Проверяемый текст
Алиев, Джомарт Фазылович; Организационно-экономическое обеспечение венчурного инвестирования в высокотехнологичные разработки (Диссертация 2005)
[стр. 148]

146 инвестиций, уровня риска и объема вложений.
Одобрить его могут совет директоров, руководители отделений, отделов или руководители региональных подразделений компании.
Если
проект одобрен и компания приступает к его реализации, разрабатывается система мониторинга, необходимая для организации послеинвестиционпого контроля.
Мониторинг проекта может быть организован в соответствии с подходом, описанным в разд.
2.4.
Многие авторы [125;134;135;87] указывают и на неэкономические критерии, влияющие на конечное решение о судьбе
проекта, а также на проблему соотношения экономических и неэкономических критериев в принятии инвестиционных решений.
Это связано с тем, что, несмотря на усложнение методов инвестиционного анализа, многие
проекты па практике обходятся вообще без анализа или результаты анализа заранее предопределены предварительной оценкой проекта.
Это замечание представляется безусловно справедливым, но требующим некоторых уточнений.
Некоторые из авторов перечисленных выше [125;134] относят к неэкономическим все критерии, не имеющие денежной размерности.
На наш взгляд это не вполне корректно: все
качественные критерии, перечисленные выше в настоящем разделе и подробно описанные в разд.
2.4, являются сугубо экономическими, так как характеризуют ресурсную ситуацию в производственных системах, в которые производится инвестирование.
Кроме того, они входят в состав инструментария эволюционной экономики.
Поэтому, ведя ниже речь о неэкономических критериях, мы подразумеваем критерии социальнопсихологического и политического характера.
Традиционный взгляд на инвестиционную деятельность состоит в том, что она понимается как упорядоченный процесс, начиная от возникновения идеи, ее формулировки и первичной оценки, финансового анализа, внедрения и послеинвестиционного контроля (пост-аудита), однако все это происходит
внутри организационной среды, где решения принимают люди, связанные с
[стр. 134]

от типа инвестиций, уровня риска и объема вложений.
Одобрить его могут совет директоров, руководители отделений, отделов или руководители региональных подразделений компании.
Если
венчурный проект одобрен и компания приступает к его реализации, разрабатывается система мониторинга, необходимая для организации послеинвестиционного контроля.
Мониторинг проекта может быть организован в соответствии с подходом, описанным в разд.
2.4.
Многие авторы [125; 134; 135;87] указывают и на неэкономические критерии, влияющие на конечное решение о судьбе
венчурного проекта, а также на проблему соотношения экономических и неэкономических критериев в принятии инвестиционных решений.
Это связано с тем, что несмотря на усложнение методов инвестиционного анализа многие
венчурные проекты па практике обходятся вообще без анализа или результаты анализа заранее предопределены предварительной оценкой проекта.
Это замечание представляется безусловно справедливым, но требующим некоторых уточнений.
Некоторые из авторов перечисленных выше [125; 134] относят к неэкономическим все критерии, не имеющие денежной размерности.
На наш взгляд это не вполне корректно: все
эволюционные критерии, перечисленные выше в настоящем разделе и подробно описанные в разд.
2.4, являются сугубо экономическими, так как характеризуют ресурсную ситуацию в производственных системах, в которые производится инвестирование.
Кроме того, они входят в состав инструментария эволюционной экономики.
Поэтому ведя ниже речь о неэкономических критериях, мы подразумеваем критерии социальнопсихологического и политического характера.
Традиционный взгляд на инвестиционную деятельность состоит в том, что она понимается как упорядоченный процесс, начиная от возникновения идеи, ее формулировки и первичной оценки, финансового анализа, внедрения и послеинвестиционного контроля (пост-аудита), однако все это происходит

[Back]