|
го предприятия. Одной из основных проблем крайне слабого инвестирования в развитие систем управления предприятием является сложность нахождения источника финансирования. К сожалению, в последнее время руководство предприятий уповает более на внешние источники финансирования, часто не учитывая наличия внутренних резервов повышения эффективности системы управления, выявление и использование которых позволяет осуществить самофинансирование капиталовложений без привлечения крупных инвестиций со стороны. С этой точки зрения, наиболее показательной, на наш взгляд, является ситуация с построением организационной модели предприятия. Применение технологий бизнес-моделирования подразумевает упорядочение функционирования всех систем и подсистем предприятия, построения иерархической структуры их взаимодействия. Иначе говоря, мы имеем дело с организационной моделью предприятия. Как уже отмечалось выше, сама организационная модель предприятия также строится с применением технологии бизнес-моделирования orgware. Но нас, в данном случае, больше интересует не собственно технология построения организационной модели предприятия, а эффективность и сроки окупаемости инвестиционных мероприятий применительно к данной модели. Решив разобраться с эффективностью структурного построения предприятия, руководитель должен помнить, что организационная структура не единственный вид структурного среза предприятия. В действительности количество структурных срезов зависит только от желания руководителя, от того под каким углом зрения ему требуется взглянуть на компанию в данный (момент времени, чтобы оценить её потенциальные возможности). Соответственно, на предприятии можно выделить структуру планирования, финансов, учета и т.д. Далеко не все виды структурных срезов используются в регулярном менеджменте, но некоторые из них существуют всегда. Организационная структура является одной из них. Часто российские менеджеры считают этап построения организаци |
описанию поддается не более 10% всей информации. Следует заметить, что в практике российского управления уже существуют технологии, максимально приближенные к процессам бизнес-моделирования. С их помощью на наиболее продвинутых с точки зрения уровня регулярного менеджмента предприятиях обычно проводится анализ эффективности управления производственно-экономической деятельностью предприятия. Преимущество таких технологий заключается в их адаптированности к условиям деятельности российского предприятия. Одной из основных проблем крайне слабого инвестирования в развитие систем управления предприятием является сложность нахождения источника финансирования. К сожалению, в последнее время руководство предприятий уповает более на внешние источники финансирования, часто не учитывая наличия внутренних резервов повышения эффективности системы управления, выявление и использование которых позволяет осуществить самофинансирование капиталовложений без привлечения крупных инвестиций со стороны. С этой точки зрения, наиболее показательной, на наш взгляд, является ситуация с построением организационной модели предприятия. Применение технологий бизнес-моделирования подразумевает упорядочение функционирования всех систем и подсистем предприятия, построения иерархической структуры их взаимодействия. Иначе говоря, мы имеем дело с организационной моделью предприятия. Как уже отмечалось выше, сама организационная модель предприятия также строится с применением технологии бизнес-моделирования orgware. Но нас, в данном случае, больше интересует не собственно технология построения организационной модели предприятия, а эффективность и сроки окупаемости инвестиционных мероприятий применительно к данной модели. Решив разобраться с эффективностью структурного построения предприятия, руководитель должен помнить, что организационная структура не единственный вид структурного среза предприятия. В действительности количество структурных срезов зависит только от желания руководителя, от 116 того под каким углом зрения ему требуется взглянуть на компанию в данный момент времени, чтобы оценить её потенциальные возможности. Соответственно, на предприятии можно выделить структуру планирования, финансов, учета и т.д. Далеко не все виды структурных срезов используются в регулярном менеджменте, но некоторые из них существуют всегда. Организационная структура является одной из них. Часто российские менеджеры считают этап построения организационной модели лишней тратой времени и средств. Однако, во-первых, мы не можем принять решение о плановых параметрах модели, не имея описания ее исходного состояния. Во-вторых, полученная информация будет чрезвычайно полезной для построения плановой модели, т.к., несомненно, имеются определенные закономерности развития уже сложившейся структуры. И, втретьих, для план*фактного анализа, контроля и обратной связи требуется соотнесение показателей состояния модели во времени. Затем необходимо разработать плановую модель организационной структуры предприятия. Изначально проводится инвентаризация видов деятельности организации, перечня производимых ею продуктов и услуг. Затем на основе полученных данных выделяются зоны ответственности. Особо хочется отметить, что при выделении зон ответственности требуется в обязательном порядке опираться на иерархию целей жизнедеятельности предприятия. Следующий шаг закрепление за каждой зоной ответственности определенного организационного звена, обязанного реализовать цели данной зоны. На последнем этапе строится структурная организационная схема предприятия. Зоны ответственности могут быть сгруппированы по определенному признаку, например, виду деятельности, территориальной принадлежности или функции управления, в общую зону, за результаты деятельности которой будет отвечать более высоко стоящее звено управления. Фактически данная технология представляет собой организационный конструктор с заданными пользователем деталями, изготовленными им самим же. От качества этих деталей во многом зависит прочность построенной U 7 |