|
3.3 Формирование эффективной системы управления мотивацией работников к процессу выявления и реализации производственных резервов на промышленных предприятиях. Формирование устойчивой заинтересованности работников в поиске и реализации резервов повышения эффективности предприятия процесс, с точки зрения организации, психологии, экономики, сложный, но, тем не менее, важный. Внутренняя составляющая, так называемого «мотивациоиного поля», безусловно, зависящая от внешних факторов, преимущественно формируется руководством предприятия, которое применяет по отношению к своим работникам как экономические, так и административные побудительные меры воздействия. Если на внешнюю составляющую поля, предприятие повлиять практически не может, то внутренняя составляющая формируется руководством фирмы с учётом действующего законодательства, регламентирующего взаимоотношения работников и работодателей. Главным направлением этой деятельности является разработка системы стимулирования работников предприятия от его руководителей до конкретных исполнителей отдельных поручений. Структура формирования эффективной системы управления стимулированием работников предприятия к поиску и реализации резервов приведена на рисунке 18. Каждая группа работников по-разному влияет на конечные результаты процесса реализации выявленных резервов. Так, если лица, принимающие участие в поиске резервов, неправильно определили источники и возможности, то какими бы квалифицированными и добросовестными ни были рабогники остальных групп, конечный результат деятельности предприятия будет низким. Вместе с тем, низкая квалификация работников, организующих и осуществляющих процесс реализации резервов, может и не привести к полному провалу задуманных проектов, однако это приведёт к снижению эффективности производства, поскольку потребуется привлечение дополнительных средств для достижения намеченных целей. |
3.3 Формирование эффективной системы мотивации работников к процессу поиска и реализации резервов на предприятиях промышленности. Формирование устойчивой заинтересованности работников в поиске и реализации резервов повышения эффективности предприятия процесс, с точки зрения организации, психологии, экономики, сложный, но, тем не менее, важный. Внутренняя составляющая, так называемого «мотивационного поля», безусловно, зависящая от внешних факторов, преимущественно формируется руководством предприятия, которое применяет по отношению к своим работникам как экономические, так и административные побудительные меры воздействия. Если на внешнюю составляющую поля, предприятие повлиять практически не может, то внутренняя составляющая формируется руководством фирмы с учётом действующего законодательства, регламентирующего взаимоотношения работников и работодателей. Главным направлением этой деятельности является разработка системы стимулирования работников предприятия от её высших руководителей до конкретных исполнителей отдельных поручений. Структура формирования эффективной системы стимулирования работников предприятия к поиску и реализации резервов приведена на рисунке 20. Каждая группа работников по-разному влияет на конечные результаты процесса реализации, выявленных резервов 50. Так, если лица, принимающие участие в поиске резервов, неправильно определили источники и возможности, то какими бы квалифицированными и добросовестными ни были работники остальных групп, конечный результат деятельности предприятия будет низким. Вместе с тем, низкая квалификация работников, организующих и осуществляющих процесс реализации резервов, может и не привести к полному провалу задуманных проектов, однако это приведёт к снижению эффективности производства, поскольку потребуется привлечение дополнительных средств для достижения намеченных целей. 174 |