|
явлением и внедрение на рынке России более качественных технологий, материалов, нового высокопроизводительного автоматизированного оборудования; падение платежеспособного спроса населения, которое повлияло на объемы реализации во всех отраслях народного хозяйства. В качестве основных внутренних факторов можно выделить: высокий физический и моральный износ основных фондов, которые влияют на качественные характеристики выпускаемой продукции, на себестоимость продукции, так как их производительность намного ниже, чем у существующих аналогов, кроме того, износ оборудования ведет за собой дополнительные расходы на текущий ремонт оборудования; неэффективная стратегия маркетинга, которая слабо ориентирована на поиск новых сегментов рынка, продвижения на рынок, установление стимулов потребителям для приобретения предлагаемых товаров; низкая загрузка основных фондов, которая является причиной низкой оборачиваемости активов, рентабельности активов и свидетельствует о неэффективности использования оборудования; недостаточно дифференцированный ассортимент предлагаемой продукции, который также является следствием неэффективности работы службы маркетинга, сбыта; неэффективная финансовая стратегия и скорее отсутствие таковой, так в ходе проведения анализа удивление вызывает отсутствие мер управленческого аппарата по нормализации положения на предприятии, которое вызвано, по мнению автора, прежде всего, неспособностью аппарата анализировать и прогнозировать развитие предприятия; неэффективная структура капитала (низкая ликвидность), вызванная высокой долей внеоборотных активов, а также высокой долей запасов готовой продукции в структуре оборотных активов). Так как на балансе АООТ «ЛМЗ» находится устаревшее оборудование, то в результате морального и физического износа оборудования снижа |
оборотных активов. Одним из источников пополнения оборотных средств стала краткосрочная кредиторская задолженность, большая часть из которой просроченная, а это в свою очередь вызывает дополнительные расходы по оплате кредиторской задолженности; нестабильность и неэффективность налоговой политики государства; неконкурентноспособность выпускаемой продукции в связи с появлением и внедрение на рынке России более качественных технологий, материалов, нового высокопроизводительного автоматизированного оборудования; падение платежеспособного спроса населения, которое стало причиной и следствием общего ухудшения экономической ситуации в России, которое повлияло на объемы реализации во всех отраслях народного хозяйства. В качестве основных внутренних факторов можно выделить: высокий физический и моральный износ основных фондов, которые влияют на качественные характеристики выпускаемой продукции, на себестоимость продукции, так как их производительность намного ниже, чем у существующих аналогов, кроме того, износ оборудования ведет за собой дополнительные расходы на текущий ремонт оборудования; неэффективная стратегия маркетинга, которая слабоориентирована на поиск новых сегментов рынка, продвижения на рынок, установление стимулов потребителям для приобретения предлагаемых товаров; низкая загрузка основных фондов, которая является причиной низкой оборачиваемости активов, рентабельности активов и свидетельствует о неэффективности использования оборудования; недостаточно дифференцированный ассортимент предлагаемой продукции, который также является следствием неэффективности работы службы маркетинга, сбыта; неэффективная финансовая стратегия и скорее отсутствие таковой, так в ходе проведения анализа удивление вызывает отсутствие мер управленческого аппарата по нормализации положения на предприятии, которое вызвано, по 153 мнению автора, прежде всего, неспособностью аппарата анализировать и прогнозировать развитие предприятия; неэффективная структура капитала (низкая ликвидность), вызванная высокой долей внеоборотных активов, а также высокой долей запасов готовой продукции в структуре оборотных активов). Так как на балансе АООТ «ЛМЗ» находится устаревшее оборудование, то в результате морального и физического износа оборудования снижается конкурентоспособность продукции. Таким образом, продажа или трансформация этого оборудования повысит коэффициент оборачиваемости капитала и внеоборотных активов, что снизит срок оборота. Кроме того, положительно повлияет на деловую активность АООТ «ЛМЗ», ОАО «АВТОАГРЕГАТ» и ОАО «Ливгидромаш» (на ОАО «Ливгидромаш» просроченная дебиторская задолженность за 2002 г. составляет 80% от общей суммы дебиторской задолженности) сокращение среднего срока погашения дебиторской задолженности за товары, работы, услуги к мероприятиям по управлению дебиторской задолженностью можно отнести: контроль за состоянием расчетов с покупателями и соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей, так как значительное повышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации и привлечение дополнительных дорогостоящих источников финансирования; расширение круга потребителей продукции организации с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями; использование системы скидок при долгосрочной оплате. К мероприятиям по управлению кредиторской задолженностью можно отнести: контроль за состоянием расчетов по просроченным задолженностям; расширить систему авансовых платежей. 154 |