Проверяемый текст
Алиев, Джомарт Фазылович; Организационно-экономическое обеспечение венчурного инвестирования в высокотехнологичные разработки (Диссертация 2005)
[стр. 34]

Динамическое наверстывание в представленной трактовке фактически является стратегией динамического арьергарда.
Речь идет о соперничестве между преследователями за опережаемое освоение рынков, оставляемых лидером.
О возможности отхода от представленных стратегий свидетельствуют известные факты, когда научно-технический прорыв и его коммерциализация происходят в разных странах.
Открытый в США транзисторный эффект впервые получил коммерческое воплощение в Японии, благодаря компании «Сони».
Три японских фирмы успешно коммерциализировали технологию видеомагнитофона, первоначально разработанную в Соединенных Штатах [159].
Главный фактор коммерциализации — наличие подготовленных научных кадров, способных разобраться в сути прорыва и направить его в практическое русло.

В.Е.Дементьев [47] называет этот путь стратегией опережающей коммерциализации фундаментальных открытий.
Однако и в том случае, когда пионером коммерциализации является страна-первооткрыватель, возможности преследователей не ограничиваются стратегией динамического наверстывания.
Уже отмеченная ранее инерционность в развитии новых отраслей
странами-лидерами научных исследований приводит к тому, что лидер оказывается заложником предшествующих успехов.
По мере получения дополнительных научных результатов, касающихся динамичных рынков, обнаруживается оборотная сторона лидерства в создании производственного аппарата соответствующих отраслей, связанная с трудностями обновления уже накопленных фондов.
Эта инерционность снижает скорость коммерциализации очередных открытий, придает развитию неравномерный характер даже при равномерном пополнении научных знаний.
Тем самым получают шанс на успех страны-преследователи, располагающие, во-первых, достаточной научной базой для доведения такого рода результатов до прикладных разработок, во-вторых, технологической и финансовой базой для внедрения этих разработок в производство.

В.Е.Дементьев [47] называет такой подход 33
[стр. 31]

Динамическое наверстывание в представленной трактовке фактически является стратегией динамического арьергарда.
Речь идет о соперничестве между преследователями за опережаемое освоение рынков, оставляемых лидером.
О возможности отхода от представленных стратегий свидетельствуют известные факты, когда научно-технический прорыв и его коммерциализация происходят в разных странах.
Открытый в США транзисторный эффект впервые получил коммерческое воплощение в Японии, благодаря компании «Сони».
Три японских фирмы успешно коммерциализировали технологию видеомагнитофона, первоначально разработанную в Соединенных Ш татах [159].
Главный фактор коммерциализации — наличие подготовленных научных кадров, способных разобраться в сути прорыва и направить его в практическое русло.

В.Е.Дементьсв [47] называет этот путь стратегией опережающей коммерциализации фундаментальных открытий.
Однако и в том случае, когда пионером коммерциализации является страна-первооткрыватель, возможности преследователей не ограничиваются стратегией динамического наверстывания.
Уже отмеченная ранее инерционность в развитии новых отраслей
странами-лидсрами научных исследований приводит к тому, что лидер оказывается заложником предшествующих успехов.
По мере получения дополнительных научных результатов, касающихся динамичных рынков, обнаруживается оборотная сторона лидерства в создании производственного аппарата соответствующих отраслей, связанная с трудностями обновления уже накопленных фондов.
Эта инерционность снижает скорость коммерциализации очередных открытий, придает развитию неравномерный характер даже при равномерном пополнении научных знаний.
Тем самым получают шанс на успех страны-преследователи, располагающие, во-первых, достаточной научной базой для доведения такого рода результатов до прикладных разработок, во-вторых, технологической и финансовой базой для внедрения этих разработок в производство.

В.Е.Дементьсв [47] называет такой подход к

[Back]