2.2. Стратегии осуществления проектов модернизации производства на предприятиях Вопросам классификации и формирования стратегий осуществления корпоративных и межкорпоративных проектов развития производства посвящено определенное число работ как за рубежом [87, 144, 150, 153,158, 166], так и в России [21, 115]. Как правило, при этом рассматриваются характер участия инвестора; организационно-правовые формы участников проекта; организационно-экономические условия применения той или иной стратегии. На наш взгляд, общим недостатком таких подходов является недостаточная степень учета инновационного характера проектов и общих условий применения проектной управленческой методологии в зависимости от уровня рисков инвестирования в проекты. Иными словами, необходимо рассматривать стратегии осуществления проектов в зависимости от степени проявления их свойств. Методология системного описания проектов в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах, рекомендации по которым приняты в Осло в 1992 г. и получили название «Руководство Осло». Они разработаны применительно только к технологическим инновациям и охватывают новые продукты и процессы, а также их значительные технологические изменения. Инновация считается осуществленной, если внедрена на рынке или в производственном процессе. Таким образом, инновационная деятельность понимается как вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в технологические инновации новые или усовершенствованные продукты или услуги, внедренные на рынке, новые или усовершенствованные технологические процессы или способы производства (передачи) услуг, использованные в практической деятельности. На наш взгляд именно такой подход следует использовать при 70 |
80 = (* * )' КНОв _ IU к ц„т 14 rrr)" , , ' ( ч / Л г^ ' » к п \ k „ llu l k „ к \ Д Ч и Л У *£• = 4 J f 1 * ^ ' , S\,i г-г;')и 1 * V Д \ ^5U к д k u(Ht k nm где ll"T и 5'’г — интегральные коэффициенты учета изменения цены и себестоимости соответственно для /-го вида новой продукции с периодом г р О С освоения 1 для периода планирования Т. Таким образом, получен метод преобразования целевой функции бруттоденежного потока для использования ее при формировании оптимальной стратегии инвестиционной деятельности в условиях внедрения новых видов продукции и других технологических объектов. Блок-схема алгоритма определения оптимального распределения инвестиций в этих условиях представлена на рис. 2.1. 2.2. Стратегии корпоративного венчурного инвестирования Вопросам классификации и формирования стратегий корпоративного венчурного инвестирования посвящено определенное число работ как за рубежом [87, 144, 150, 153,158, 166], так и в России [21,115]. Как правило при этом рассматриваются характер участия компании-инвестора; организациоиноправовыс формы участников проекта; организационно-экономические условия применения той или иной стратегии. Па наш взгляд, недостатком таких подходов является недостаточная степень учета инновационного характера венчурных проектов и общих условий применения венчурного инвестирования. 82 Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах, рекомендации по которым приняты в Осло в 1992 г. и получили название «Руководство Осло». Они разработаны применительно только к технологическим инновациям и охватывают новые продукты и процессы, а также их значительные технологические изменения. Инновация считается осуществленной, если внедрена на рынке или в производственном процессе. Таким образом, инновационная деятельность понимается как вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в технологические инновации ч новые или усовершенствованные продукты или услуги, внедренные на рынке, новые или усовершенствованные технологические процессы или способы производства (передачи) услуг, использованные в практической деятельности. На наш взгляд именно такой подход к инновациям следует использовать при классификации венчурных инвестиций и стратегий их осуществления. По мнению Д.В.Трофимова [115] инновации представляют собой эффективную оборонительную реакцию фирмы на возникающие угрозы потери места на рынке, постоянное давление со стороны конкурентов, вызов новых технологий, сокращение срока жизни продуктов, законодательные ограничения и изменение ситуации на рынке. В наступательном варианте инновация • средство использования новых возможностей сохранения или завоевания конкурентного преимущества. В долгосрочном аспекте у предприятия нет другого выбора, кроме ведения инновационной политики, которая является единственным источником длительного успеха. По результатам многочисленных исследований, проведенных в США [85], экономическая отдача инвестиций в инновации превышает окупаемость в любых других сферах применения финансовых ресурсов и находится на уровне 35 50 %. Если учесть сопутствующие выгоды для общества в целом, зачастую существенно превышающие прямой эффект первоначального назначения |