104 доминированием концепций «управления производством». Приблизительно с 20-х годов прошлого века по мере развития экономики и рыночных институтов использование лишь экстенсивных факторов перестало быть эффективным. В это время доминирует концепция «управления предприятием на основе административного подхода». Происходит выделение управленческих функций. В середине 50-х годов возникла концепция «управления бизнесом». В экономически развитых странах временные рамки господства этой концепции растянулись с середины 50-х до середины 90-х годов. Причиной появления стоимостного подхода к управлению и концепции «управления стоимостью» стало постепенное перемещение конкуренции с товарных рынков на рынки капитала. Ключевыми критериями оценки эффективности производства становятся долгосрочные дисконтированные денежные потоки и неразрывно связанные с ними показатели стоимости предприятия (бизнеса). Рассмотренные выше подходы к определению этапов развития производственных систем иллюстрируются табл. 2.2. Подходы к рассмотрению этапов развития ПС на основе анализа процессов технологического внесения информации в продукт труда концептуально близок идеям Н.Д.Кондратьева [69]. Выделенные им уклады точно вписываются в логическую последовательность передачи машинам организующей, отражающей и коммуникативной функций информации. Можно утверждать, что количественная оценка развития ПС возможна на основе оценки информации, заключенной в ПС и ее энтропии. Примечательно, что применительно к экономическим системам вообще подобный вывод был сделан В.Маевским [74]. Он доказал, что экономическая эволюция представляет собой процесс роста отрицательной энтропии экономики, то есть процесс усложнения экономических связей, усиления внутренней организованности экономики. |
развития экономического инструментария и перспективами его совершенствования. Представляется целесообразным в этом случае использовать подход Ю .Я.Елсневой [51], заключающийся в том, что, начиная с середины XIX века по настоящее время, происходила последовательная смена концепций управления, каждая из которых иаилучшим образом отвечала условиям современной ей экономики. Рассматривая эти концепции и сопоставляя их с условиями функционирования современных российских предприятий молено достаточно обоснованно оценить состояние управления предприятиями, и определить направления совершенствования управленческого инструментария, наиболее перспективные с точки зрения решения проблем отечественной промышленности и отвечающие прогнозируемым тенденциям развития менеджмента. Па начальном этапе развития производственных систем основным объектом управления было предприятие с простейшими технологическими процессами и машинами. Внедрение любого технологического новшества надолго обеспечивало такому предприятию конкурентные преимущества. Основным критерием оценки деятельности на этом этапе являлась прибыль. Этот этап, продолжавшийся до 1880-х годов называют временем господства концепции управления простейшим производством. Начиная с 80-х годов позапрошлого века и в течение первых двадцати лет XX в. ситуация в экономике развитых стран складывалась таким образом, что основным источником конкурентоспособности было расширение сырьевых рынков и рынков сбыта. В этих условиях удавалось достичь успеха за счет минимизации затрат, в первую очередь, производственных. Этот период характеризовался доминированием концепций управления производством. Приблизительно с 20-х годов прошлого века по мере развития экономики и рыночных институтов использование лишь экстенсивных факторов перестало быть эффективным. Росли требования потребителей к качеству изделий. В этот период усложняются функции управления предприятием. В отдельные функциональные области выделяются финансы, персонал, снабжение, сбыт и другие. В это время дастся толчок развитию маркетинга, растет понимание важности технологических и управленческих нововведений. Примерно до 50-х годов XX века доминирует концепция управления предприятием на основе административного подхода. Происходит выделение управленческих функций. С началом широкого внедрения новых технологий, насыщением спроса, интернационализацией экономики и ростом конкуренции, знаменовавшими начало становления постиндустриального общества в середине 50-х годов, возникла потребность в стратегическом планировании и в системном подходе к управлению. Решать управленческие задачи стало возможным только совместно с анализом всех факторов не только внутренней, но и внешней среды бизнеса. Возникла концепция управления бизнесом. В экономически развитых странах временные рамки господства этой концепции растянулись с середины 50-х до середины 90-х годов. Возможность декомпозиции всех бизнес-процессов до элементарного уровня, позволила вскрыть источники значительного повышения производительности и эффективности. Возник процессный подход к управлению. Принципиально изменились взгляды на проблемы обеспечения качества продукции как основы конкурентоспособности предприятия. Появилась и стала широко внедряться как корпоративный стандарт система Total Quality Management (TQM) система всеобщего управления качеством. Ответом на изменение рыночной конъюнктуры стаю активное использование предприятиями систем стратегического планирования и управления ресурсами MRP и MRP1I. С н а ч а т 90-х г.г. компании стали активно использовать и корпоративные интегрированные информациопноуправляющие системы класса ERP планирование ресурсов предприятия. Параллельно с этим развиваш сь приложения, предназначенные для анализа и обработки информации о ресурсах предприятия в реальном режиме 112 доминированием концепций «управления производством». Приблизительно с 20-х годов прошлого века по мере развития экономики и рыночных институтов использование лишь экстенсивных факторов перестало быть эффективным. В это время доминирует концепция «управления предприятием на основе административного подхода». Происходит выделение управленческих функций. В середине 50-х годов возникла концепция «управления бизнесом». В экономически развитых странах временные рамки господства этой концепции растянулись с середины 50-х до середины 90-х годов. Причиной появления стоимостного подхода к управлению и концепции «управления стоимостью» стало постепенное перемещение конкуренции с товарных рынков на рынки капитала. Ключевыми критериями оценки эффективности производства становятся долгосрочные дисконтированные денежные потоки и неразрывно связанные с ними показатели стоимости предприятия (бизнеса). Рассмотренные выше подходы к определению этапов развития производственных систем иллюстрируются табл. 9. Подходы к рассмотрению этапов развития ПС на основе анализа процессов технологического внесения информации в продукт труда концептуально близок идеям Н.Д.Кондратьсва [69]. Выделенные им уклады точно вписываются в логическую последовательность передачи машинам организующей, отражающей и коммуникативной функций информации. Можно утверждать, что количественная оценка развития ПС возможна на основе оценки информации, заключенной в ПС и ее энтропии. Примечательно, что применительно к экономическим системам вообще подобный вывод был сделан В.Маевским [74]. Он доказал, что экономическая эволюция представляет собой процесс роста отрицательной энтропии экономики, то есть процесс усложнения экономических связей, усиления внутренней организованности экономики. |