Проверяемый текст
Алиев, Джомарт Фазылович; Организационно-экономическое обеспечение венчурного инвестирования в высокотехнологичные разработки (Диссертация 2005)
[стр. 38]

которые, по определению, не предназначены для извлечения непосредственной коммерческой выгоды.
Привлекательным качеством стратегии опережающей коммерциализации научных открытий является более
гибкое отношение к иностранным конкурентам.
Наличие собственных результатов в сфере НИОКР открывает перспективу реальной технологической кооперации с зарубежными компаниями, вплоть до совместной коммерциализации принадлежащих разным сторонам, но взаимодополняющих открытий.
Представленная стратегия наиболее надежный путь приобщения к перспективным технологическим разработкам стран-лидеров.
Иные последствия при привлечении из этих стран прямых иностранных инвестиций в рамках стратегии динамического наверстывания.
В таком случае более вероятен приход в страну технологий, воплощающих уже коммерциализированные открытия.
Важным элементом стратегии опережающей коммерциализации научных открытий является наличие самостоятельных НИОКР.
Если такого рода разработки ведутся в стране в исследовательских центрах, принадлежащих иностранным компаниям, оснований для обмена открытиями с отечественными компаниями у них
ие возникает.
Чаще всего такие центры оказываются загруженными фрагментарными разработками, тогда как интеграция результатов НИОКР происходит в странах, где базируются центральные органы управления транснациональной компании.
Подавляющее большинство разработок, выполняемых в рамках стратегии опережающей коммерциализации, осуществляются малыми
инновационными фирмами, финансируемыми по венчурным схемам.
На современном этапе развития малого и среднего бизнеса России венчурное финансирование представляет непростую задачу.
Рынок венчурного капитала, на котором создаются партнерства и объединяются разнообразные инвесторы в фонды, только начинает складываться.
Инвестиционные компании пока еще слабо ведут поиск молодых фирм, в которые стоило бы
37
[стр. 35]

Большую роль и создании условий для опережающей коммерциализации научных открытий играют усилия не только государства, ио и частных компаний.
Пункт «в» в вышеприведенном списке наиболее эффективно может быть реализован именно через механизм венчурного инвестирования.
Как отмечает Н.Иванова [54], разработка современных технологий требует от компаний инвестирования сравнительно крупных ресурсов в фундаментальные проекты, которые, по определению, не предназначены для извлечения непосредственной коммерческой выгоды.
Привлекательным качеством стратегии опережающей коммерциализации научных открытий является более
i-ибкое отношение к иностранным конкурентам.
Наличие собственных результатов в сфере НИОКР открывает перспективу реальной технологической кооперации с зарубежными компаниями, вплоть до совместной коммерциализации принадлежащих разным сторонам, но взаимодополняющих открытий.
Представленная стратегия наиболее надежный путь приобщения к перспективным технологическим разработкам стран-лидеров.
Иные последствия при привлечении из этих стран прямых иностранных инвестиций в рамках стратегии динамического наверстывания.
В таком случае более вероятен приход в страну технологий, воплощающих уже коммерциализированные открытия.
Важным элементом стратегии опережающей коммерциализации научных открытий является наличие самостоятельных НИОКР.
Если такого рода разработки ведутся в стране в исследовательских центрах, принадлежащих иностранным компаниям, оснований для обмена открытиями с отечественными компаниями у них
не возникает.
Чаще всего такие центры оказываются загруженными фрагментарными разработками, тогда как интеграция результатов НИОКР происходит в странах, где базируются центральные органы управления транснациональной компании.
Подавляющее большинство разработок, выполняемых в рамках стратегии опережающей коммерциализации, осуществляются малыми


[стр.,36]

инновационными фирмами, финансируемыми по венчурным схемам.
На современном этапе развития малого и среднего бизнеса России венчурное финансирование представляет непростую задачу.
Рынок венчурного капитала, на котором создаются партнерства и объединяются разнообразные инвесторы в фонды, только начинает складываться.
Инвестиционные компании пока еще слабо ведут поиск молодых фирм, в которые стоило бы
вкладывать денежные средства и работать с ними, помогая перерасти в акционерные общества открытого типа.
О привлечении значительных денежных сумм (250 — 2.500 тыс.
долл.
США) потенциальным партнерам довольно трудно договориться из-за непропорционально большой сопутствующей стоимости привлечения этого капитала, а также из-за того, что информация по денежным средствам такого порядка обычно ограничена.
Нельзя сказать, что фонды для подобного диапазона финансирования отсутствуют, просто, к сожалению, многие менеджеры, занятые в малом бизнесе, считают проблему увеличения собственного капитала чрезвычайно трудной и в результате этого далеко не полностью реализуют имеющиеся у них возможности.
Для выяснения ситуации с позицией менеджмента малых инновационных предприятий по вопросам венчурного инвестирования нами было проведено анкетирование 328 менеджеров и специалистов малых инновационных предприятий Московской и Ростовской областей, которым задавались вопросы о факторах, препятствующих развитию венчурного бизнеса.
По результатам анкетирования самый высокий рейтинг был выявлен у такого фактора, как недостаток собственных денежных средств (2,9).
Рейтинг 2,2 имеет слабая финансовая поддержка со стороны государства, 2,1 высокая стоимость нововведений, 1,7 низкий платежеспособный сирое на новые продукты, 1,6 высокий экономический риск и 1,5 длительные сроки окупаемости нововведений.
Среди факторов производственного характера наибольшее беспокойство вызывает низкий инновационный потенциал

[стр.,165]

финансирование представляет непростую задачу.
Рынок венчурного капитала, на котором создаются партнерства и объединяются разнообразные инвесторы в фонды, только начинает складываться.
Инвестиционные компании пока еще слабо ведут поиск молодых фирм, в которые стоило бы
вкладывать денежные средства и работать с ними, помогая перерасти в акционерные общества открытого типа.
7.
При формировании механизма управления венчурным инвестированием необходима разработка методологии и инструментария, соответствующего уровню концепции «управления стоимостью», с включением в его состав разработок, компенсирующих недостающие элементы концепции «управления бизнесом», что требует создания инструментария управления ресурсами, основанного на стоимостном подходе к управлению и системе всеобщего управления денежным потоком.
8.
Стратегии корпоративного венчурного инвестирования должны устанавливать взаимовыгодные отношения сотрудничества между крупной компанией и молодой инициативной фирмой (или подразделением компании, реализующим венчурный проект).
Стратегии финансирования фирмы, осуществляющей венчурный проект, во многом определяются той стадией развития, на которой она находится в данный момент, целесообразно выделять семь стадий венчурного инвестирования: «семенной» капитал, стартовый капитал, ранняя стадия инвестирования, вторая стадия инвестирования, расширяющий капитал, выкуп фирмы ее менеджерами, «мезонинное» инвестирование.
Присутствует взаимосвязь между стадиями инвестирования и уровнем развития самой инвестируемой фирмы, установлена положительная корреляционная связь между этапом развития инвестируемой фирмы и общей (или средней) суммой вкладываемого венчурного капитала.
9.
В современных условиях важнейшей целью венчурного инвестирования предприятием является увеличение стоимости бизнеса, осуществляемого с использованием инвестируемых разработок.
Эта цель

[Back]