Динамическое наверстывание в представленной трактовке фактически является стратегией динамического арьергарда. Речь идет о соперничестве между преследователями за опережаемое освоение рынков, оставляемых лидером. О возможности отхода от представленных стратегий свидетельствуют известные факты, когда научно-технический прорыв и его коммерциализация происходят в разных странах. Открытый в США транзисторный эффект впервые получил коммерческое воплощение в Японии, благодаря компании «Сони». Три японских фирмы успешно коммерциализировали технологию видеомагнитофона, первоначально разработанную в Соединенных Штатах [159]. Главный фактор коммерциализации — наличие подготовленных научных кадров, способных разобраться в сути прорыва и направить его в практическое русло. В.Е.Дементьев [47] называет этот путь стратегией опережающей коммерциализации фундаментальных открытий. Однако и в том случае, когда пионером коммерциализации является страна-первооткрыватель, возможности преследователей не ограничиваются стратегией динамического наверстывания. Уже отмеченная ранее инерционность в развитии новых отраслей странами-лидерами научных исследований приводит к тому, что лидер оказывается заложником предшествующих успехов. По мере получения дополнительных научных результатов, касающихся динамичных рынков, обнаруживается оборотная сторона лидерства в создании производственного аппарата соответствующих отраслей, связанная с трудностями обновления уже накопленных фондов. Эта инерционность снижает скорость коммерциализации очередных открытий, придает развитию неравномерный характер даже при равномерном пополнении научных знаний. Тем самым получают шанс на успех страны-преследователи, располагающие, во-первых, достаточной научной базой для доведения такого рода результатов до прикладных разработок, во-вторых, технологической и финансовой базой для внедрения этих разработок в производство. В.Е.Дементьев [47] называет такой подход 33 |
Динамическое наверстывание в представленной трактовке фактически является стратегией динамического арьергарда. Речь идет о соперничестве между преследователями за опережаемое освоение рынков, оставляемых лидером. О возможности отхода от представленных стратегий свидетельствуют известные факты, когда научно-технический прорыв и его коммерциализация происходят в разных странах. Открытый в США транзисторный эффект впервые получил коммерческое воплощение в Японии, благодаря компании «Сони». Три японских фирмы успешно коммерциализировали технологию видеомагнитофона, первоначально разработанную в Соединенных Ш татах [159]. Главный фактор коммерциализации — наличие подготовленных научных кадров, способных разобраться в сути прорыва и направить его в практическое русло. В.Е.Дементьсв [47] называет этот путь стратегией опережающей коммерциализации фундаментальных открытий. Однако и в том случае, когда пионером коммерциализации является страна-первооткрыватель, возможности преследователей не ограничиваются стратегией динамического наверстывания. Уже отмеченная ранее инерционность в развитии новых отраслей странами-лидсрами научных исследований приводит к тому, что лидер оказывается заложником предшествующих успехов. По мере получения дополнительных научных результатов, касающихся динамичных рынков, обнаруживается оборотная сторона лидерства в создании производственного аппарата соответствующих отраслей, связанная с трудностями обновления уже накопленных фондов. Эта инерционность снижает скорость коммерциализации очередных открытий, придает развитию неравномерный характер даже при равномерном пополнении научных знаний. Тем самым получают шанс на успех страны-преследователи, располагающие, во-первых, достаточной научной базой для доведения такого рода результатов до прикладных разработок, во-вторых, технологической и финансовой базой для внедрения этих разработок в производство. В.Е.Дементьсв [47] называет такой подход к |