|
совсем прекратить производство нерентабельных и неконкурентоспособных видов продукции. Однако, как показал анализ текущей ситуации на предприятии, необходимо обратить внимание на четыре фактора, которые позволят в ближайшую перспективу качественно повысить эффективность использования ресурсов на предприятиях: рационализация использования материалов; рационализация использования топливно-энергитических ресурсов; ускорение оборачиваемости оборотных производственных фондов; оптимизация трудовых ресурсов и сокращение фонда оплаты труда. 3.2. Моделирование процесса управления производственными резервами и интеграция его в деятельности промышленных предприятий. Проведенные исследования производственно-хозяйственных связей ОАО «АВТОАГРЕГАТ», ОАО «Ливгидромаш», АООТ «Ливенский машиностроительный завод», ОАО «ТОЗНБО» и показали, что единственным организационно-методическим подразделением в приемлемой мере способным проводить экономический анализ резервов является планово-экономический отдел. В связи с результатами выше проведенного анализа акцентируем наше внимание на АООТ «Ливенский машиностроительный завод» (АООТ «ЛМЗ»), и будем в дальнейшем использовать специфику организационной структуры именно этого предприятия; она имеет незначительные отличия от других исследуемых структур в силу одной отраслевой принадлежности, поэтому её вполне можно считать репрезентативной. Планово экономический отдел АООТ «ЛМЗ» находится в подчинении исполнительного директора по |
линии откроет для предприятия возможности получения дополнительной прибыли, оздоровление на этой основе общего экономического положения предприятия и привлечения дополнительных финансовых ресурсов, необходимых для нормального функционирования и дальнейшего развития предприятия в будущем. Естественно, что в ближайшее время предприятие не сможет сразу улучшить свое финансовое состояние. С постепенным освоением новой производственной линии можно порекомендовать сократить, а в дальнейшем и совсем прекратить производство нерентабельных и неконкурентоспособных видов продукции. Однако, как показал анализ текущей ситуации на предприятии, необходимо обратить внимание на четыре фактора, которые позволят в ближайшую перспективу качественно повысить эффективность использования ресурсов на предприятиях: рационализация использования материалов; рационализация использования топливно-энергетических ресурсов; ускорение оборачиваемости оборотных производственных фондов; оптимизация трудовых ресурсов и сокращение фонда оплаты труда. 3.2 М оделирование процесса оперативного управления резервам и и интеграция его в деятельности пром ы ш ленны х предприятий. Проведённые исследования производственно-хозяйственных связей ОАО «АВТОАГРЕГАТ», ОАО «Ливгидромаш», АООТ «Ливенскии машиностроительный завод» показали, что единственным организационнометодическим подразделением в приемлемой мере способным проводить экономический анализ резервов является планово-экономический отдел. В связи с результатами выше проведённого анализа акцентируем наше внимание на АООТ «Ливенский машиностроительный завод» (АООТ «ЛМЗ»), и будем в 156 дальнейшем использовать специфику организационной структуры именно этого предприятия; она имеет незначительные отличия от других исследуемых структур в силу одной отраслевой принадлежности, поэтому её вполне можно считать репрезентативной. Планово-экономический отдел АООТ «ЛМЗ» находиться в подчинении исполнительного директора по экономическим вопросам, который координирует также работу финансового отдела, отдела организации труда и заработной платы, бухгалтерии. Через него осуществляется координация перечисленных отделов по проведению экономической политики предприятия. Таким образом, наличие связей с другими отделами через координирующий центр позволяет плановоэкономическому отделу, руководствуюсь финансовой информацией, информацией по развитию трудовых ресурсов, анализировать и оценивать возможности увеличения прибыли на предприятии. Сущность механизма экономического анализа резервов на предприятии заключается в том, что, используя нормативные уровни показателей, оценивая достигнутые результаты, анализируется степень выполнения заданий и на этой основе выявляются неиспользованные возможности повышения эффективности. Нормативная база предприятия включает систему норм и нормативов затрат труда и заработной платы, расхода сырья, материалов, топлива и энергии, запасов ресурсов и оборудования, финансовые нормы и нормативы, нормы и нормативы использования производственных мощностей с учётом сроков их освоения и так далее. Применяемые нормы и нормативы представляют собой нормативы двоякого рода: нормативы затрат и эффективности использования ресурсов; нормативы распределения доходов и образования различных фондов. Нормативы затрат призваны характеризовать удельные затраты или выход конечной продукции на единицу используемых в производстве ресурсов. Представляя собой нормативную меру необходимых затрат в производстве, они тем самым способствуют экономному расходованию ресурсов. Для более 157 В рамках процесса и в целях решения проблемы организуется систематический поиск резервов, в рамках которого: вырабатываются принципы мотивации оптимизации использования ресурсов предприятия; организуется внутренний консалтинг, т е. действуют собственные подразделения и комиссии, которые ведут постоянную работу по совершенствованию производства. В рамках текущих задач предприятия решается вопрос о мобилизации выявленных резервов, если решение о мобилизации резервов не принято, то в форме проектов сведения поступают в банк данных о потенциальных возможностях развития предприятия и в дальнейшем могут быть использованы для адекватного реагирования на изменения внешней или внутренней среды предприятия. Процесс оптимизации использования ресурсов организуется по следующим основным направлениям поиска резервов повышения эффективности деятельности предприятия: рационализация использования материалов; рационализация использования топливно-энергетических ресурсов; ускорение оборачиваемости оборотных производственных фондов; оптимизация трудовых ресурсов и сокращение фонда оплаты труда. Содержание процесса оптимизации использования ресурсов представлено на рисунке 14. Данные направления были выбраны с учётом вышеприведенного нами анализа текущей ситуации на предприятии. За организацию поиска резервов по направлениям сокращения использования материалов отвечает главный технолог, по направлению сокращения использования топливно-энергетических ресурсов — главный энергетик, лица непосредственно связанные с производственным процессом, знающие специфику производства. Аналогично организованы и закреплены по соответствующим должностям прочие элементы процесса. 162 |