|
В итоге, в соответствии с текущими задачами предприятия, разработанные мероприятия по оптимизации производства, либо будут приняты к реализации, либо в качестве проектов пойдут в архив для решения будущих задач. В случае принятия решения о мобилизации резервов проводится экономическая, инвестиционная, техническая и организационная подготовка производства в рамках процесса выполнения решения, представленного на рисунке 17. В дальнейшем разрабатываются оперативные календарные задания. Ответственные за контроль внедрения мероприятий проводят соответствующие назначения, исходя из спланированных графиков работы. В итоге, весь запланированный комплекс мероприятий должен быть реализован. В случае отклонения от плана, анализируются причины и виновники, проводятся оперативные меры по корректировке графиков и заданий. Таким образом, управление резервами позволяет качественно и количественно оценить скрытые резервы снижения значительных затрат ресурсов, повысить уровень конкурентоспособности предприятия и его продукции. Т а л и к а рент* п р с б п в м ы с ч ^ в с ш г и с р а р с й п э д ц о г о в к а г ^ о р з с е с 6 Е с п & а < и в _ п а н т о в к а г р э о в д о в а с п е р а п в н ь » • а п е н д а э ь о з а д а * * Н а з н а ч а юо т в е т с т в е н н ы е з ае ы г о г н е н и еия х ж в н е д р а и ям э р е г т р и я т и й мадам 1м е р о п р и я т и й Г^хвсгньег р а р л «и э ф р э х т азаоег р в а п и з а * * К о л л е к т и вл и ц , б М П М М Ш к о н т р о л ьв н е д р е н и я м е р о п р и я т и еп о Рисунок 17. Управление процессом выполнения решения реализации резервов повышения эффективности деятельности промышленных предприятий |
учёт фактических затрат на производство с подразделением затрат по нормам, отклонениям от норм и изменениям норм. Такая организация учёта позволяет осуществлять текущий контроль за затратами на производство, посредством сопоставления фактических затрат в текущем учёте с нормативными. Использование этой информации даёт возможность принимать в оперативном порядке необходимые решения в управлении себестоимостью продукции. Учёт отклонения организуется таким образом, чтобы можно было выявить отклонения по местам их возникновения, изделиям, причинам и виновникам. Результатная информация, формируемая в системе нормативного учёта и контроля затрат на производство, используется в управлении руководителями соответствующих уровней управления для постановки перечня заданий отдельным подразделениям, установления периодичности заданий и сроков их доведения до исполнителей, а также корректировки принятых управленческих решений. Таким образом, при такой организации учёта становиться возможным управление затратами на производство по отклонениям, когда рассматриваемая и принимаемая первичная документация, отражающая расход в пределах действующих норм, фиксируется экономическими службами предприятия. В подразделениях предприятия всё внимание специалистов сосредоточено на выявлении отклонений от норм, выяснении причин и виновников отклонений с целью принятия адекватных решений. После разработки прогрессивных норм и нормативов, определяются технико-экономические показатели оценки дальнейшего развития предприятия. Инструментом этого анализа могут служить действующие в практике методы технико-экономического анализа. В итоге, в соответствии с текущими задачами предприятия, разработанные мероприятия по оптимизации производства, либо будут приняты к реализации, либо в качестве проектов пойдут в архив для решения будущих задач. В случае принятия решения о мобилизации резервов проводится экономическая, инвестиционная, техническая и организационная подготовки 172 173 производства в рамках процесса выполнения решения, представленного на жсунке 19. US60AT: А1ЛНСК: 1 PB O JK T , R«a«ve« NOTES 1 2 3 4 1 6 7 4 9 10 0 * Т £ 160903 REV 200903 I WORKING DRAFT RECOMMENOEO AJEUCA704 READER DATE CONTEXT. □ □ □ ' a 9 yip a srrn o u fs в о и е й с п и е н о гр а н и ч и м , ваш адьеаены е округа « ией средой Т а и и м реш ения ___л гроб пены ] < в" Энммичесизя и инеестицисжая лодготоша производства Ресуро«>е обетечеиие -* 6— — ; Разработв оперативньо! налендартьос задэий < 5 Назначение ответстмм*» за вы кинете и срос внеареюя мероприятий по реагиза^ии резервов ^в Ксмтрояьза внедрением мероприятий т а Техничесияи срганизационная подготовка произвоцства т Проектные граф ики и задания План реализации резервов -Teiyunн овости производств Достижение з ф ф е п а з а о * т ре элизации резервов Коллектив лиц. ответственны! за «оитрольвнедренив мероприятий го реализации резервов NCDE. А5 ТГОЕ Управлениепроцессомвыполнения решения NUMBER Рисунок 19 Управление процессом выполнения решения. В дальнейшем разрабатываются оперативные календарные задания. Ответственные за контроль внедрения мероприятий проводят соответствующие назначения, исходя из спланированных графиков работы. В итоге, весь запланированный комплекс мероприятий должен быть реализован. В случае отклонения от плана, анализируются причины и виновники, проводятся оперативные меры по корректировке графиков и заданий. Таким образом, оперативное управление резервами позволяет качественно и количественно оценить скрытые резервы производства и без значительных затрат ресурсов повысить уровень конкурентоспособности предприятия. |