Проверяемый текст
Алиев, Джомарт Фазылович; Организационно-экономическое обеспечение венчурного инвестирования в высокотехнологичные разработки (Диссертация 2005)
[стр. 127]

125 3) разновидность прямого венчурного инвестирования (непосредствен в фирмы или через ОВК); 4) доходность венчурных инвестиций; 5) опыт и компетенция корпоративных менеджеров в области венчурно бизнеса; 6) административный уровень контактов с компанией при решен первоочередных вопросов; 7) источник финансирования венчурного проекта (при инвестирован непосредственно в фирмы, занимающиеся венчурным бизнесом); 8) количество корпоративных инвесторов в данном ОВК.
При помощи анкетирования руководителей компаний была определена степень влияния этих факторов на будущую стоимость реализуемых венчурных проектов.
В свою очередь, для оценки будущей стоимости проектов руководители компаний определяли
по пятибалльной ипсале итоговый вклад этих проектов в достижение первоочередной стратегической цели компаний.
Статистическая обработка анкет показала высокую степень влияния первых четырех факторов на будущую стоимость реализуемых венчурных проектов.
Результаты исследования, относящиеся к этим факторам, детально анализируются ниже.
В рамках нашего исследования важно, что связанный непосредственно с состоянием управленческого инструментария фактор «опыт и компетенция корпоративных менеджеров...» был оценен как достаточно важный.
Достижение стратегических целей во многом зависит от эффективности контактов между корпоративными менеджерами и
управляющими инвестируемой фирмы (или ОВК).
Полученные в ходе вышеописанного анкетирования результаты также свидетельствуют о том, что контакты между инвестирующей компанией и инвестируемой фирмой относительно некоторых вопросов, представляющих взаимный интерес, являются
более важными, чем текущие встречи или обмен стандартной информацией.
Такие
[стр. 58]

Были выбраны и проранжированы восемь факторов, которые, по мнению руководителей изучаемых компаний, в той или иной степени влияют на успех их венчурных программ: 1) выбор первоочередной стратегической цели инвестирования; 2) тип и частота контактов между инвестирующей компанией и инвестируемой фирмой (или ОВК); 3) разновидность прямого венчурного инвестирования (непосредственно в фирмы или через ОВК); 4) доходность венчурных инвестиций; 5) опыт и компетенция корпоративных менеджеров в области венчурного бизнеса; 6) административный уровень контактов с компанией при решении первоочередных вопросов; 7) источник финансирования венчурного проекта (при инвестировании непосредственно в фирмы, занимающиеся венчурным бизнесом); 8) количество корпоративных инвесторов в данном ОВК.
При помощи анкетирования руководителей компаний была определена степень влияния этих факторов на будущую стоимость реализуемых венчурных проектов.
В свою очередь, для оценки будущей стоимости проектов руководители компаний определяли
но пятибалльной шкале итоговый вклад этих проектов в достижение первоочередной стратегической цели компаний.
Статистическая обработка анкет показала высокую степень влияния первых четырех факторов на будущую стоимость реализуемых венчурных проектов.
Результаты исследования, относящиеся к этим факторам, детально анализируются ниже.
В рамках нашего исследования важно, что связанный непосредственно с состоянием управленческого инструментария фактор «опыт и компетенция корпоративных менеджеров...» был оценен как достаточно важный.
Достижение стратегических целей во многом зависит от эффективности контактов между корпоративными менеджерами и


[стр.,59]

управляющими инвестируемой фирмы (или ОВК).
Полученные в ходе вышеописанного анкетирования результаты также свидетельствуют о том, что контакты между инвестирующей компанией и инвестируемой фирмой относительно некоторых вопросов, представляющих взаимный интерес, являются
болсс важными, чем текущие встречи или обмен стандартной информацией.
Такие
взаимоотношения являются следствием существующих исследовательских контрактов или маркетинговых соглашений формирование которых также требует определенной методологической отработки.
Немаловажными являются также контакты с инвестиционным сообществом и наличие интересных инвестиционных предложений, которые поступают в компанию.
При этом имеет значение качество этих предложений, а не их количество.
Большинство компаний инвестирует венчурный капитал, не стремясь в первую очередь получить доход.
Те же компании, которые рассчитывают на быстрый доход, организуют свои венчурные программы как болсс автономную деятельность (в некоторых случаях она проявляется в создании независимых фондов, часто включающих другие виды институциональных инвесторов).
Как отмечалось в разд.
1.1, в современной России участие государства в венчурных проектах, с одной стороны, стало важной причиной становления венчурного бизнеса в стране.
С другой стало «тормозом» в развитии институтов венчурного инвестирования.
Одной из причин этого стало несовершенство экономического механизма государственного участия в венчурных проектах и отсутствие развитого организационно-экономического инструментария для формирования соответствующих управленческих решений.
Другой проблемой развития венчурного бизнеса в России, преодоление которой требует участия государства создание венчурной инфраструктуры.
Стоящие перед Россией значительные экономические проблемы не в

[Back]