|
тивный уровень показателя, который может быть потенциально достигнут при принятых прогрессивных нормативных величинах составляющих его элементов. По экономической сути это предельные нормативы, которые определяются расчётным путём по важнейшим показателям, характеризующим деятельность предприятия. Например, нормативный объём производства, или нормативная производственная мощность, представляет собой максимальный объём продукции, которую может изготовить подразделение за определённый плановый период. Нормативную производственную мощность рассчитывают по предприятию в целом, а также по его подразделениям. Располагая нормативным уровнем показателей по всем разделам деятельности и отнеся фактически достигнутые по ним результаты к нормативному уровню, предприятие проводит оценку, которая показывает возможности улучшения производственной деятельности. Такова общая схема проведения анализа резервов на АООТ «ЛМЗ». По своей сущности нормативный метод позволяет оценить недостатки в работе предприятия, в то время как при экономическом анализе резервов необходимо учитывать также достижения предприятия, которые могут указать новые пути и методы мобилизации резервов. Поэтому самой общей и очень важной задачей экономического анализа резервов на АООТ «ЛМЗ» является широкий подход к этой работе, резервы выявляются тем полнее, чем большее число работников разных профессий и специальностей участвуют в их поиске. Объединение экономических служб и отделов, производственных подразделений в общий процесс выявления резервов повышения эффективности требует наличия соответствующей организационной системы поиска резервов и системы координации работы структурных подразделений. Разработаем модель управления резервами на АООТ «ЛМЗ», ОАО «Ливгидромаш», ОАО «АВТОАГРЕГАТ» и ОАО «ТОЗНБО» применительно к тем отделам и службам, которые существуют на предприятиях. Создавать какое-либо обособленное подразделение, предназначенное для поиска и управления резервами, не представляется целесообразным в си |
полного использования преимуществ нормативного метода по улучшению результатов хозяйственной деятельности в систему применяемых нормативов предприятие включает нормативы, определяющие величину максимально возможных достижений. Эти нормативы представляют собой нормативный уровень показателя, который может быть потенциально достигнут при принятых прогрессивных нормативных величинах составляющих его элементов. По экономической сути — это предельные нормативы, которые определяются расчётным путём по важнейшим показателям, характеризующим деятельность предприятия. Например, нормативный объём производства, или нормативная производственная мощность, представляет собой максимальный объём продукции, которую может изготовить подразделение за определённый плановый период. Нормативную производственную мощность рассчитывают по предприятию в целом, а также по его подразделениям. Располагая нормативным уровнем показателей по всем разделам деятельности и отнеся фактически достигнутые по ним результаты к нормативному уровню, предприятие проводит оценку, которая показывает возможности улучшения производственной деятельности. Такова общая схема проведения анализа резервов на АООТ «ЛМЗ» По своей сущности нормативный метод позволяет оценить недостатки в работе предприятия, в то время как при экономическом анализе резервов необходимо учитывать также достижения предприятия, которые могут указать новые пути и методы мобилизации резервов. Поэтому самой общей и очень важной задачей экономического анализа резервов на АООТ «ЛМЗ» является широкий подход к этой работе, резервы выявляются тем полнее, чем большее число работников разных профессий и специальностей участвуют в их поиске. Объединение экономических служб и отделов, производственных подразделений в общий процесс выявления резервов повышения эффективности требует наличия соответствующей организационной системы поиска резервов и системы координации работы структурных подразделений. Разработаем модель оперативного управления резервами на АООТ «ЛМЗ», ОАО «Ливгидромаш» и ОАО «АВТОАГРЕГАТ» применительно к тем отделам и службам, которые существуют на предприятиях. Создавать какое-либо обособленное подразделение, предназначенное для поиска и управления резервами, не представляется целесообразным в силу сложности адаптации и высокой стоимости будущей структуры. Наиболее целесообразным будет интеграция процесса в существующую организационную структуру. Этот процесс будет сопровождаться распределением обязанностей между исполнителями и службами предприятия по выполнению определённой работы. Инструментом построения модели оперативного управления резервами был выбран современный программный пакет Platinum BPwin 2.5 корпорации Computer Associates, наиболее распространённый на российском рынке. Данный инструмент позволяет иерархично выстроить схемы, каждая из которых будет описывать какой-либо процесс, и в последствии, в случае изменения параметров внутренней или внешней среды, оперативно внести корректировки в содержание и последовательность процессов. Процесс оперативного управления резервами представлен на рисунке 12 моделью, так называемого «чёрного ящика». Исходя из общих принципов построения модели «чёрного ящика», выделим четыре элемента данной системы: параметр «входа системы» —информация о развитии предприятия; влияющие факторы — управляющее воздействие и ограничения, накладываемые окружающей средой; инструменты системы —ресурсы предприятия; параметр «выхода системы» —эффект за счёт реализации резервов. Возникающая задача на «входе» системы, посредством управленческих действий, в рамках ограничений, диктующих окружающей средой должна быть решена на «выходе» системы с максимальной эффективностью, используя при этом ресурсы предприятия. 159 |