Проверяемый текст
Греков, Андрей Сергеевич; Формирование процесса управления резервами повышения эффективности деятельности на предприятиях промышленности (Диссертация 2003)
[стр. 125]

вать все преимущества рыночного механизма, к примеру, одним из резервов экономического роста будет являться создание совместных предприятий, лизинг, а также агрессивная экспансия Орловских товаров.
Однако первые шаги по объединению разрозненных усилий предприятий, объединению их физического и интеллектуального потенциала уже сделаны.
Главную роль в этом процессе призвана сыграть ОАО «Орловская промышленная компания».
Основные решаемые данной структурой задачи следующие: комплексное управление интеграционными процессами промышленности в Орловской области; создание и организация выполнения программ развития предприятий машиностроения Орловской области; консалтинговые услуги по вопросам управления промышленными предприятиями области; оптовая торговля продукцией предприятий, входящих в структуру управления ОАО «Орловская промышленная компания»; определение стратегии развития машиностроительного комплекса по производству сельскохозяйственной техники, дорожных машин и погрузчиков, коммунально-бытовой техники; разработка и освоение новой техники; обеспечение выпуска и маркетинг продукции предприятия.
Схема сотрудничества и взаимодействия ОАО «Орловская промышленная компания» с предприятиями Орловской области по выполнению программ развития машиностроительного комплекса представлена на рисунке
9.
В условиях рынка орловским промышленным предприятиям, оказалось, очень сложно подняться в одиночку.
Создание таких крупных интегрированных структур в промышленности
еще один мощный фактор радикального оздоровления экономики области.
[стр. 134]

освоение новых рынков сбыта, более смелый выход на рынки стран СНГ и дальнего зарубежья.
В пользу последнего аргумента свидетельствует тот факт, что для потребления Орловской области достаточно 30 % производящих на Орловщине товаров.
Руководителям промышленных предприятий необходимо научиться быстро осваивать рыночные отношения, использовать все преимущества рыночного механизма, к примеру, одним из резервов экономического роста будет являться создание совместных предприятий, лизинг, а также агрессивная экспансия Орловских товаров.
Однако первые шаги по объединению разрозненных усилий предприятий, объединению их физического и интеллектуального потенциала уже сделаны.
Главную роль в этом процессе призвана сыграть ОАО «Орловская промышленна компания».
Основные решаемые данной структурой задачи следующие: комплексное управление интеграционными процессами промышленности в Орловской области; создание и организация выполнения программ развития предприятий машиностроения Орловской области; консалтинговые услуги по вопросам управления промышленными предприятиями области; оптовая торговля продукцией предприятий, входящих в структуру управления ОАО «Орловская промышленная компания»; определение стратегии развития машиностроительного комплекса по производству сельскохозяйственной техники, дорожных машин и погрузчиков, коммунально-бытовой техники; разработка и освоение новой техники; обеспечение выпуска и маркетинг продукции предприятия.
Схема сотрудничества и взаимодействия ОАО «Орловская промышленная компания» с предприятиями Орловской области по выполнению программ развития машиностроительного комплекса представлена на рисунке
11.
133

[стр.,135]

134 ЗАО "Дормаш" Орловский государственный технический университет ОАО "Завод им.
Медведева" Автогрейдеры среднего класса РАЗРАБОТКА НОВОЙ ТЕХНИКИ / Почвоперерабатывающие агрегаты, культиваторы комбинированные, свеклоуборочные комплексы \ ЗАО "Дормашина" ОАО "Погрузчик" Плуги поворотные навесные для гладкой пахоты ОАО Погрузчики: ковшевые и вилочные "О рловская ЗАО "ОПКМашиностроение" пром ы ш ленная ком пания” ОАО "Ливныпластик" Реализация сельскохозяйственной техники ) Промышленные и ТНП из пластмассы ч ОАО "Автосельмаш" ОАО "АВТОАГРЕГАТ" ОАО Ромашка" запасные части: с/х техника, тракторы, автомобили, автобусы Воздушные и масляные фильтры" Трикотажные изделия Рисунок 11 Структурная схема комплекса ОАО «Орловская промышленная компания».
В условиях рынка орловским промышленным предприятиям оказалось очень сложно подняться в одиночку.
Создание таких крупных интегрированных структур в промышленности
ещё один мощный фактор радикального оздоровления экономики области.
Экономические возможности отдельных субъектов промышленности Орловской области проанализируем на примере нескольких машиностроительных предприятий, а именно: ОАО «АВТОАГРЕГАТ», АООТ «Ливенский машиностроительный завод», ОАО «Ливгидромаш».
Акционерное общество открытого типа "АВТОАГРЕГАТ" крупнейший в России и СНГ производитель фильтров и фильтрующих элементов очистки масла, топлива и воздуха для всех видов грузовых и легковых автомобилей,

[Back]