|
В рамках процесса и в целях решения проблемы организуется систематический поиск резервов, в рамкахкоторого: вьрабашваются принципы могивации оптимизации использования ресурсов предприятия; организуется внутренний консалтинг, т.е. действуют собственные подразделения и комиссии, которые ведут постоянную работу по совершенствованию производства. В рамках текущихзадач предприятия решается вопрос о мобилизации выявленных резервов, если решение о мобилизации резервов не принято, то в форме проектов сведения поступают в банк данных о потенциальных возможностях развития предприятия и в дальнейшем могут быть использованы для адекватного реагирования на изменения внешней или внутренней среды предприятия. Процесс огпимизации использования ресурсов организуется по следующим основным направлениям поиска резервов повышения эффективности деятельности предприятия: рационализация использования материалов; рационализацияиспользования тошшвно-энергети, 1сских ресурсов; ускорение оборачиваемости оборотных производивенных фондов; оптимизация трудовыхресурсови сокращение фондаоплаты труда. Содержание процесса оптимизации использования ресурсов представлено на рисунке 12. Данные направления были выбраны с учётом вышеприведенного нами анализа текущей ситуациина предприятии. За организацию поиска резервов по направлениям сокращения использования материалов отвечает главный технолог, по направлению сокращения использования топливно-энергетических ресурсов — главный энергетик, лица непосредственно связанные с производственным процессом, знающие специфику производства Аналогично организованы и закреплены по соответствующим должностям прочие элементы процесса Результатом данного процесса должно быть определение уровня резервоемкости ресурсов предариятия. Под резервоемкостью нами понимается относительш.гй показатель, который рассчитывается как отношение выявленного резерва сокращения использования соответствующего ресурса к уровню его текущего использования. Однако об эффективности деятельности предприятия по уровню этого показателя судить односложно нельзя, таккак,к примеру, динамикаснижения этого показателя может быть вы154 |
В рамках процесса и в целях решения проблемы организуется систематический поиск резервов, в рамках которого: вырабатываются принципы мотивации оптимизации использования ресурсов предприятия; организуется внутренний консалтинг, т е. действуют собственные подразделения и комиссии, которые ведут постоянную работу по совершенствованию производства. В рамках текущих задач предприятия решается вопрос о мобилизации выявленных резервов, если решение о мобилизации резервов не принято, то в форме проектов сведения поступают в банк данных о потенциальных возможностях развития предприятия и в дальнейшем могут быть использованы для адекватного реагирования на изменения внешней или внутренней среды предприятия. Процесс оптимизации использования ресурсов организуется по следующим основным направлениям поиска резервов повышения эффективности деятельности предприятия: рационализация использования материалов; рационализация использования топливно-энергетических ресурсов; ускорение оборачиваемости оборотных производственных фондов; оптимизация трудовых ресурсов и сокращение фонда оплаты труда. Содержание процесса оптимизации использования ресурсов представлено на рисунке 14. Данные направления были выбраны с учётом вышеприведенного нами анализа текущей ситуации на предприятии. За организацию поиска резервов по направлениям сокращения использования материалов отвечает главный технолог, по направлению сокращения использования топливно-энергетических ресурсов — главный энергетик, лица непосредственно связанные с производственным процессом, знающие специфику производства. Аналогично организованы и закреплены по соответствующим должностям прочие элементы процесса. 162 163 USED AT: AUTHOR: t PROJECT: R » * v e$ NOTES: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 DATE: 1Г0903 R E * 200903 IWORK3NG D R A F T RECOMMENDED РШ Х А ТС Н R E A D E R CCHTBCT. CD CD CD m Р ционата** л го п ьэо зэ» * магриалов с в L Материала »Cbtk« , Топливо* энергия Обфзтиые Ф » Я Ы К а д ы / / / / Т ад аал и зац ш «польз ова»я Т 0 1 Ч П й в н 9 эм р ч ти 1 *!» мсяюое / ' Успее те 0&рЯ*2ем0СТЯ о Е с р о п ы фси/ва а. Мог«ац«1 С п т и и в Д ф я '«спе м сти т р у в з в ь К р кяи зи . сяеащение ФОТ ю 4 Р е зе р е о г « ю с 1 ьр е с у р с о в п рш ряш я ‘ Гй .ю я зл сг Гп зг ер г ея 3» . дар. по юкиернесям асгрссам амд фю эн ш см ш есчм еата:» Кзллекпе лиц ответственное за организацио систеиаттеспго г о с т резервов O i/cn г л г а ю п а а . юструггорешй отдел Отдел гл. аиеаетяа дктруиоррий оцеп ячнэнстаьйтдал.дтаЕл М1С.ПЭО Отдел органогципрцв к 5фэ6отн» т э т ы Гп.технопи К я п е п * гИ14ответстаекььк запщготов'уиочем'у лредгкиений Гл. Зн егет* Нач ппаюа&зсномыеаоп) отдела ж Ь м д<>1вз«сисм>нес»«»аро:ам Гп тю нер К а т е т е ниц. ответетбежт за отбор о п ти к гл ь » »б эр етто е Гп. яовиер ^аи. дир. пою ииер4есмл асгросл ави д<р. па а с ш м т и и м «спрос» К сппететц .ответствеж ь* за юкгрол» внедрения мероприятийпо реапюцкк резеовов Ресурсыпредприятия Пер:счап NODE: А 1 TITLE Оптимизация использования ресурсов NUMBER. Рисунок 14 Схема оптимизации использования производственных ресурсов. Результатом данного процесса должно быть определение уровня резервоёмкости ресурсов предприятия. Под резервоёмкостью нами понимается относительный показатель, который рассчитывается как отношение выявленного резерва сокращения использования соответствующего ресурса к уровню его текущего использования. Однако об эффективности деятельности предприятия по уровню этого показателя судить односложно нельзя, так как, к примеру, динамика снижения этого показателя может быть вызвана одновременно, как снижением активности поиска резервов на предприятии, т. е. негативным фактором, так и фактом необходимости мобилизации резервов в определённый период времени. Таким образом, рассчитанный уровень резервоёмкости ресурсов будет служить только показателем, количественно |