Проверяемый текст
Греков, Андрей Сергеевич; Формирование процесса управления резервами повышения эффективности деятельности на предприятиях промышленности (Диссертация 2003)
[стр. 159]

Все сведения, полученные в процессе систематического поиска резервов, поступают в блок процесса принятия стратегического решения, элементы которого представлены на рисунке 14.
На основе полученных сводных отчетов по оптимизации использования ресурсов, определённый коллектив лиц готовит и оценивает варианты решения текущей проблемы.
К примеру, ставится задача повышения уровня производительности труда отдельных работников.
В этом контуре количественно оцениваются воздействующие факторы и резервы роста производительности труда.

Определение количественной величины резервов в
выбранных нами направлений поиска на ОАО «ЛМЗ» рекомендуется проводить по схеме, приведенной на рисунке 15.
Формулы предлагаемой схемы позволяют комплексно оценить резервы повышения эффективности, т.е.
оценить резервы увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости изготовления продукции, резервы увеличения прибыли, а также повышения производительности труда.
Такой многоаспектный подход позволит со всех сторон оценить деятельность предприятия, однако при этом нужно быть особо внимательным, так как возможно дублирование выявленных резервов и
учета их в общей оценке дважды.
Избежать повторного счета при определении резервов снижения себестоимости трудно, потому, что перерасход образуется под влиянием ряда взаимодействующих факторов.
Чтобы его устранить, следует осуществлять увязку изменений норм затрат с проведением отдельных мероприятий, вызывающих снижение или увеличение
материалоемкости и трудоемкости.
В результате возможна ситуация, когда
подсчет резервов, с одной стороны, неполон, а с другой возможен их повторный счет.
Четко поставленная задача, а также результаты количественно и качественной предварительной оценки возможностей ее решения поступают в блок процесса принятия тактического решения, представленного на рисунке 16.
[стр. 166]

резервы повышения общей эффективности предприятия лежат в уменьшении стоимости хранения информации, за счёт49: сокращения площадей, на которых храниться информация; уничтожения малоэффективных бумажных документов; более компактного хранения бумажных документов; переноса бумажных архивов в более дешёвые по стоимости хранения, удалённые места; увеличения скорости поиска и доступа к необходимым документам, на базе современных информационных стандартов.
Соответственно существует возможность повысить эффективность сотрудников, сократить расходы на копирование, канцелярские принадлежности, сократить время на передачу документов между исполнителями.
Важным аспектом организации систематического поиска резервов является система мотивации работников к воспроизводству резервов, где вырабатываются принципы и методы воздействия на персонал с целью создания заинтересованности к постоянному повышению эффективности деятельности организации.
В этой связи, в следующем разделе диссертационного исследования будут даны рекомендации по формированию системы мотивации работников к процессу поиска резервов.
Все сведения, полученные в процессе систематического поиска резервов, поступают в блок процесса принятия стратегического решения, элементы которого представлены на рисунке
16.
На основе полученных сводных отчётов по оптимизации использования ресурсов, определённый коллектив лиц готовит и оценивает варианты решения текущей проблемы.
К примеру, ставится задача повышения уровня производительности труда отдельных работников.
В этом контуре количественно оцениваются воздействующие факторы и резервы роста производительности труда.

165

[стр.,167]

166 Рисунок 16 Управление процессом принятия стратегического решения.
Определение количественной величины резервов в
аспектах выбранных нами направлений поиска на АООТ «ЛМЗ» рекомендуется проводить по схеме, приведенной на рисунке 17.
Формулы предлагаемой схемы позволяют комплексно оценить резервы повышения эффективности, т.е.
оценить резервы увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости изготовления продукции, резервы увеличения прибыли, а также повышения производительности труда.
Такой многоаспектный подход позволит со всех сторон оценить деятельность предприятия, однако при этом нужно быть особо внимательным, так как возможно дублирование выявленных резервов и
учёта их в общей оценке дважды.


[стр.,169]

Избежать повторного счёта при определении резервов снижения себестоимости трудно, потому, что перерасход образуется под влиянием ряда взаимодействующих факторов.
Чтобы его устранить, следует осуществлять увязку изменений норм затрат с проведением отдельных мероприятий, вызывающих снижение или увеличение
материалоёмкости и трудоёмкости.
В результате возможна ситуация, когда
подсчёт резервов, с одной стороны, неполон, а с другой возможен их повторный счёт.
Чётко поставленная задача, а также результаты количественно и качественной предварительной оценки возможностей её решения поступают в блок процесса принятия тактического решения, представленного на рисунке 18.
168 USE0AT AUTHOR' 1 Ж О Ш : Reserve» NOTES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 DATE 180903 REV 20.0903 IW O R K IN G DRAfT RECOMMENCED PUSLCATCN CONTEXT Ю С т р а т е г и я ( реиеиия > п р й л е м ы® Обсуждени решения Ncce т Убавляющее воздаете ие ко'рэч м ш я.и а^злега-ьеаруж аощ ей ср*ао» Иупьгата 0 С с у Ш > « я Экслертнье метода Отбор оттимапьных вариантов Обоснование экономической и социальной эффективности Ссчвтю»''^ зю и о и ч еси я эффективность реоеюя К отл етапщ ответствеюь» за отбор О Ш Д О Ы Ы М р И В Т » и сопельные п о к а з а т е л и Разработка прогрессивных норм, нормативов Текуи>»з здаш преддотия 6 5 5 ' Определение техникоэкономичвских и социальных псказателей сценки развития предприятия * 5 5 е Принятие решения о необходимости реализации резервов Т деив ренета гроблемы Накопление сведений о возможностях развития предприятия Г р * «ты М TITLE Управлениепроцессомпринятия тактическогорешения N U M B E R Рисунок 18 Управление процессом принятия тактического решения.

[Back]