века по мере развития экономики и рыночных институтов использование лишь экстенсивных факторов перестало быть эффективным.

В это время доминирует концепция «управления предприятием на основе административного подхода».
Происходит выделение управленческих функций.

В середине 50-х годов возникла концепция «управления бизнесом».
В экономически развитых странах временные рамки господства этой концепции растянулись с середины 50-х до середины 90-х годов.

Причиной появления стоимостного подхода к управлению и концепции «управления стоимостью» стало постепенное перемещение конкуренции с товарных рынков на рынки капитала.
Ключевыми критериями оценки эффективности производства становятся долгосрочные дисконтированные денежные потоки и неразрывно связанные с ними показатели стоимости предприятия (бизнеса).
Рассмотренные выше подходы к определению этапов развития производственных систем иллюстрируются табл.

2.2.
Подходы к рассмотрению этапов развития ПС на основе анализа процессов технологического внесения информации в продукт труда концептуально близок идеям
Н.Д.Кондратьева [69].
Выделенные им уклады точно вписываются в логическую последовательность передачи машинам организующей, отражающей и коммуникативной функций информации.
Можно утверждать, что количественная оценка развития ПС возможна на основе оценки информации, заключенной в ПС и ее энтропии.
Примечательно, что применительно к экономическим системам вообще подобный вывод был сделан В.Маевским [74].
Он доказал, что экономическая эволюция представляет собой процесс роста отрицательной энтропии экономики, то есть процесс усложнения экономических связей, усиления внутренней организованности экономики.
[стр. 65]

развития экономического инструментария и перспективами его совершенствования.
Представляется целесообразным в этом случае использовать подход Ю .Я.Елсневой [51], заключающийся в том, что, начиная с середины XIX века по настоящее время, происходила последовательная смена концепций управления, каждая из которых иаилучшим образом отвечала условиям современной ей экономики.
Рассматривая эти концепции и сопоставляя их с условиями функционирования современных российских предприятий молено достаточно обоснованно оценить состояние управления предприятиями, и определить направления совершенствования управленческого инструментария, наиболее перспективные с точки зрения решения проблем отечественной промышленности и отвечающие прогнозируемым тенденциям развития менеджмента.
Па начальном этапе развития производственных систем основным объектом управления было предприятие с простейшими технологическими процессами и машинами.
Внедрение любого технологического новшества надолго обеспечивало такому предприятию конкурентные преимущества.
Основным критерием оценки деятельности на этом этапе являлась прибыль.
Этот этап, продолжавшийся до 1880-х годов называют временем господства концепции управления простейшим производством.
Начиная с 80-х годов позапрошлого века и в течение первых двадцати лет XX в.
ситуация в экономике развитых стран складывалась таким образом, что основным источником конкурентоспособности было расширение сырьевых рынков и рынков сбыта.
В этих условиях удавалось достичь успеха за счет минимизации затрат, в первую очередь, производственных.
Этот период характеризовался доминированием концепций управления производством.
Приблизительно с 20-х годов прошлого века по мере развития экономики и рыночных институтов использование лишь экстенсивных факторов перестало быть эффективным.

Росли требования потребителей к качеству изделий.
В этот период усложняются функции управления

[стр.,66]

предприятием.
В отдельные функциональные области выделяются финансы, персонал, снабжение, сбыт и другие.
В это время дастся толчок развитию маркетинга, растет понимание важности технологических и управленческих нововведений.
Примерно до 50-х годов XX века доминирует концепция управления предприятием на основе административного подхода.
Происходит выделение управленческих функций.

С началом широкого внедрения новых технологий, насыщением спроса, интернационализацией экономики и ростом конкуренции, знаменовавшими начало становления постиндустриального общества в середине 50-х годов, возникла потребность в стратегическом планировании и в системном подходе к управлению.
Решать управленческие задачи стало возможным только совместно с анализом всех факторов не только внутренней, но и внешней среды бизнеса.
Возникла концепция управления бизнесом.
В экономически развитых странах временные рамки господства этой концепции растянулись с середины 50-х до середины 90-х годов.

Возможность декомпозиции всех бизнес-процессов до элементарного уровня, позволила вскрыть источники значительного повышения производительности и эффективности.
Возник процессный подход к управлению.
Принципиально изменились взгляды на проблемы обеспечения качества продукции как основы конкурентоспособности предприятия.
Появилась и стала широко внедряться как корпоративный стандарт система Total Quality Management (TQM) система всеобщего управления качеством.
Ответом на изменение рыночной конъюнктуры стаю активное использование предприятиями систем стратегического планирования и управления ресурсами MRP и MRP1I.
С н а ч а т 90-х г.г.
компании стали активно использовать и корпоративные интегрированные информациопноуправляющие системы класса ERP планирование ресурсов предприятия.
Параллельно с этим развиваш сь приложения, предназначенные для анализа и обработки информации о ресурсах предприятия в реальном режиме

[стр.,112]

112 доминированием концепций «управления производством».
Приблизительно с 20-х годов прошлого века по мере развития экономики и рыночных институтов использование лишь экстенсивных факторов перестало быть эффективным.
В это время доминирует концепция «управления предприятием на основе административного подхода».
Происходит выделение управленческих функций.
В середине 50-х годов возникла концепция «управления бизнесом».
В экономически развитых странах временные рамки господства этой концепции растянулись с середины 50-х до середины 90-х годов.
Причиной появления стоимостного подхода к управлению и концепции «управления стоимостью» стало постепенное перемещение конкуренции с товарных рынков на рынки капитала.
Ключевыми критериями оценки эффективности производства становятся долгосрочные дисконтированные денежные потоки и неразрывно связанные с ними показатели стоимости предприятия (бизнеса).
Рассмотренные выше подходы к определению этапов развития производственных систем иллюстрируются табл.

9.
Подходы к рассмотрению этапов развития ПС на основе анализа процессов технологического внесения информации в продукт труда концептуально близок идеям
Н.Д.Кондратьсва [69].
Выделенные им уклады точно вписываются в логическую последовательность передачи машинам организующей, отражающей и коммуникативной функций информации.
Можно утверждать, что количественная оценка развития ПС возможна на основе оценки информации, заключенной в ПС и ее энтропии.
Примечательно, что применительно к экономическим системам вообще подобный вывод был сделан В.Маевским [74].
Он доказал, что экономическая эволюция представляет собой процесс роста отрицательной энтропии экономики, то есть процесс усложнения экономических связей, усиления внутренней организованности экономики.

[Back]