Проверяемый текст
Алиев, Джомарт Фазылович; Организационно-экономическое обеспечение венчурного инвестирования в высокотехнологичные разработки (Диссертация 2005)
[стр. 78]

76 способом реализации собственного предпринимательского потенциала или сопутствующей технологии.
Создание совместных предприятий также может рассматриваться как специфическая стратегия
осуществления проектов.
Для крупной компании создание совместного предприятия с другой компанией или фирмой представляет существенный отход от собственного бизнеса, поэтому неудивительно, что многие компании стараются избежать этого процесса.
Вместе с тем число совместных предприятий, особенно с зарубежным партнером, в течение последних двух десятилетий растет, что является характерным признаком изменения отношения компаний к этому типу
стратегий [158].
Создание совместных предприятий с участием иностранного партнера не ограничивается только развивающимися странами.
Компании развитых стран также достаточно вовлечены в эту работу из-за необходимости частично разделить затраты и риски в проектах.
Традиционно создание совместного предприятия рассматривалось как объединение усилий крупной компании и малой фирмы, в результате которого первая обычно предоставляла капитал, разветвленные маркетинговые каналы
сбыта и обслуживания, а вторая предпринимательскую энергию, гибкость и новейшую технологию.
Теперь совместные предприятия рассматриваются в качестве привлекательного стратегического направления, например в телекоммуникационной индустрии, где затраты на научно-исследовательские работы и опытные разработки обычно очень высоки, в то время как сам создаваемый товар имеет короткий жизненный цикл [141].
Другие компании рассматривают
осуществление проектов по созданию совместного предприятия как возможность получения конкурентных преимуществ посредством реализации потенциальных синергетических качеств проекта, которые появляются на основе взаимного дополнения интеллектуальных и денежных ресурсов образующих компаний.
Проекты организационных слияний предусматривают значительное
[стр. 88]

88 деятельности, чем простое обеспечение фирмы денежными средствами «издалека», венчурное выращивание в то же время не оказывает значительного влияния на выручку или прибыль инвестирующей компании.
Сопутствующий венчурный бизнес заключается в то, что в результате исследований и разработок по созданию нового товара у компании может появиться в качестве сопутствующего (побочного) продукта новая идея или технология, которая или не соответствует ее основным интересам, или предполагает значительный риск, или может быть лучше развита на независимой базе вне компании.
В этом случае исходная компания будет пытаться выделить этот новый бизнес в отдельную фирму для того, чтобы „ расширить свою рыночную и производственную деятельность в новой области .
У Для компании сопутствующий венчурный бизнес может быть также хорошим способом реализации собственной предпринимательской энергии или сопутствующей технологии.
Создание совместных предприятий также может рассматриваться как специфическая стратегия
венчурного инвестирования.
Для крупной компании создание совместного предприятия с другой компанией или фирмой представляет существенный отход от собственного бизнеса, поэтому неудивительно, что многие компании стараются избежать этого процесса.
Вместе с тем число совместных предприятий, особенно с зарубежным * партнером, в течение последних двух десятилетий растет, что является характерным признаком изменения отношения компаний к этому типу
венчурных стратегий [158].
Создание совместных предприятий с участием иностранного партнера не ограничивается только развивающимися странами.
Компании развитых стран также достаточно вовлечены в эту работу из-за необходимости частично разделить затраты и риски в проектах.
Традиционно создание совместного предприятия рассматривалось как объединение усилий крупной компании и малой фирмы, в результате которого первая обычно предоставляла капитал, разветвленные маркетинговые каналы


[стр.,89]

89 сбыта и обслуживания, а вторая предпринимательскую энергию, гибкость и новейшую технологию.
Теперь совместные предприятия рассматриваются в качестве привлекательного стратегического направления, например в телекоммуникационной индустрии, где затраты на научно-исследовательские работы и опытные разработки обычно очень высоки, в то время как сам создаваемый товар имеет короткий жизненный цикл [141].
Другие компании рассматривают
создание совместного предприятия как возможность получения конкурентных преимуществ посредством реализации его потенциальных синергетических качеств, которые появляются на основе взаимного дополнения интеллектуальных и денежных ресурсов образующих N компаний.
г Венчурное слияние предусматривает значительное участие компанииишзестора н осуществлении проекта.
Эта стратегия представляет собой специальное объединение всех предыдущих технологически ориентированных венчурных подходов в критическую совокупность маркетинговых и технологических усилий.
В свою очередь эти усилия позволяют крупной компании преобразовать саму себя, например из огромной однономенклатурной узкоспециализированной нефтяной компании в компанию, расширяющую свою деятельность в направлении технологий, соответствующих эволюционным тенденциям (см.
разд.
2.4).
* Внутренние венчурные программы последняя разновидность венчурных стратегий, которая заключается в том, что компания создаст отдельное подразделение или их группу с целью вхождения в другие рынки или создания принципиально новых товаров.
Главные признаки, которые отличают внутренние венчурные программы от многих других стратегий, нацеленных на развивающийся новый бизнес, состоят в том, что предпринимательская среда развивается внутри существующей крупной компании и ответственность за весь инновационный процесс принадлежит одному венчурному менеджеру, отвечающему за разработку товара, его производство и первоначальный *

[Back]