заготовок, механической обработки и сборки до испытания готовой продукции на соответствие заданным техническим параметрам. Данная возможность позволяет на всех стадиях производства вести поиск резервов улучшения технико-экономических свойств изделия. В настоящее время вся продукция завода сертифицирована, ее качество подтверждается ежегодными плановыми испытаниями на полигонах Научно-исследовательского института противопожарной обороны в г.Балашиха Московской области. Однако по показателям бухгалтерской отчётности завод работает уже несколько лет с убытком, для выяснения причин этого проведём анализ финансового положения по данным периода 2003-2006г.г. и сравним показатели с уровнем других исследуемых предприятий, а именно ОАО «Ливгидромаш», ОАО «АВТОАГРЕГАТ» и ОАО «ТОЗНБО». По оценкам специалистов, занимающихся консультированием в области финансового менеджмента, из общей экономии, которую может получить предприятие при рациональном управлении финансами, 50% может дать управление материально-производственными запасами, 40% управление запасами готовой продукции и дебиторской задолженностью и остальные 10% — управление собственным технологическим циклом. Поэтому необходимо сосредоточить основное внимание в управлении финансами на 90% их существующих возможностей. Следовательно, одним из важных факторов повышения эффективности управления оборотными активами является сокращение финансового цикла (периода оборота чистого оборотного капитала) при сохранении приемлемого соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностью, что может служить одним из критериев управления финансами самого предприятия. Анализ изменения времени оборота ресурсов организации, вложенных в запасы, дает возможность определить резервы уменьшения потребности в оборотных средствах путем оптимизации запасов, их относительного снижения по сравнению с ростом производства, ускорения расчетов. При |
конденсатные, питательные, центробежные консольные, сточно-массные, погружные артезианские, высоконапорные для добычи нефти, лифтовые, электронасосы бытового назначения. ОАО "Ливгидромаш" сегодня представляет собой производственнотехнический комплекс с современным технологическим оснащением. В составе предприятия имеется научно-технический центр с экспериментальной базой, что позволяет оперативно решать все вопросы по созданию и производству гидравлических машин, необходимых широкому кругу потребителей. Широкая номенклатура продукции завода определила универсальность производства. Завод оснащен современным металлообрабатывающим оборудованием, включая станки зарубежных фирм, литейным производством по изготовлению чугунного, стального и цветного литья, в необходимом объеме кузнечно-штамповочным и сварочным производствами. Предприятие практически полностью обеспечивает себя резинотехническими и пластмассовыми изделиями собственного изготовления. Организован выпуск специальных электродвигателей для комплектации погружных электронасосных агрегатов и бытовых насосов. АООТ «Ливенский машиностроительный завод» является предприятием строительно-дорожного и коммунального машиностроения. Основная изготавливаемая продукция: пожарные насосы, мотонасосы, лафетные стволы, огнетушители. Продукция завода отмечалась Дипломами ВВЦ в г. Москва за высокое качество и наилучшие технические показатели в сравнении с аналогичной продукцией. На предприятии действует полный производственный цикл от литья заготовок, механической обработки и сборки до испытания готовой продукции на соответствие заданным техническим параметрам. Данная возможность позволяет на всех стадиях производства вести поиск резервов улучшения технико-экономических свойств изделия. 136 В настоящее время вся продукция завода сертифицирована, ее качество подтверждается ежегодными плановыми испытаниями на полигонах Научноисследовательского института противопожарной обороны в г. Балашиха Московской области. Однако по показателям бухгалтерской отчётности завод работает уже несколько лет с убытком, для выяснения причин этого проведём анализ финансового положения по данным периода 1999-2002 гг. и сравним показатели с уровнем других исследуемых предприятий, а именно ОАО «Ливгидромаш», и ОАО «АВТОАГРЕГАТ». По оценкам специалистов, занимающихся консультированием в области финансового менеджмента, из общей экономии, которую может получить предприятие при рациональном управлении финансами, 50% может дать управление материально-производственными запасами, 40% управление запасами готовой продукции и дебиторской задолженностью и остальные 10% управление собственным технологическим циклом. Поэтому необходимо сосредоточить основное внимание в управлении финансами на 90% их существующих возможностей. Следовательно, одним из важных факторов повышения эффективности управления оборотными активами является сокращение финансового цикла (периода оборота чистого оборотного капитала) при сохранении приемлемого соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностью, что может служить одним из критериев управления финансами самого предприятия. Анализ изменения времени оборота ресурсов организации, вложенных в запасы, дает возможность определить резервы уменьшения потребности в оборотных средствах путем оптимизации запасов, их относительного снижения по сравнению с ростом производства, ускорения расчетов. При этом необходимо: установить обеспеченность предприятия нормальными переходящими запасами сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, товаров; 137 |