Проверяемый текст
Греков, Андрей Сергеевич; Формирование процесса управления резервами повышения эффективности деятельности на предприятиях промышленности (Диссертация 2003)
[стр. 152]

лу сложности адаптации и высокой стоимости будущей структуры.
Наиболее целесообразным будет интеграция процесса в существующую организационную структуру.
Этот процесс будет сопровождаться распределением обязанностей между исполнителями и службами предприятия по выполнению
определенной работы.
Инструментом построения модели оперативного управления резервами был выбран современный программный пакет Platinum BP win 2.5 корпорации Computer Associates, наиболее
распространенный на российском рынке.
Данный инструмент позволяет иерархично выстроить схемы, каждая из которых будет описывать какой-либо процесс, и в последствии, в случае изменения параметров внутренней или внешней среды, оперативно внести корректировки в содержание и последовательность процессов.
Процесс
управления резервами представлен на рисунке 10.
Исходя из общих принципов построения модели,
выделим четыре элемента данной системы: параметр «входа системы» информация о развитии предприятия; влияющие факторы управляющие воздействие и ограничения, накладываемые окружающей средой; инструменты системы — ресурсы предприятия; параметр «выхода системы» эффект за счет реализации резервов.
Возникающая задача на «входе» системы, посредством управленческих действий, в рамках ограничений, диктующих окружающей средой должна быть решена на «выходе» системы с максимальной эффективностью, используя при этом ресурсы предприятия.

Содержание модели представлено следующими элементамипроцессами: 1) оптимизация использования ресурсов; 2) организация систематического поиска резервов; 3) управление процессом принятия стратегического решения;
[стр. 160]

Разработаем модель оперативного управления резервами на АООТ «ЛМЗ», ОАО «Ливгидромаш» и ОАО «АВТОАГРЕГАТ» применительно к тем отделам и службам, которые существуют на предприятиях.
Создавать какое-либо обособленное подразделение, предназначенное для поиска и управления резервами, не представляется целесообразным в силу сложности адаптации и высокой стоимости будущей структуры.
Наиболее целесообразным будет интеграция процесса в существующую организационную структуру.
Этот процесс будет сопровождаться распределением обязанностей между исполнителями и службами предприятия по выполнению
определённой работы.
Инструментом построения модели оперативного управления резервами был выбран современный программный пакет Platinum BPwin 2.5 корпорации Computer Associates, наиболее
распространённый на российском рынке.
Данный инструмент позволяет иерархично выстроить схемы, каждая из которых будет описывать какой-либо процесс, и в последствии, в случае изменения параметров внутренней или внешней среды, оперативно внести корректировки в содержание и последовательность процессов.
Процесс
оперативного управления резервами представлен на рисунке 12 моделью, так называемого «чёрного ящика».
Исходя из общих принципов построения модели
«чёрного ящика», выделим четыре элемента данной системы: параметр «входа системы» —информация о развитии предприятия; влияющие факторы — управляющее воздействие и ограничения, накладываемые окружающей средой; инструменты системы —ресурсы предприятия; параметр «выхода системы» —эффект за счёт реализации резервов.
Возникающая задача на «входе» системы, посредством управленческих действий, в рамках ограничений, диктующих окружающей средой должна быть решена на «выходе» системы с максимальной эффективностью, используя при этом ресурсы предприятия.

159

[стр.,161]

160 US S IA T: A U T H O R :1 PROJECT: Reserws NOTES 1 2 3 i 5 6 7 S 9 10 DATE: 1110803 REV 2Q0903 [ WORKING CRAFT RECOMMENDED PUBJCATICN READER DATE CONTEXT.
TOP Информация о развитии предприятия Управляющее воздействие и ограничения.
накладываемые окружающей средой
Достижение эффекта за счёт Процесс оперативного реализации резервов управления резервами 09 0 1 Ресурсы предприятия N C O E A-0 TITLE.
Процессоперативкою управления резервами Рисунок 12 «Чёрный ящик» процесса оперативного управления резервами.
Содержание модели представлено следующими элементами-процессами: 1) оптимизация использования ресурсов; 2) организация систематического поиска резервов; 3) управление процессом принятия стратегического решения;
4) управление процессом принятия тактического решения; 5) управление процессом выполнения решения.
Взаимосвязь данных процессов представлена на рисунке 13.
Общая задача, поставленная перед системой, решается поэтапно, при этом от процесса к процессу она приобретает более содержательную форму, и обрастает тем самым комплексом мероприятий по её решению.

[Back]