|
10,61 Г Р = Г 1 7 § 0 ' 8 9 рост заработной платы на ОАО «АВТОАГРЕГАТ» также необоснован: ЗП%(2006г.) = 4 7 7 3 2 + 1 0 0 3 = 2,35 Ж , (2005 г.) = 3 9 0 2 2 + 8 6 0 = 1,95 С РК '* 1722.12 ' С Р 2,35 1,95 ^ = ^ = 1 . 2 1 ЯГ" (2006 г.) = = 21,63 ЯГ* (2005 г.) = = 21,84 С РК J 1722.12 ' C ? V ' 1701.12 ' 21,63 л п п Несоблюдение принципа в соответствии, с которым, рост производительности труда должен опережать рост средней заработной платы, говорит об отсутствии взаимосвязи между эффектностью работника и его оплатой труда. Как показывают исследования процесса производства на предприятии ведется он в условиях необоснованного расхода, к примеру, не только электроэнергии на освещение, но и силовой электроэнергии. Контроль энергетического хозяйства ведется в условиях максимального обеспечения основного производства, но минимальной заинтересованности экономии энергетических расходов, так как нет стимулирующих механизмов для работников для преодоления барьеров их отчужденности от конечных результатов деятельности предприятия. Выделим основные направления поиска резервов улучшения использования энергетического хозяйства на исследуемых предприятиях: использование наиболее экономичных видов энергоресурсов; совершенствование схем энергопотребления; совершенствование технологичных процессов; автоматизация производственных процессов, учета и контроля использования ресурсов; совершенствование конструкции энергооборудования; применение расчетно-аналитических методов нормирования ре |
Несоблюдение принципа, в соответствии с которым, роста производительности труда должен опережать рост средней заработной платы, говорит об отсутствии взаимосвязи между эффективностью работника и его оплатой труда. 149 Таблица 10 Структура расходов по обычным видам деятельности предприятий.______ __________________ Показатель АООТ "Ливенскии машиностроительный завод" ОАО "АВТОАГРЕГАГ 2001 г. 200 2 г. 2001 г. 200 2 г. Сумма, тыс. руб. % Сумма, тыс. руб. % Сумма, ТЫС. р у б . % Сумма, тыс. руб. % Материальные затраты 50 088 62% 43 737 55% 240 906 74% 251 462 73% Затраты ка оплатутоуда 17 842 22% 23 247 29% 39 022 12% 47 732 14% Отчисления на социальные нужды 6 925 9% 7 526 9% 16 252 5% 17 278 5% Амортизация 1 665 2% 1 718 2% 5 303 2% 5 491 2% Прочие затраты 3 821 5% 3 784 5% 21 948 7% 22 030 6% Итого по элементам затрат 80341 100% 80012 100% 323431 100% 343993 100% Как показывают исследования процесса производства на предприятии, ведётся он в условиях необоснованного расхода, к примеру, не только электроэнергии на освещение, но и силовой электроэнергии. Контроль энергетического хозяйства ведётся в условиях максимального обеспечения основного производства, но минимальной заинтересованности экономии энергетических расходов, так как нет ни каких стимулирующих механизмов для работников для преодоления барьеров их отчуждённости от конечных результатов деятельности предприятия. Выделим основные направления поиска резервов улучшения использования энергетического хозяйства на исследуемых предприятиях: использование наиболее экономичных видов энергоресурсов; совершенствование схем энергопотребления; совершенствование технологических процессов; автоматизация производственных процессов, учета и контроля использования ресурсов; совершенствование конструкции энергооборудования; применение расчетно-аналитических методов нормирования ресурсов; упрощение структуры энергетического хозяйства предприятия; стимулирование улучшения использования ресурсов и др. Стимулирующая роль заработной плиты выше, когда тарифная часть играет главенствующую роль в оплате труда. В настоящее время роль тарифа на предприятии снижается, все больше наблюдается использование повременной оплаты труда. Также наблюдаются огромные перекосы в оплате труда по профессионально квалифицированным группам работников. Наибольшая дифференциация заработной платы возникла между работниками предприятий и их директорами, хотя последние всячески маскируют свои доходы. Так, анализируя заработную плату руководителей и заработную плату исполнителей АООТ «ЛМЗ», ОАО «АВТОАГРЕГАТ», ОАО «Ливгидромаш», разница между их заработной платой составила примерно 5 раз. Огромная дифференциация заработной платы несет большой разрушительный потенциал: нарастают противоречие в процессе производства между отдельными социальными группами и социальная напряженность внутри производственных коллективов. Все эти негативные последствия усиливаются тем, что такая дифференциация не имеет прямого отношения к различиям в эффективности труда и производства. Но самая большая проблема в организации заработной платы ее систематические невыплаты работникам. Особенно в 2002 г. эта проблема остро стоит на ОАО «АВТОАГРЕГАТ» и ОАО «Ливгидромаш», где задолженность перед персоналом составляет, соответственно 3 233 тыс. руб. и 6 514 тыс. руб. Задолженность по заработной плате на рассматриваемых предприятиях составляет в среднем 3 месяца, а продолжительность непла150 |