|
платежеспособности предприятия и темпов его экономического роста. Повышение скорости оборота активов может быть обеспечено посредством увеличения объема реализации при сохранении активов на постоянном уровне, или же при уменьшении активов за счет: снижения материально-производственных запасов (при условии четкого контроля за уровнем этих запасов); ускорения темпов оплаты дебиторской задолженности; выявить и ликвидировать неиспользуемые основные средства; использовать денежные средства, полученные в результате вышеперечисленных действий для погашения долга, выкупа своих акций, или для вложения в другие более доходные виды деятельности. Результаты анализа финансового состояния АООТ «Ливснский машиностроительный завод» в 2003-2006г.г. показывают, что одним из способов улучшения финансового состояния предприятия может быть процесс проведения диверсификации производства. Он выражается в освоении предприятием нового выпуска комплектующих изделий для производства углекислотных огнетушителей, которые являются наиболее конкурентоспособным и востребованным на рынке видом продукции, выпускаемым предприятием. Организация производства новой продукции позволяет полнее использовать имеющиеся на предприятии производственные мощности и площади, эффективнее использовать трудовые ресурсы, повысив тем самым производительность труда, улучшить общее финансово-экономическое положение предприятия. Освоение новой производственной линии откроет для предприятия возможности получения дополнительной прибыли, оздоровление на этой основе общего экономического положения предприятия и привлечения дополнительных финансовых ресурсов, необходимых для нормального функционирования и дальнейшего развития предприятия в будущем. Естественно, что в ближайшее время предприятие не сможет сразу улучшить свое финансовое состояние. С постепенным освоением новой производственной линии можно порекомендовать сократить, а в дальнейшем и |
При сравнении показателей оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности следует учитывать важнейшее требование финансовой стабильности: условия привлечения коммерческого кредита, предоставляемого предприятиями-партнерами (поставщиками), должны быть выгоднее условий, на которых само предприятие предоставляет коммерческий кредит покупателям и заказчикам. Результатом подобной финансовой политики может быть повышение платежеспособности предприятия и темпов его экономического роста. Повышение скорости оборота активов может быть обеспечено посредством увеличения объема реализации при сохранении активов на постоянном уровне, или же при уменьшении активов за счет: снижения материально-производственных запасов (при условии четкого контроля за уровнем этих запасов); ускорения темпов оплаты дебиторской задолженности; выявить и ликвидировать неиспользуемые основные средства; использовать денежные средства, полученные в результате вышеперечисленных действий для погашения долга, выкупа своих акций, или для вложения в другие более доходные виды деятельности. Результаты анализа финансового состояния АООТ «Ливенский машиностроительный завод» в 2001-2002 годах показывают, что одним из способов улучшения финансового состояния предприятия может быть процесс проведения диверсификации производства. Он выражается в освоении предприятием нового выпуска комплектующих изделий для производства углекислотных огнетушителей, которые являются наиболее конкурентоспособным и востребованным на рынке видом продукции, выпускаемым предприятием. Организация производства новой продукции позволяет полнее использовать имеющиеся на предприятии производственные мощности и площади, эффективнее использовать трудовые ресурсы, повысив тем самым производительность труда, улучшить общее финансовоэкономическое положение предприятия. Освоение новой производственной 155 линии откроет для предприятия возможности получения дополнительной прибыли, оздоровление на этой основе общего экономического положения предприятия и привлечения дополнительных финансовых ресурсов, необходимых для нормального функционирования и дальнейшего развития предприятия в будущем. Естественно, что в ближайшее время предприятие не сможет сразу улучшить свое финансовое состояние. С постепенным освоением новой производственной линии можно порекомендовать сократить, а в дальнейшем и совсем прекратить производство нерентабельных и неконкурентоспособных видов продукции. Однако, как показал анализ текущей ситуации на предприятии, необходимо обратить внимание на четыре фактора, которые позволят в ближайшую перспективу качественно повысить эффективность использования ресурсов на предприятиях: рационализация использования материалов; рационализация использования топливно-энергетических ресурсов; ускорение оборачиваемости оборотных производственных фондов; оптимизация трудовых ресурсов и сокращение фонда оплаты труда. 3.2 М оделирование процесса оперативного управления резервам и и интеграция его в деятельности пром ы ш ленны х предприятий. Проведённые исследования производственно-хозяйственных связей ОАО «АВТОАГРЕГАТ», ОАО «Ливгидромаш», АООТ «Ливенскии машиностроительный завод» показали, что единственным организационнометодическим подразделением в приемлемой мере способным проводить экономический анализ резервов является планово-экономический отдел. В связи с результатами выше проведённого анализа акцентируем наше внимание на АООТ «Ливенский машиностроительный завод» (АООТ «ЛМЗ»), и будем в 156 |