Проверяемый текст
Алиев, Джомарт Фазылович; Организационно-экономическое обеспечение венчурного инвестирования в высокотехнологичные разработки (Диссертация 2005)
[стр. 117]

3.
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 3.1.
Организация выполнения проектов модернизации Известные западные исследования процессов модернизации производства в основном рассматривают конкретные задачи организации инвестиционных процессов, предлагают соответствующий инструментарий, но делают упор на изучении в целом концепции и теоретических проблем венчурного инвестирования.
Широкую известность получила работа [147], выполненная Г.
Хардумоном, М.

Денипо и М.
Салтсром, где внимание сосредоточено на вопросе эффективности венчурных инвестиций.
X.
Сукес [170] представил детальное исследование корпоративного венчурного инвестирования в компании Exxon, которое включало рассмотрение нескольких примеров внутреннего венчурного инвестирования, описание механизма управления им и сравнение с практикой прямого инвестирования.
Исследование показало важность для достижения успеха при осуществлении венчурного проекта такого элемента, как наличие у венчурных менеджеров соответствующего управленческого опыта.

В прошедшее десятилетие было осуществлено два важных исследования вопросов венчурного инвестирования: одно в 1988 г.
выполнили Р.
Сиежел, Е.
Сиежел и И.
Макмиллан [164], а другое в 1990 г.
X.
Сукес [169].
Данные работы основывались на обширном анкетировании корпоративных венчурных инвесторов по вопросам используемого ими экономического инструментария.
Как показал Х.Б.
Сукес, «в настоящее время около 80 крупнейших компаний имеют венчурные программы, которые были
предпринять! в стратегических интересах чтобы помочь развитию нового бизнеса.
Результаты достигнуты различные: одни компании
115
[стр. 48]

дел, значительно увеличивает приобретаемый пакет акций.
То есть данные финансовой отчетности и аргументы аудитора (как правило западного) используются как предлог для «выторговывания» наиболее выгодных для инвестора коммерческих условий.
Каждая из вышеперечисленных проблем в той или иной мере связана с организационно-экономическим инструментарием для управления венчурным бизнесом: степень его развития (как правило недостаточная в российских условиях) обуславливает трудности в деле активизации венчурного бизнеса.
Более подробно этот вопрос рассмотрен в следующем разделе.
1.2.
Экономический инструментарий для управления венчурными проектами: современное состояние и задачи развитии Известны западные исследования процессов венчурного инвестирования в промышленности, которые, в основном, рассматривают конкретные задачи организации инвестиционных процессов, предлагают соответствующий инструментарий, но делают упор на изучении в целом концепции и теоретических проблем венчурного инвестирования.
Ш ирокую известность получила работа [147], выполненная Г.
Хардумоном, М.

Дсиино и М.
Салтером, где внимание сосредоточено на вопросе эффективности венчурных инвестиций.
X.
Сукес [170] представил детальное исследование корпоративного венчурного инвестирования в компании Exxon, которое включало рассмотрение нескольких примеров внутреннего венчурного инвестирования, описание механизма управления им и сравнение с практикой прямого инвестирования.
Исследование показало важность для достижения успеха при осуществлении венчурного проекта такого элемента, как наличие у венчурных менеджеров соответствующего управленческого опыта.


[стр.,49]

В прошедшее десятилетие было осуществлено два важных исследования вопросов венчурного инвестирования: одно в 1988 г.
выполнили Р.
Сиежел, Е.
Сиежел и И.
Макмиллан [164], а другое в 1990 г.
X.
Сукес [169].
Данные работы основывались на обширном анкетировании корпоративных венчурных инвесторов по вопросам используемого ими экономического инструментария.
Как показал Х.Б.
Сукес, «в настоящее время около 80 крупнейших компаний имеют венчурные программы, которые были
предприняты в стратегических интересах чтобы помочь развитию нового бизнеса.
Результаты достигнуты различные: одни компании
считают свои пршраммы успешными, другие сомневаются.
Л некоторые компании их просто приостановили» [169].
Успешному развитию современных методов инвестиционной деятельности компаний в России мешает не только отсутствие адекватной нормативно-правовой базы, но и недостаточная разработанность данной проблемы в отечественной экономической науке.
В нашей стране мы имеем беспрецедентный опыт преобразования национальной экономики, включающего трансформацию централизованной системы хозяйствования в акционерную и частную.
Несистемное применение современных форм мобилизации капитала приводит к чрезмерному усложнению внутренней структуры корпораций без четкого понимания ее финансово-инвестиционной направленности.
Решение данной проблемы позволит создать научно обоснованную модель современного корпоративного развития, формирующую организационные формы использования капитала и способствующую быстрому экономическому росту [128].
По мнению П.П.Пилииенко [87] наметившийся в последнее время в России и за рубежом рост популярности различных форм венчурного инвестирования, в особенности корпоративного венчурного инвестирования актуализирует необходимость ответа на один из сложнейших вопросов: каким образом целесообразно оценивать параметры, количественные характеристики венчурных проектов ? Несмотря на то, что

[Back]