|
ганизационно-технических мероприятий и определение влияния этих изменений на уровень себестоимости продукции; учёт отклонений фактических расходов от действующих норм по местам их возникновения, объектам учёта, статьям расходов, причинам и виновникам; учёт фактических затрат на производство с подразделением затрат по нормам, отклонениям от норм и изменениям норм. Такая организация учёта позволяет осуществлять текущий контроль за затратами на производство, посредством сопоставления фактических затрат в текущем учёте с нормативными. Использование этой информации даёт возможность принимать в оперативном порядке необходимые решения в управлении себестоимостью продукции. Учёт отклонения организуется таким образом, чтобы можно было выявить отклонения по местам их возникновения, изделиям, причинам и виновникам. Результатная информация, формируемая в системе нормативного учёта и контроля затрат на производство, используется в управлении руководителями соответствующих уровней управления для постановки перечня заданий отдельным подразделениям, установления периодичности заданий и сроков их доведения до исполнителей, а также корректировки принятых управленческих решений. Таким образом, при такой организации учёта становиться возможным управление затратами на производство по отклонениям, когда рассматриваемая и принимаемая первичная документация, отражающая расход в пределах действующих норм, фиксируется экономическими службами предприятия. В подразделениях предприятия всё внимание специалистов сосредоточено на выявлении отклонений от норм, выяснении причин и виновников отклонений с целью принятия адекватных решений. После разработки прогрессивных норм и нормативов, определяются технико-экономические показатели оценки дальнейшего развития предприятия. Инструментом этого анализа могут служить действующие в практике методы технико-экономического анализа. |
перспективные идеи по повышению эффективности деятельности предприятия, которые были рассмотрены и проверены и которые, по мнению группы, кажутся осуществимыми; одобренные идеи, которые в итоге окажут определённое воздействие на повышение эффективности; внедрённые идеи, которые уже принесли определённые результаты. Отчёты для руководства предприятия не должны быть обременены предложениями, которые сваливаются в кучу во время проведения заседаний комиссии, так как многие из них рассмотрены не будут. Данный метод противоположен методу направления руководству протоколов каждого заседания для ознакомления, потому что отчёты такого порядка содержат минимум информации относительно запланированной исследовательской работы, которая слишком тривиальна для руководства. После обоснования экономической и социальной эффективности предложенных мероприятий проводится разработка норм и нормативов дальнейшего использования ресурсов предприятия. Применение системы нормативного учета и контроля, и на её основе оперативное выявление отклонений от норм расхода, будет являться основным средством повышения действенности контроля за снижением расходов ресурсов на предприятии. Сформулируем ряд направлений, которые позволяют улучшить действующую систему нормативного учёта издержек на предприятии: предварительное составление нормативных калькуляций на основе технически обоснованных действующих норм по основным статьям издержек производства в натуральном и денежном выражении и использование их в учёте; учёт изменений действующих текущих норм по мере внедрения организационно-технических мероприятий и определение влияния этих изменений на уровень себестоимости продукции; учёт отклонений фактических расходов от действующих норм по местам их возникновения, объектам учёта, статьям расходов, причинам и виновникам; 171 учёт фактических затрат на производство с подразделением затрат по нормам, отклонениям от норм и изменениям норм. Такая организация учёта позволяет осуществлять текущий контроль за затратами на производство, посредством сопоставления фактических затрат в текущем учёте с нормативными. Использование этой информации даёт возможность принимать в оперативном порядке необходимые решения в управлении себестоимостью продукции. Учёт отклонения организуется таким образом, чтобы можно было выявить отклонения по местам их возникновения, изделиям, причинам и виновникам. Результатная информация, формируемая в системе нормативного учёта и контроля затрат на производство, используется в управлении руководителями соответствующих уровней управления для постановки перечня заданий отдельным подразделениям, установления периодичности заданий и сроков их доведения до исполнителей, а также корректировки принятых управленческих решений. Таким образом, при такой организации учёта становиться возможным управление затратами на производство по отклонениям, когда рассматриваемая и принимаемая первичная документация, отражающая расход в пределах действующих норм, фиксируется экономическими службами предприятия. В подразделениях предприятия всё внимание специалистов сосредоточено на выявлении отклонений от норм, выяснении причин и виновников отклонений с целью принятия адекватных решений. После разработки прогрессивных норм и нормативов, определяются технико-экономические показатели оценки дальнейшего развития предприятия. Инструментом этого анализа могут служить действующие в практике методы технико-экономического анализа. В итоге, в соответствии с текущими задачами предприятия, разработанные мероприятия по оптимизации производства, либо будут приняты к реализации, либо в качестве проектов пойдут в архив для решения будущих задач. В случае принятия решения о мобилизации резервов проводится экономическая, инвестиционная, техническая и организационная подготовки 172 |