Проверяемый текст
Греков, Андрей Сергеевич; Формирование процесса управления резервами повышения эффективности деятельности на предприятиях промышленности (Диссертация 2003)
[стр. 129]

заготовок, механической обработки и сборки до испытания готовой продукции на соответствие заданным техническим параметрам.
Данная возможность позволяет на всех стадиях производства вести поиск резервов улучшения технико-экономических свойств изделия.

В настоящее время вся продукция завода сертифицирована, ее качество подтверждается ежегодными плановыми испытаниями на полигонах Научно-исследовательского института противопожарной обороны в г.Балашиха Московской области.
Однако по показателям бухгалтерской отчётности завод работает уже несколько лет с убытком, для выяснения причин этого проведём анализ финансового положения по данным периода
2003-2006г.г.
и сравним показатели с уровнем других исследуемых предприятий, а именно ОАО «Ливгидромаш»,
ОАО «АВТОАГРЕГАТ» и ОАО «ТОЗНБО».
По оценкам специалистов, занимающихся консультированием в области финансового менеджмента, из общей экономии, которую может получить предприятие при рациональном управлении финансами, 50% может дать управление материально-производственными запасами, 40% управление запасами готовой продукции и дебиторской задолженностью и остальные 10% — управление собственным технологическим циклом.
Поэтому необходимо сосредоточить основное внимание в управлении финансами на 90% их существующих возможностей.
Следовательно, одним из важных факторов повышения эффективности управления оборотными активами является сокращение финансового цикла (периода оборота чистого оборотного капитала) при сохранении приемлемого соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностью, что может служить одним из критериев управления финансами самого предприятия.
Анализ изменения времени оборота ресурсов организации, вложенных в запасы, дает возможность определить резервы уменьшения потребности в оборотных средствах путем оптимизации запасов, их относительного снижения по сравнению с ростом производства, ускорения расчетов.
При
[стр. 137]

конденсатные, питательные, центробежные консольные, сточно-массные, погружные артезианские, высоконапорные для добычи нефти, лифтовые, электронасосы бытового назначения.
ОАО "Ливгидромаш" сегодня представляет собой производственнотехнический комплекс с современным технологическим оснащением.
В составе предприятия имеется научно-технический центр с экспериментальной базой, что позволяет оперативно решать все вопросы по созданию и производству гидравлических машин, необходимых широкому кругу потребителей.
Широкая номенклатура продукции завода определила универсальность производства.
Завод оснащен современным металлообрабатывающим оборудованием, включая станки зарубежных фирм, литейным производством по изготовлению чугунного, стального и цветного литья, в необходимом объеме кузнечно-штамповочным и сварочным производствами.
Предприятие практически полностью обеспечивает себя резинотехническими и пластмассовыми изделиями собственного изготовления.
Организован выпуск специальных электродвигателей для комплектации погружных электронасосных агрегатов и бытовых насосов.
АООТ «Ливенский машиностроительный завод» является предприятием строительно-дорожного и коммунального машиностроения.
Основная изготавливаемая продукция: пожарные насосы, мотонасосы, лафетные стволы, огнетушители.
Продукция завода отмечалась Дипломами ВВЦ в г.
Москва за высокое качество и наилучшие технические показатели в сравнении с аналогичной продукцией.
На предприятии действует полный производственный цикл от литья заготовок, механической обработки и сборки до испытания готовой продукции на соответствие заданным техническим параметрам.
Данная возможность позволяет на всех стадиях производства вести поиск резервов улучшения технико-экономических свойств изделия.

136

[стр.,138]

В настоящее время вся продукция завода сертифицирована, ее качество подтверждается ежегодными плановыми испытаниями на полигонах Научноисследовательского института противопожарной обороны в г.
Балашиха Московской области.
Однако по показателям бухгалтерской отчётности завод работает уже несколько лет с убытком, для выяснения причин этого проведём анализ финансового положения по данным периода
1999-2002 гг.
и сравним показатели с уровнем других исследуемых предприятий, а именно ОАО «Ливгидромаш»,
и ОАО «АВТОАГРЕГАТ».
По оценкам специалистов, занимающихся консультированием в области финансового менеджмента, из общей экономии, которую может получить предприятие при рациональном управлении финансами, 50% может дать управление материально-производственными запасами, 40% управление запасами готовой продукции и дебиторской задолженностью и остальные 10% управление собственным технологическим циклом.
Поэтому необходимо сосредоточить основное внимание в управлении финансами на 90% их существующих возможностей.
Следовательно, одним из важных факторов повышения эффективности управления оборотными активами является сокращение финансового цикла (периода оборота чистого оборотного капитала) при сохранении приемлемого соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностью, что может служить одним из критериев управления финансами самого предприятия.
Анализ изменения времени оборота ресурсов организации, вложенных в запасы, дает возможность определить резервы уменьшения потребности в оборотных средствах путем оптимизации запасов, их относительного снижения по сравнению с ростом производства, ускорения расчетов.
При
этом необходимо: установить обеспеченность предприятия нормальными переходящими запасами сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, товаров; 137

[Back]